Resumen

1. RESUMEN
GESTION DE PROYECTO INFORMATICOS
ALUMNO: FRANCISCO MANSILLA
DOCENTE: PILAR PARDO
FECHA: 04/12/2017

2. 1) Estrategias de Negocio
Es una planificación estratégica no funcional que permite saber lo necesario en
un negocio

3. 2) PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Formular estándares profesionales en Gestión de Programas.
Generar conocimiento a través de la investigación.
Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.

4. 3) PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)
Conjunto de conocimientos y de
prácticas aplicables a cualquier
situación, las cuales han sido concebidas
luego de la evaluación y consenso entre
profesionales pares sobre su valor y
utilidad. https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards

5. 4) FACTORES AMBIENTALES DEL PROYECTO
 Factores Ambientales Inherentes a la Organización.
 Factores Ambientales de Tipo Humano.
 Factores Ambientales de Tipo Tecnológico.
http://www.itmplatform.com/es/blog/factores-ambientales-de-la-empresa-que-afectan-a-la-gestion-de-proyectos/

6. a) FACTORES AMBIENTALES INHERENTES A LA ORGANIZACIÓN
Visión, misión, valores.
Cultura, estructura y gobierno de la organización.
Instalaciones, recursos, infraestructura y materiales.
Estándares de la industria o gubernamentales que afectan
a la organización.
Normas, políticas, métodos y procedimientos internos.

7. b) FACTORES AMBIENTALES DE TIPO HUMANO
RRHH.
Gestión de personal.
Liderazgo, jerarquía y relaciones de autoridad.
Tolerancia al riesgo.
STAKEHOLDERS.

8. c) FACTORES AMBIELTALES DE TIPO TECNOLÓGICO
Entornos operativos y sistemas de autorización.
Canales de comunicación formales e informales.
BDD.
SIA.

9. 5) E-BOOK TEN STEP PROJECT MANAGEMENT
(E-TSPM)
Libro hecho por Tom
Mochal que describe la
forma de planificar y
gestionar proyectos de
manera proactiva.

10. 6) EVALUACION DE PROYECTOS
Factibilidades:
 Económica.
 Legal.
 Operacional (TRI).
 Técnica.

11. 7) LIMITES Y ALCANCES DE UN PROYECTO
Alcance: lo que abarca.
Limite: hasta donde va a llegar.

12. 8) ESTRUCTURA DE DESGLOCE DEL TRABAJO (EDT)
Es una descomposición jerárquica del
proyecto que divide las tareas en pequeños
paquetes de trabajo.

13. Se encarga de las expectativas, metas y
acciones diseñadas para guiar al negocio
según sus objetivos.
9) LIDERAZGO
Jefe de Proyecto

14. 10) STAKEHOLDERS
Son todas aquellas personas o entidades que pueden afectar o son afectados por las actividades de una
empresa.

15. Estos se dividen en:
Primarios: Relacionados directamente con la empresa.
Secundarios: Relacionados indirectamente con la empresa.

16. 11) 4 Pilares:

17. a) PERSONAL:
Usuarios Finales.
Clientes.
Profesionales.
Gestor de Proyecto.
Gestión Superior.

18. b) PRODUCTO:
Objetivo.
Ámbito del Producto.
Solución Alternativa.
Dificultado Técnica.
Dificultad de Gestión.

19. c) PROCESO:
Marco de trabajo para
crear un software de
calidad.

20. d) PROYECTO:
Planificación y control
del proyecto.

21. 12) Microsoft Project (planificar y controlar)
Carta Gantt
Software para administración de proyectos,
permite delimitar tiempos y recursos
ordenadamente.

22. PARA CONCLUIR…
Gestionar un proyecto informático puede tomarse
a la ligera por ser un requerimiento no funcional,
pero sin una buena gestión todo quedaría de
cabeza.