Comunicación de datos y redes: 16 El entorno actual

COMUNICACIÓN DE DATOS Y REDES
Ing. CIP Jack Daniel Cáceres Meza
La Universidad de los Talentos
Formando Líderes para la Exportación
EL ENTORNO ACTUAL
TEMA 16
Marzo/2011

2
Ciclo 2011-IIng.CIP Jack Daniel Cáceres Meza
jackdcaceres@yahoo.com
jack_caceres@hotmail.com
Temas a tratar
Unidad de aprendizaje 4
 Tema 1:
 Outsourcing.
 Marco regulatorio.
 Gobernabilidad.
 Internet 2 –RAAP.

3
Outsourcing
 Acción de delegar de manera regular en especialistas externos
la responsabilidad en la ejecución de determinadas funciones y
tareas, de modo tal que la organización pueda concentrarse en
sus negocios específicos.

4
Outsourcing
 Lo que no hacemos bien o no podemos hacerlo, mejor que lo
haga otro.
 Lo que no es esencial o crítico para el negocio, que lo haga otro.
 Lo que no me gusta hacer, que lo haga otro.
 Que los costos y riesgos los asuma otro.
 Necesidad de recursos anexos.
 Cultura, elección del proveedor apropiado, contratos (alcances y
exclusiones), compromiso, responsabilidades, transición, control,
gestión.
 El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es
un contrato para resultados.

5
 Es más económico.
 Reduce y controla los gastos de operación.
 Concentración de los negocios relacionados con la razón de ser de la compañía.
 Disposición más apropiada de los fondos de capital.
 Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
 Disposición de personal altamente capacitado.
 Mayor eficiencia.
Motivos para emplearlo

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 Los costos de manufactura y la inversión en planta y equipos se reduce.
 Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
 Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
 Ayuda a construir un valor compartido.
 Ayuda a redefinir la empresa.
 Construye una larga ventaja competitiva sostenida.
 Incrementa el compromiso.
 Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de
entrenar personal de la organización para manejarla.
 Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
 Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
Ventajas

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Estancamiento en lo referente a la innovación.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías.
El suplidor externo aprender y copia conocimiento del producto.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el
esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de implementar actividades
nuevas.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado
no resulte satisfactorio.
Desventajas

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Marco regulatorio
 Depende de gobalización, desarrollo tecnológico acelerado, adopción
de tecnologías, mercado en constante transformación.
 Políticas propias de cada país --> ¿trabas?
 Conectividad --> estandarización / interoperabilidad / flexibilidad /
neutralidad.
 Apertura --> acceso de nuevos inversionistas / competitividad /
crecimiento de la economía / masificación.
 Desregulación --> libre competencia.
 Justicia --> estabilidad jurídica / no a las prácticas anticompetitivas.
 Convergencia tecnológica --> nuevos enfoques / nuevos servicios /
nuevos contenidos.
 Derecho de acceso a la información -para todos --> accesibilidad /
universalidad.
 Evolución pero no revolución --> innovación e inversión.
 Riesgos de inversión --> retorno de capital.

9
Gobernabilidad
 Gobernabilidad: calidad de gobernable.
 Gobernanza: arte o manera de gobernar que se propone como objetivo el logro
de un desarrollo económico, social e institucional duradero, promoviendo un sano
equilibrio entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la economía.
Real Academia Española
 Gobierno determina quien y cómo toma las decisiones.
 Gerencia ejecuta e implementa las decisiones.
“El término gobernabilidad se refiere a las instituciones del estado, de la sociedad civil y
del sector privado, y a las relaciones entre estos sectores. Aunque dichas relaciones
varían según el país y la época, todos los países se enfrentan al siguiente desafío: cómo
las instituciones pueden asegurar el bienestar de sus ciudadanos de manera más eficaz, y
cómo los ciudadanos pueden contribuir a construir y a mantener instituciones que sean
transparentes, eficientes y equitativas.”
The British Council, Chile

10
Gobernabilidad de TI
 La alineación de tecnología y el negocio es la mejor estrategia para
lograr empresas eficientes.
 La gobernabilidad de TI hace realidad esta alineación.
 La gobernabilidad de TI es una responsabilidad y reto para los
directivos de TI.
 Gobierno de TI es una metodología, no es la solución en sí.
 TI no es un “commodity” es parte integral del negocio.
Gobierno de TI: “especificación de esquemas de
decisión y responsabilidad para fomentar un
“comportamiento deseable” en el uso de IT”.
IT Governance
Peter Weill and Jeanne W. Ross.
“It is not the strongest of the
species that survives, nor the
most intelligent, but the one
that is most responsive to
change”
Charles Darwin

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Fuente: Jorge Iván Toro Villegas, XXVI Salón de informática

12

13

14

15
COBIT
(Control Objectives Control Objectives for Information and related Technology)
 COBIT es un framework de Gobierno de TI y un conjunto de
herramientas de soporte para el gobierno de T.I. que les permite a los
gerentes cubrir la brecha entre los requerimientos de control, los
aspectos técnicos y riesgos de negocio.
 COBIT hace posible el desarrollo de una política clara y las buenas
prácticas para los controles de T.I. a través de las organizaciones.
 COBIT enfatiza en la conformidad a regulaciones, ayuda a las
organizaciones a incrementar el valor alcanzado desde la TI, permite el
alineamiento y simplifica la implementación de la estructura COBIT.
 La misión COBIT es "investigar, desarrollar, hacer público y promover un
juego autoritario, actualizado, internacional de objetivos de control de
tecnología de información generalmente aceptados para el empleo cotidiano
por directores comerciales e interventores".
 Tiene 34 objetivos nivel altos que cubren 215 objetivos de control
clasificados en cuatro dominios: planificación y organización; adquiere y
pone en práctica; entrega y apoya; y supervisa y evalúa.

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ISO/IEC 38500:2008
- International Standard for Corporate Governance of IT (IT Governance)
 Draws upon a number of sources, chief of which is AS
8015:2005, which defines six principles (establish
responsibilities, plan to best support the organization, acquire
validly, ensure performance when required, ensure comformance
with rules, ensure respect for human factors).
 Provides guiding principles for directors of organizations
(including owners, board members, directors, partners, senior
executives, or similar) on the effective, efficient, and acceptable
use of Information Technology (IT) within their organizations.
 Applies to the governance of management processes (and
decisions) relating to the information and communication
services used by an organization.

18
The Calder-
Moir IT
Governance
Framework
The toolkit
provides you
with: a single
integrated
framework that
enables you to
get the best out
of CobiT, ITIL,
ISO27001/ISO2
7002,
ISO20000,
Prince2,
PMBOK,
TOGAF, IT
Balanced
Scorecards, the
Zachman
Enterprise
Architecture, IT
Portfolio
Management,
IT Dashboards
and so much
more;
Are we doing the right things?
Are we doing them properly?
Fuente:
itgovernance.co.uk

19
 Focuses on developing and deploying advanced networking
technologies and capabilities in service of U.S. research and
higher education. Internet2 members represent a wide range of
research and academic disciplines from over 300 member
institutions, including leading U.S. universities, corporations,
government research agencies, and not-for-profit networking
organizations.
 Internet2 membership is open to universities, corporations, and
non-profit research oriented organizations. Individual
membership is not available.
Fuente: http://www.internet2.edu/membership/index.cfm

20
 Es una red de cómputo sustentada en tecnologías de vanguardia
que permiten una alta velocidad en la transmisión de contenidos
y que funciona independientemente de la Internet comercial
actual.
 Su origen se basa en el espíritu de colaboración entre las
universidades del mundo y su objetivo principal es desarrollar la
próxima generación de aplicaciones telemáticas para facilitar las
misiones de investigación y educación de las universidades,
además de ayudar en la formación de personal capacitado en el
uso y manejo de redes avanzadas de cómputo.
Fuente: http://www.ciberhabitat.gob.mx/universidad/internet2/

21
Redes académicas avanzadas
 Son redes de telecomunicaciones de alta velocidad basadas en
IP que emplean tecnología de vanguardia e interconectan
universidades y centros de investigación.
 Redes que utilizan nuevos protocolos como Ipv6 con multicast y
protocolos especializados; arquitecturas con QoS como
prioridades y MPLS (MultiProtocol Label Switch); y topologías
dedicadas, seguras y flexibles.
Fuente: http://www.ciberhabitat.gob.mx/universidad/internet2/
 Redes que van a permitir impulsar el desarrollo tecnológico de
un país y una región.
 Conocidas también como NREN: National Research and
Education Network.
Fuente: Daniel Díaz, UNMSM

22
Red Académica Avanzada Peruana
 Algunos objetivos:
 Construir y gestionar una red de transporte, servicios y sistemas de
información para interconectar todas las regiones del Perú
integrando las instituciones de educación e investigación en una
red avanzada de alto rendimiento y potenciar la investigación e
intercambio de información entre las universidades e institutos de
investigación del país y sus similares en el extranjero.
 Integrar las comunidades de investigación de las regiones del Perú
con otros bloques tales como AL&C, Europa, Estados Unidos y
Asia, a través de la conexión Inter-regional con las redes de
investigación de dichas regiones (ej. RedCLARA, Geant, Internet2,
Canarie, APAN, etc.).
 Integrar los proyectos de investigación y desarrollo (I+D) que
permitan a las regiones del país apoyar la solución de grandes
problemas nacionales a través del uso de aplicaciones avanzadas
de redes (ej. Previsión del clima y el tiempo, educación a distancia,
biodiversidad, entre otros).
Fuente: http://www.raap.org.pe/
Creada el 30/04/2003 bajo el auspicio de CONCYTEC

23
Red
UN I
Red
UNMSM
Red
UNALM
Red
UPCH
Red
INICTE
L
Red
IPEN
Pontificia Universidad
Católica del Perú
PUCP
UNI
UNMSM
La Molina
IPEN
INICTEL-UNI
NAP
ACADEMICO
2 Mbps
2 Mbps
2 MbpsUPCH
Hacia el
Pop de
CLARA
10 Mbps
RED MPLS
- VPN -
CISCO 3725
CISCO 3725
CISCO 3725
CISCO 3725
CISCO 3725
CISCO 3725
FE
FE
T3
CISCO 7204
FE
FE
FE
FE
FE
FE
FE
Red
PUCP
URP
NREN en el Perú
Fuente: Daniel Díaz, UNMSM

24
La Cooperación
Latinonamericana en Redes
Avanzadas, CLARA, es
responsable de la
implementación y manejo de la
infraestructura de red que
interconecta a las redes
académicas nacionales (NREN)
de América Latina. Con un gran
número de universidades y
centros de investigación
conectados a RedCLARA,
muchos proyectos que carecían
de una infraestructura adecuada
para sustentar los procesos de
comunicación y colaboración,
hoy están en posición de avanzar
y lo están haciendo.
http://www.redclara.net

GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Ing. CIP Jack Daniel Cáceres Meza
La Universidad de los Talentos
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