Gabriel es una empresa automotriz fundada en 1963 en Argentina que fabrica amortiguadores de suspensión. A lo largo de los años ha actualizado su tecnología y procesos productivos para mantenerse competitiva a nivel mundial, incluyendo una alianza técnica con la empresa japonesa Kayaba en 2001 para acceder a la más avanzada tecnología de suspensión. La empresa también ha reforzado su capacidad administrativa y de producción, mejorado la comunicación con sus clientes, y enfocado su estrategia en lograr la excelencia operacional mediante la

1. INTEGRANTES José A Espínola Omaya Younes

2. Amortiguadores Gabriel: una industria automotriz y de autopartes que se compone de las ensambladoras de vehículos y las empresas fabricantes de partes. En el ámbito empresarial esta empresa estaba relacionada tanto con transformaciones en el patrón tecnológico como en el gerencial. El nuevo modelo de manufactura implicó modificaciones importantes en la organización de la producción, lo cual supuso la introducción de tecnologías blandas y la incorporación de filosofías de calidad total y de mejoramiento continuo.

3. Reconocida como el mejor de los mejores entre los proveedores De una importante ensambladora de automóviles Historia año objetivo 1963 fundada Producir amortiguadores de suspensión para vehículos automotores 1975 Queda ubicada como el primer distribuidor de sistemas de vehículos livianos Sivensa grupo empresarial en las aéreas siderúrgica adquiere 60% acciones y Meramont Corporation 40% respectivamente 1990 Actualizaron tecnología Responder a los avances tecnológicos a nivel tracción delantera y sistema de suspensión independiente

4. obliga Año 1990

5. Estrategia dirigida a construir ventajas competitivas basadas en la excelencia operacional mediante un proceso acelerado de asimilación de tecnología orientado a alcanzar y mantener un costo competitivo a nivel mundial

6. Adiestramiento personal Transformación del modelo organizativo proceso de producción

8. 2001

9. el Gerente de Operaciones planteó la debilidad del diseño del producto de Gabriel el cual era fundamentalmente un diseño para reposición y la necesidad de lograr un producto más robusto que pudiera posicionarse en el mercado de equipo original: estableció un acercamiento con la empresa Kayaba, una organización japonesa con un alto nivel tecnológico en la fabricación de amortiguadores, firmando finalmente un acuerdo de licencia y asistencia técnica, lo cual las condujo a participar en desarrollos internacionales conjuntos, con la tecnología más avanzada en el área de suspensión en el ámbito mundial

10. se debió en parte a la corporación multinacional, Por otro lado la gerencia se vio en la necesidad de redefinir su estrategia y decidió construir ventajas competitivas basadas en la excelencia operacional mediante un proceso acelerado de asimilación de tecnología orientado a alcanzar y mantener un nivel competitivo a nivel mundial Un elemento central de la estrategia fue convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de la red internacional de Arvin, empresa que podía facilitarle el acceso al mercado internacional, así como a la tecnología.