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I+D
INNOVACION Y DESARROLLO
JAIME ENRIQUE JARAMILLO
RODRIGUEZ
FRASCATI (OCDE 2002) (5) NOS HABLA PARA HACER PROGRESAR LOS
CONOCIMIENTOS Y TRABAJAMOS LA INVESTIGACION APLICADA, TRABAJOS
PARA ADQUIRIR NUEVOS CONOCIMIENTOS Y ESTA DIRIGIDA HACIA UN
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ROLES Y COMPETENCIAS DEL GESTOR DE
PROYECTO DE I+D
TENER CARADIFERENCIALESCTERISTICAS
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IMPLEMENTACION DE UNA APLICACIÓN DE UNAM ETODOLOGIA DE GESTION PARA
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INVESTIGADORES
SE INTRODUCEN ESTRUCTURAS DE ORGANIZCION, BASADA EN LOS
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DISCUSION Y CONCLUSIONES
 LOS PROYECTOS TIENEN UNALTO INDICE DE INCERTIDUMBRES O RIESGOS COM
MAYORES EFECTOS EN LOS PROYECTOS BASICOS, YA QUE EN LO EXPERIMENTAL
SE SUPLE DE COSTOS, PLAZOS Y OBJETIVOS .
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EL SISTEMA DE CIENCIA Y TECNICA AL CONTRATAR AL
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COSA QUE SE SOLICITAN SIENDO FUNDAMENTALES PARA LA
GESTION DE PROYECTOS.
ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA EL INVESTIGADOR DE LOS
PROYECTOS, PUES SON PILARES DE LOS DIFERENTES PROYECTOS
QUE VAN A LLEVAR A ESTOS A TAL FIN. LA ORGANIZACIÓN PARA LA
CONTRATACION DEBE DE TOMAR UN DECISION MANCOMUNADA
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PRESENTACION DE I+D MAESTRIA

  • 1. I+D INNOVACION Y DESARROLLO JAIME ENRIQUE JARAMILLO RODRIGUEZ FRASCATI (OCDE 2002) (5) NOS HABLA PARA HACER PROGRESAR LOS CONOCIMIENTOS Y TRABAJAMOS LA INVESTIGACION APLICADA, TRABAJOS PARA ADQUIRIR NUEVOS CONOCIMIENTOS Y ESTA DIRIGIDA HACIA UN OBJETIVO PRACTICO ESPECIFICO, POSIBLES USOS DE LA INVESTIGACION BASICA, COMO TAMBIEN DE UN DESARROLLO EXPERIMENTAL FUNDAMENTADO EN CONOCIMIENTOS EXISTENTES O EXPEERIENCIAS PRACTICAS, DONDE SE LLEVA A CABO LA CONSTRUCCION DE ELEMENTOS DIDACTICOS PARA MEJORAR LO YA EXISTENTE
  • 2. INNOVACION-DESARROLLO- BASICA-APLICADA- EXPERIMENTAL PROYECTOS DE INNOVACION DONDE AYUDA AL MEJOARAMIENT O DE LOS DIFERENTES PROYECTOS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE PROYECTOS EUROPEOS LOS ESTANDARIZAN EL PROCESO DE INNOVACION Y SE HACE BAJO EL CRITERIO DE LA CEN/TS LATINOAMERICA NORMA UNE 166000 ESTANDARIZACIO N DEL DESARROLLO Y LA INNOVACION A PARTIR DE LA INVESTIGACION , DESARROLLO Y NUEVAS IDEAS EN DONDE SE EMPRENDEN PROYECTOS DE INNOVACION HAY UNOS DOMINIOS DENTRO DE LOS PROYECTOS EN SUS PROCESOS BASICOS Y APLICADOS Y LOS DESARROLLO E INNOVACION INVESTIGACION BASICA, INVESTIGACION APLICADA Y DESARROLLO Y EXPERIMENTAC I ON EN LOSDIFERENTES PROYECTOS
  • 3. CARACTERISTICAS DE I+D+I Dentro de las actividades es la incertidumbre sobre los resultados de las actividades. Las actividades deben de ser potenciar los equipos del trabajo. Se busca lo técnico o gestión donde nos debe llevar a cabo el conocimiento o producto comercial Vemos los avances de ciertos proyectos I+D en un horizonte temporal pero vemos con resultados próximos en donde se vel poco riesgo en lo técnico y ese riesgo que se presenta en el mercado como tal. La diferencia en tro los proyectos de I+D se ve refleajdo es en el coste y en las estructuras al igual que diría que en los responsables del proyecto porque muchos son abortados porque no hay un gestor o director que lleva a final termino o lo sostenga los proyectos
  • 4. ROLES Y COMPETENCIAS DEL GESTOR DE PROYECTO DE I+D TENER CARADIFERENCIALESCTERISTICAS Y COMPETENCIAS DE PARTE DE LOS INTEGRANTES 2 FORMAS PARA GESTIONAR LOS PROYECTOS CREATIVIDAD Y EXPERIENCIA LAMBLIN AND CEDIR (2010)(24) EL INVESTIGADOR DEBE DE TENER 20 HABILIDADES CLAVES: COMPETENCIAS CIENTIFICAS,COMPETENCIAS ESPECIFICAS DE GESTION Y COMPETENCIAS PERSONALES EN LOS PROYECTOS DE I+D SE DESARROLLAN EN EL SECTOR ACADEMICO LA RESPONSABILIDAD RECAE EN LOS INVESTIGADORES PRINCIPALES . ELLOS SO RESPONSABLES POR LA PLANIFICACION , GSTION , EJECUCION, REPORTES NO HAY INVESTIGADORES EN GESTION DE PROYECTOS CASTILLA- LA MANCHA (2014)(6) SE PROPONE UNA ORGANIZACIÓN DE APOYO A LA INVESTIGACION IMPLEMENTACION DE UNA APLICACIÓN DE UNAM ETODOLOGIA DE GESTION PARA ESTOS PROYECTOS FORMACION DE INVESTIGADORES
  • 5. SE INTRODUCEN ESTRUCTURAS DE ORGANIZCION, BASADA EN LOS ESTANDARES TRADICIONALES DISCUSION Y CONCLUSIONES  LOS PROYECTOS TIENEN UNALTO INDICE DE INCERTIDUMBRES O RIESGOS COM MAYORES EFECTOS EN LOS PROYECTOS BASICOS, YA QUE EN LO EXPERIMENTAL SE SUPLE DE COSTOS, PLAZOS Y OBJETIVOS .  MIRAR UNAS METODOLOGIAS QUE SE IMPLEMENTAN EN LOS DIFERENTES PROYECTOS DE BASICA, APLICADA, DESARROLLO, INNOVACION , ACORDES A LOS ESCENARIOS Y CON SUS PROPORCIONES.  SE ANALIZAN PROYECTOS Y SUS CARACTERISTICAS SIN UNA INTERRELACION ENTRE ELLOS .  INCORPORAR ESTANDARES DE GESTION DE PROYECTOS EN EL SECTOR I+D CON POCA TRANSFERENCIA PORQUE PENALIZAN LAS ACTIVIDADES DE INNOVACION Y PROCESOS CREATIVOS.
  • 6. EL SISTEMA DE CIENCIA Y TECNICA AL CONTRATAR AL INVESTIGADOR ES NECESARIO LAS COMPETENCIAS DE GESTION COSA QUE SE SOLICITAN SIENDO FUNDAMENTALES PARA LA GESTION DE PROYECTOS. ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA EL INVESTIGADOR DE LOS PROYECTOS, PUES SON PILARES DE LOS DIFERENTES PROYECTOS QUE VAN A LLEVAR A ESTOS A TAL FIN. LA ORGANIZACIÓN PARA LA CONTRATACION DEBE DE TOMAR UN DECISION MANCOMUNADA DE LOS MIENBROS EN TENER EN CUENTA UN GESTOR EN TODOS LOS PROYECTOS TANTO ACADEMICOS COMO TECNOLOGICOS TANTO EL INVESTIGADOR COMO EL GESTOR SON ELEMENTOSO FUNDAMENTALES DENTRO DEL DESARROLLO DE CUALQUIER PROYECTO QUE SE VAYA A LLEVAR A CABO POR CUALQUIER ENTE.