Explicación práctica sobre como poner en marcha una metodología de OKRs para tu start-up o compañía

1. Cómo aumentar tu
productividad y foco
usando los OKR´s
Javier Andrés

2. Javier Andrés, fundador de Ticketea
Fundé ticketea en 2010
Empezamos a usar los OKRs en 2017
Ticketea facturó 100M de GTV y 65-FTE,
vendiendo 5 millones de tickets en 2018
Ticketea se vendió a Eventbrite en 2018
antes de su salida a bolsa IPO en Sept 18
(NYSE: EB)
Puedes contactarme en @javier_andres

3. O bjective
K ey
R esults

4. Metodología de gestión de
personas
orientado a resultados

6. https://www.youtube.com/watch?
v=mJB83EZtAjc&feature=emb_titl
e
Masterclass:
How Google sets
its OKRs

8. ¿Para qué sirven?

9. + Foco
+ Coordinación
+ Orientación a resultados
= Más productividad

10. Ejemplo
● Objetivo: Salir fortalecidos de la crisis del Coronavirus
○ KR1: Lanzar un plan de optimización de gastos para reducir un 50% de
nuestro presupuesto antes del 25 de Marzo
○ KR2: Crear y lanzar un plan (comercial, producto y financiero) que
permita frenar la caída de los ingresos a “solo” un -10%
○ KR3: Asegurarse que el 100% de los empleados puedan realizar su
trabajo en remoto, revisando y renovando tareas, procesos y
herramientas adaptadas a la nueva situación

11. Niveles y áreas: Top->Down &
Bottom->Up
Compañía
Equipo A Equipo B Equipo X
Persona
1
Persona
2
Persona
X
Ejemplo de áreas en
las que centrar tus
OKRs de compañía:
1. Negocio
2. Producto
3. Equipo

12. Puesta en Marcha:
● Elige un Champion interno que lo lidere (Si es el CEO mejor)
● Involucra a tus empleados: (Top-Down + Bottom-Up)
● Puedes ofrecer diferentes niveles de detalle por equipo
● Periodicidad trimestral, pero revisión semanal/quincenal
● Capacidad de síntesis y foco: No más de 3-4 OKRs por persona y área
● Se flexible: Si las prioridades cambian, los OKRs también deberían cambiar
● Hazlos visibles (pantallas, pizarras, camisetas, premios, etc)
● Se paciente, saldrá mal al principio. Se tarda entre 2 y 3 trimestres en ver los
resultados positivos

13. La motivación te hace empezar, pero la
disciplina es la que te hará triunfar
Q1
Kick off
M1
Review
M2
Review
Q1
Presentation
w-2 Q1
Corporate
OKRs
w-1 Q1
Team &
Individual
OKRs
Revisión semanal / quincenal
manager - empleado
w-2 Q2
Corporate
OKRs
w-1 Q2
Team &
Individual
OKRs

14. ¿Para qué NO sirven?

15. No es...
● Plan Estratégico
● Forma de Micromanagement
● Listado de Tareas agrupado
● Business Plan
● Sistema de compensación
● Evaluación del desempeño

16. Los OKRs
son un medio para un fin,
no un fin en sí mismo

17. Herramientas:

18. Las
PERSONAS
son clave para el éxito
(no las herramientas)

20. Algunas dudas/comentarios:
● ¿Cuando es un buen momento?
● ¿Cómo de ambiciosos deben ser los OKRs?
● ¿Debería influir en la compensación?
● Y si no funcionan?….Plan B, Plan C…
● ¿OKRs compartidos entre empleados?
● Gestiona tus expectativas y la de tu equipo
● ¿El rol del CEO en todo esto?

21. ¿Preguntas?
@javier_andres