Un historia sobre liderazgo

1. ELABORADO POR:
Javier Lara
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL
MATERIA: DESARROLLO GERENCIAL Y
LIDERAZGO
Prof. Eustiquio Aponte
Grupo # 17

2. El paradoja, cuenta la historia de un personaje llamado John, el cual
durante una etapa difícil de su vida, tuvo un sueño muy recurrente
donde alguien le decía «¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y
escúchale!». En búsqueda de una solución para los problemas que lo
aquejaban, el destino lo llevo al Monasterio John of the Cross, donde
conoce a un monje llamado Simeón, que le enseñará una nueva
perspectiva en cuanto a la relación con los demás que le cambiara
para siempre su vida

3. CUALIDADES Y COMPORTAMIENTO DE UN LIDER
Ejemplar
Exige
responsabilida
d a la gente
Actitud positiva,
entusiasta
Anima a la gente
Comprometido
Honrado, digno
de confianza
Pendiente de los
demás
Atento
Trata a la
gente con
respeto
Aprecia a la
gente

4. Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma
Cliente
Cliente
Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el piramidal, en donde
la punta es la presidencia. El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide.

5. MODELO DE LIDERAZGO
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que,
como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean
consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro
comportamiento.

6. • Honrado, digno de confianza
• Ejemplar
• Pendiente de los demás
• Comprometido
• Atento
• Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
• Anima a la gente
• Actitud positiva, entusiasta
• Aprecia a la gente
• PACIENCIA
• AFABILIDAD
• HUMILDAD
• RESPETO
• GENEROSIDAD
• INDULGENCIA
• HONRADEZ
• COMPROMISO
Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente
llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e incluso
a sacrificarte por los demás. Una vez más, el amor no
consiste en lo que sientes por los demás, sino en lo que
haces por ellos.

7. Todos sabemos cómo funcionan las cuentas bancarias en las que hacemos continuamente
ingresos y reintegros, confiando no quedamos nunca en números rojos. La metáfora de la
cuenta de relaciones nos enseña la importancia de mantener unas relaciones sanas y
equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra vida, incluidos aquellos a los que
dirigimos. En pocas palabras, cuando conocemos a una persona tenemos básicamente una
relación neutral con ella porque no nos conocemos, digamos que estamos todavía
tanteando el terreno. En cambio, a medida que la relación va desarrollándose, vamos
haciendo una serie de movimientos en esas cuentas imaginarias, ingresos o reintegros,
según nos comportemos.
Ingreso cuando somos sinceros,
dignos de confianza, cuando
reconocemos nuestro aprecio por
la gente, cuando mantenemos
nuestra palabra, cuando sabemos
escuchar, cuando no hablamos de
los demás a sus espaldas, cuando
hacemos uso de las cortesías
básicas: hola, por favor, gracias,
discú1peme, etc.
Reintegros serían ser antipático o
poco cortés, romper promesas o
compromisos, criticar a los demás
por detrás, no escuchar les bien,
ser engreído y arrogante, etc.

8. • INCONSCIENTE
Y EXPERTO
• CONSCIENTE Y
EXPERIMENTADO
• CONSCIENTE E
INEXPERTO
• INCONSCIENTE E
INEXPERTO
Se desconoce el
comportamiento o
habito en cuestión.
No interesado en
aprender nueva
destreza en la que es
inexperto
Eres consciente de
un nuevo
comportamiento,
pero aún no has
desarrollado las
destrezas necesarias
En esta etapa un
líder no necesita
intentar ser buena
persona, porque es
buena persona. El
comportamiento es
natural
Ya has adquirido las
destrezas y te
encuentras cada vez
más a gusto con el
nuevo
comportamiento o
con las nuevas
técnicas
Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Estas etapas
se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas
y comportamientos buenos y malos

9. Si elegimos dar lo mejor de
nosotros mismos y sacrificamos por
los demás, tendremos influencia
sobre ellos. Un líder que sabe cómo
influenciar a los demás es un líder
muy solicitado.
La misión de forjarse una autoridad
sirviendo a aquellos que están bajo
su responsabilidad puede dar a ese
hombre, o a esa mujer, un
verdadero objetivo en esta vida. Es
una misión que conlleva un
propósito y un sentido.
No olvidemos que la gente se deja
convencer más fácilmente por el
líder que por el ideario. Una vez
que hayan dado por bueno el líder,
darán por bueno cualquier ideario
que el líder apoye.
Si realmente dirigimos con
autoridad, si damos lo mejor de
nosotros mismos a los otros,
estaremos siguiendo la Regla de
Oro.
No sé cuál es nuestro destino,
pero de una cosa estoy seguro: los
únicos que conseguirán ser
realmente felices serán aquellos
que hayan intentado ver en qué
forma podían servir y que hayan
dado con ella». Puede que el
servicio y el sacrificio sean lo que
tenemos que pagar por el
privilegio de la vida.
El líder que se
funda en la
autoridad está
llamado a hacer
muchas elecciones
y muchos
sacrificios.
Se requiere mucha
disciplina. Pero,
por supuesto, es lo
que nos
comprometimos a
hacer cuando nos
ofrecimos a ser
líderes.

10. Los seis participantes del retiro comieron juntos por última vez
antes de decirse adiós. Corrieron muchas lágrimas. Se propusieron volverse a
reunir en un plazo exacto de seis meses, y todos prometieron asistir con gran
entusiasmo.
John y Simeón se dieron un abrazo de despedida.
—No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuró John azarado——
He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser capaz de poner en
práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa.
El profesor me dijo mirándome a los ojos:
—Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber
aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.