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Índice: I.  ¿Cómo funciona la gerencia (administración) empresarial en Japón?   II.  Cambios recientes en la gerencia empresarial japonesa   III. La manera de hacer negocios en Japón
I.  ¿Cómo funciona la gerencia (administración) empresarial  en Japón?
¿Las firmas son de quién?   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
(1)  El ‘modelo anglosajón’:  ‘capitalismo de accionistas’   ,[object Object],[object Object],[object Object]
(2)  El ‘modelo japonés’  tradicional ,[object Object],[object Object],[object Object]
‘ Firmas como comunidad’:  Relaciones industriales en Japón   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
II. Cambios recientes en la gerencia empresarial japonesa
La gerencia empresarial japonesa  ante los desafíos nuevos   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Impacto de la gerencia global en el empleo   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fin del empleo vitalicio: el Caso de Matsushita   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tecnología de la Información  y el modelo japonés   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Futuro del mercado laboral en Jap ón ,[object Object],[object Object],[object Object]
Conclusi ó n de las secciones I y II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
III. La manera de hacer negocios en Japón
El ‘modelo japonés’   ,[object Object],[object Object],[object Object]
La manera de hacer negocios en Japón ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Protocolo 1 ,[object Object],[object Object]
Protocolo 2 ,[object Object],[object Object]
Protocolo 3 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Protocolo 4-A ,[object Object],[object Object],[object Object]
Protocolo 4-B ,[object Object],[object Object]
Protocolo 5 ,[object Object],[object Object]
Protocolo 6 ,[object Object]
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Lista comprobante para reuniones con japoneses   (1/3) ,[object Object]
Lista comprobante para reuniones con japoneses (2/3) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Lista comprobante para reuniones con japoneses (3/3) ,[object Object]
Varias conductas  típicamente japonesas (1/3) ,[object Object]
1. No hacer nada. ,[object Object]
Varias conductas  típicamente japonesas (2/3) ,[object Object]
2. Quiere decir que… ,[object Object]
Varias conductas  típicamente japonesas (3/3) ,[object Object]
3. Quire decir que… ,[object Object]
Estas conductas  típicamente japonesas significan que... ,[object Object]
Siete conductas japonesas en la negociación Opening meeting Polite, bland, friendly First business meeting Polite, businesslike, a little cool Japanese  team has difficulties coordinating, reaching consensus Polite, ambiguous Foreign side has internal problems---weak, obstructive or uncooperative Directive, businesslike Foreign side rude, offensive, causing loss of face Disdainful/exclusive withdrawal (arrogant ambiguity) Foreign side aggressive, seems to have upper hand Ambiguous, bland, non-committal Agreement is close, desired Polite, ready to be accommodating
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Haciendo negocios con Japon

  • 1.
  • 2. Índice: I. ¿Cómo funciona la gerencia (administración) empresarial en Japón? II. Cambios recientes en la gerencia empresarial japonesa III. La manera de hacer negocios en Japón
  • 3. I. ¿Cómo funciona la gerencia (administración) empresarial en Japón?
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. II. Cambios recientes en la gerencia empresarial japonesa
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. III. La manera de hacer negocios en Japón
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Siete conductas japonesas en la negociación Opening meeting Polite, bland, friendly First business meeting Polite, businesslike, a little cool Japanese team has difficulties coordinating, reaching consensus Polite, ambiguous Foreign side has internal problems---weak, obstructive or uncooperative Directive, businesslike Foreign side rude, offensive, causing loss of face Disdainful/exclusive withdrawal (arrogant ambiguity) Foreign side aggressive, seems to have upper hand Ambiguous, bland, non-committal Agreement is close, desired Polite, ready to be accommodating
  • 37.