2. PROBLEMA
La brecha educacional existente entre los
diferentes colegios ya sean en colegios
municipales y particulares.
3. SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Prestaremos un servicio, que será de ayudantía
escolar .
Para esto formamos una empresa la cual es
EDEMA.
Realizamos un plan de estrategia.
4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
(INE)
Tasa neta de matrícula 2006
Antigua Nueva
100
80
60
40
20
0
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Básica Media
Se puede concluir que prácticamente todos los niños y jóvenes
están en el sistema .
5. Tasa bruta de matrícula
120
100
80
60
40
20
0
90
92
93
94
95
96
97
98
01
02
03
04
05
06
91
99
00
19
19
19
20
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
Tasa bruta de matrícula por nivel de enseñanza, según período 1990 – 2006
6. Tasa de matrícula por edades simples
Nueva Antigua
100
95
90
85
80
75
70
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Proporción entre alumnos matriculados de una determinada edad y la
población total de dicha edad, según sexo. Metodología nueva y antigua.
7. Distribución de la Matrícula
Municipalidad Particular Subve ncionado Particular Pagado Corporacione s
Total 46.8 45 6.7 1.5
Parvularia 45.4 43.2 11.4 0
Es pe cial 14.8 85 0.1
0.1
Bás ica 49.7 44 6.3 0
Total Me dia 43.6 43.9 7.1 5.4
Me dia H.C. 42.3 45.1 11.4 1.2
Me dia T.P. 45.6 42.1 12.3 0
Adulto 53.6 43.4 2.8
0.2
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Porcentaje de alumnos matriculados en una determinada
dependencia administrativa, según nivel de enseñanza.
8. Tasa de crecimiento de la matrícula
escolar .
Regiones
35 34.5
32.4
30
28 28.1
25 25.5 25.7
24.3
22.7
21.3
20 19
17.2
15 14.3
10
5 4.8
0
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII R.M.
9. Plan de estrategia
Comité de
Dirección
Director Administrativo
Director Comunicacional Director de área Estratégica Director de Gestión Director Finanzas
y RRHH
Tania Valenzuela M. Tamara Castro Lobos José Robinson G. Tamara Castro Lobos
Tania Valenzuela M.
-RRHH
- Planificación -Contabilidad
-Vinculación a la comunidad -Financiera
-Organización -Calidad -Tesorería
-Calidad de la atención -Organización
-Personal -Finanzas
-Comunicación
Asesor externo física-química
10. ÁREA ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO
Infraestructura y equipamiento:
- Acorde a las necesidades y el desarrollo
tecnológico.
Recursos humanos :
- Estudio e implementación de un sistema de trabajo
en equipo.
11. Gestión financiera :
- Información de la situación financiera de la unidad.
- Detección de áreas sensibles a reducción de gastos.
Desarrollo organizacional :
- Mantener un sistema de planificación y control de la
gestión participativa y eficiente en la toma de
decisiones.
Calidad de la atención :
- Sistema de atención especializado
12. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Organización funcional :
- Constitución
- Iniciativa
Plan de recursos humanos :
- Perfil del personal: en constante aprendizaje tanto en
la universidad como vía online.
13. - Criterios : en la medida que EDEMA se posicione en el
mercado ampliaremos nuestros servicios.
- Incentivación e integración : Es fundamental una
buena comunicación entres los socios y un entorno
apto para el desarrollo de la actividad
14. PLAN DE MARKETING
FODA
Políticas del servicio:
- Horarios
- Solicitud de servicios
Atención el cliente.
- Nos daremos a conocer a través de afiches y volantes.
- Nuestro servicio se presta tanto a domicilio como en
nuestro local.
15. Políticas de precio :
- Domicilio :$3.000 por hora.
- Local :$ 2.000 por hora.
- Promociones.
Comunicación:
- Afiches llamativos.
- Dependencia y gama de asignatura en nuestra Web.
17. MERCADO Y COMPETITIVIDAD
Mercado: el mercado de la ayudantía escolar es muy
amplio, pero la diferencia de EDEMA es que realiza
una ayudantía especializada y personalizada.
Análisis de la industria Porter:
- Servicio
- Amenaza
- Innovación
- Proveedor
18. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
3. Capital inicial : $ 250.000
Se utilizará en:
- Internet, gastos generales, inmobiliario, útiles de
escritorio ó gastos menores.
2. Infraestructura y equipamiento
- Cinco computadores, mini biblioteca.
19. Cálculo estimativo de fondos de
maniobra primer mes
CUENTAS DEBE HABER
Caja $250.000
Clientes $100.000
Honorarios legales $60.000
Gastos generales $35.000
Gastos artículos de $15.000
oficina
TOTAL $350.000 $110.000