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“Enfermería funcional: Asignación
por tareas o funciones”(Marriner, 1996, p.
                   236)
Surge en      Poco
los años 50   personal
El trabajo se divide y se asigna al
 personal, centrado en cumplir
        tareas asignadas.
VENTAJAS
    Reforzar
 conocimientos
DESVENTAJAS

 Cuidado
impersonal
Eficiente para cumplir tareas de
cuidado de un gran numero de
           pacientes.
“Sistema de trabajo
   que consiste en
 formar equipos de
     trabajo con
     enfermeras
 profesionales y no
   profesionales”
(Marriner, 1993, p. 349)
ANTECEDENTES
Planifica, interpreta, coordina,
supervisa y evalúa los cuidados
       de las enfermeras
Asigna miembros de equipo a los pacientes;
proporciona suplencias durante ausencias
• Establece metas y prioridades para la atención a
  los pacientes

Evalúa las actividades del equipo

 • Dirige la planificación de los cuidados dictando
   conferencias sobre la atención a los paciente y
   creando planes de cuidado
Desempeña tareas que otros miembros del equipo
no están capacitados para realizar
A) Conferencias de cuidado de enfermería
• Propósito: desarrollo y revisión de los planes de
  cuidados enfermeros, proporcionando la
  oportunidad de identificar y resolver problemas.
• Actualizar plan de cuidados según las necesidades.
• Precisión en identificación de problemas.
• Oportunidad de identificar y trabajar sobre las
  necesidades formativas del equipo.
Estudiar incidentes importantes.
Supervisor → planifica y dirige la reunión, trasmite
  sus conocimientos, recibe y emite informes,
  designando tareas y administrando cuidados
  enfermeros.
B) El plan de cuidados
Para cada paciente → posibles y presentes,
  problemas
Individualizado →psicosociales y fisiológicas
Participación de la familia
DESVENTAJAS

No se garantiza la continuidad del cuidado
Se requiere tiempo para coordinar el trabajo
  delegado
Las reuniones de equipo suelen omitirse ya que es
  difícil adecuarse a los días de trabajo intenso.
REFERENCIAS
Elaine, M. (1994). Dirección y administración en enfermería un
enfoque práctico. España: Mosby/Doyma libros

Marriner, A. (1996). Administración y liderazgo. España: Harcourt
Brace

Tomey. (1993). Manual para administración de enfermería.
España: McGraw-Hill

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  • 1. “Enfermería funcional: Asignación por tareas o funciones”(Marriner, 1996, p. 236)
  • 2. Surge en Poco los años 50 personal
  • 3. El trabajo se divide y se asigna al personal, centrado en cumplir tareas asignadas.
  • 4. VENTAJAS Reforzar conocimientos
  • 6. Eficiente para cumplir tareas de cuidado de un gran numero de pacientes.
  • 7.
  • 8. “Sistema de trabajo que consiste en formar equipos de trabajo con enfermeras profesionales y no profesionales” (Marriner, 1993, p. 349)
  • 10.
  • 11. Planifica, interpreta, coordina, supervisa y evalúa los cuidados de las enfermeras
  • 12. Asigna miembros de equipo a los pacientes; proporciona suplencias durante ausencias • Establece metas y prioridades para la atención a los pacientes Evalúa las actividades del equipo • Dirige la planificación de los cuidados dictando conferencias sobre la atención a los paciente y creando planes de cuidado Desempeña tareas que otros miembros del equipo no están capacitados para realizar
  • 13. A) Conferencias de cuidado de enfermería • Propósito: desarrollo y revisión de los planes de cuidados enfermeros, proporcionando la oportunidad de identificar y resolver problemas. • Actualizar plan de cuidados según las necesidades. • Precisión en identificación de problemas. • Oportunidad de identificar y trabajar sobre las necesidades formativas del equipo.
  • 14. Estudiar incidentes importantes. Supervisor → planifica y dirige la reunión, trasmite sus conocimientos, recibe y emite informes, designando tareas y administrando cuidados enfermeros. B) El plan de cuidados Para cada paciente → posibles y presentes, problemas Individualizado →psicosociales y fisiológicas Participación de la familia
  • 15.
  • 16. DESVENTAJAS No se garantiza la continuidad del cuidado Se requiere tiempo para coordinar el trabajo delegado Las reuniones de equipo suelen omitirse ya que es difícil adecuarse a los días de trabajo intenso.
  • 17.
  • 18. REFERENCIAS Elaine, M. (1994). Dirección y administración en enfermería un enfoque práctico. España: Mosby/Doyma libros Marriner, A. (1996). Administración y liderazgo. España: Harcourt Brace Tomey. (1993). Manual para administración de enfermería. España: McGraw-Hill