Ninguna

1. Generar una meta particular o dominante, el logro LA Esencia Elegir una posición valiosa y única afianzada en
de un desempeño superior al de los competidores Objetivo sistemas de actividades que son difíciles de igualar
ESTRATEGIA
Definiciones
Metas
Creación
Lograr mejores
Identificación y
rentabilidades o
descripción de las Se forma para el
rendimientos que sus Conjunto consciente y deliberado de
acciones o estrategias establecimiento de
competidores orientaciones las cuales determinan decisiones
metas de largo plazo y hacia el futuro (según Mintzberg)
planes de acción para
una organización Acciones que los gerentes toman para alcanzar
metas de la organización (y generar un impacto
importante en el desempeño)
Causas Efectos
Dispositivos para TEORIA DE JUEGOS: Conjunto de reglas las cuales
Observar los Patrones gobiernan los movimientos de los jugadores
Chandler: Adopción de cursos de acción y a
Ciclo de Vida asignación de recursos necesaros para cumplir las
De la Estrategia metas.
Estrategias Estrategias
Deliberada Emergente
Concepción
Elaboración
Estrategias Estrategias
Decadencia Intencionada Realizada
Muerte
Realizada No fue
Intensionada

2. El modelo debe
ser simple
La estrategia debe ser
Proceso de única, explicita y
pensamiento simple. Debe aparecer
concientemente completamente
controlado por el formulada antes de ser
implementada
gerente general
Premisas
LA FORMACIÓN
Resultado de un COMO UN
proceso formal al PROCESO FORMAL Basado en
que se denomina Estrategia Planeación DE PLANEACIÓN,
Posición Michael Porter
planeación
DISEÑO Y
POSICIONAMIENTO
Pretende
Formulación de
Diseño
desarrollar una
patrones, objetivos
estrategia que
y propósitos para
incorpora el
lograr la meta.
análisis de dos
componentes:
Diseño
Organizacional Posibilidad de
El “Efecto tener beneficios
Actividades Actividades Industria” en relación a la
competencia
Primarias Secundarias
Proceso continuo
• Logica de • Compras basado en un
entrada • Desarrollo de enfoque heuristico Modelo de Efecto
• Operaciones --
Tecnología de
ajuste/adaptación
las 5 Fuerzas Posicionamiento
• Logica de • RH
Salida • Infra- a las diferentes
• Mercadeo y estructura situaciones
Ventas
Establecer la El éxito se manifiesta en la
• Servicio razón por la cual obtención de una posición
algunas competitiva que conlleve a
empresas son un desempeño financiero y
exitosas y otras sostenible.
no

3. Combinar TIPOS DE CICLO
experiencia
CICLOS
con
EN LA expectativas
y ofrecer una
FORMACIÓN RAZÓN respuesta
inicial para
DE explicar el
proceso de El Sentido de Definición Innovación-Moda
CONVERGENCIA
ESTRATEGIAS formación de
Influencias externas del entorno Mantener la creatividad y flexibilidad
la estrategia DIVERGENCIA
El Liderazgo “El Entorno”
La Planeación
Dentro de los ciclos de gran
Considerar las Considerar las Encadenar longitud existen ciclos cortos de
Inicia en una estructura CICLOS DE VIDA expansión y consolidación que
relaciones de fuerzas estas
distribución del transiciones en simple y concluye en la pueden ser detectados y referidos
intrínsecas en esa OLEADAS DE
poder secuencias en elaboración y como pausas y aceleracione
distribución de CAMBIO
el tiempo para estandarización de una (desboques o piques)
poder con la PERIODICO
describir como estructura formal
pretensión de
destruirlas las
Pausas Aceleraciones
organizaciones
sobreviven y se
Propone un modelo de ciclo CICLOS DE
desarrollan
Instrumento de vida para las organizaciones CONFIGURACIONES Proporcionan Proporcionan
Sistema Cerrado en tres etapas ESTRUCTURALES estabilización un periodo
Autocracia requerida para inspiracional
Misionera Obedecen a cambios renovar energías de cambio
Meritocracia organizacionales en lo CONCENTRICOS
Arena Política “concreto” . (cambio de Enfoque informal al cambio
personal, operaciones, máquin orientado por un único líder,
CIRCUNFEREN-
as, arquitectura y otros comienza con una nueva
CIALES concepción para la organización y
recursos. O cambios a nivel
amplio. Donde puede alterar puede ir penetrando a través de
su cultura y su visión Tangenciales Espiralados círculos concéntricos, tomando la
estratégica forma de cambio revolucionario
Repunte. Episodio relativamente rápido de cambio, dirigido desde una fuente central y muy deliberado,
La organización experimenta largos periodos de
conduce a la organización a una nueva ubicación.
relativa estabilidad, interrumpidos periodicamente
Revitalización. Episodio más lento y persuasivo de cambio desarrollado en pequeños pasos, aparece como más
por revoluciones dramáticas.
cooperativo.