1. Venezuela, Planificación, Origen
Integrantes:
•Kamali Khan
•José Montilla
Barquisimeto-Lara, Abril 2013

2. Planificación
Es
Pasos Características
“El proceso de establecer metas
y elegir medios para alcanzar
1) Definición de los objetivos dichas metas" (Stoner, 1996).
organizacionales
•Es un proceso permanente y continuo.
2) determinar donde se está en
Tiene como •Orientada siempre hacia el futuro.
relación a los objetivos
•Racional en la toma de decisiones.
3) Desarrollar premisas
•Sistemática
considerando situaciones
•Elige curso de acción entre varias
futuras.
alternativas
4) Identificar y escoger entre
Función •Técnica de cambio e innovación
cursos alternativos de acción
5) Puesta en marcha de los
planes y evaluar los
resultados.
Plantear Dirigir
Tipos
Importancia Ideas y metas para Identificar
Organización del
futuro desarrollo. grupo de trabajo y
elegir las ideas
Establecen Permite Fallas, principales correctas.
necesidades, y medios Estratégica Operativa
Objetivos de la Fijar prioridades por los cuales se
organización y , concentrándose llevaran a cabo. Muestra cómo se
Diseñada para
definen los en las fortalezas pueden aplicar los
satisfacer las metas
procedimientos de la planes estratégicos
generales de la
adecuados para organización. en el que hacer
organización.
alcanzarlos. diario.

3. Planificación
Consta de
Planificación Planificación
Etapas Y en la Praxis
normativa
Referencia Precisa
Toma de Solución del Actúa Plantea
decisiones problema A una Consenso
en los
De forma metódica.
acción de
ejecutores
De forma metódica.
Comprende Responsables un
colectivo del plan
Comprueba de un sistema
Crea Elige que se para su
Concibe Verifica organizado realización
que operan enfrenta
Ejecuta de
metódicament con
Premisas o Una opción El problema El problemas acuerdo a
Los e.
pronósticos procedimiento. resultados. o tareas las pautas
entre las El plan
luego de difíciles de acción
premisas
previa Un plan para del plan.
disponibles.
evaluación llegar a la
del caso. solución.

4. Origen de la
planificación en
Venezuela.
Sistema Nacional
de Planificación. Etapa Colonial
Con la llegada de los
conquistadores, la acción educativa
se centra en el interés económico- Produjo
•Plan nacional de Desarrollo.
•Plan Operativo Anual político del poderío español.
Nacional. La transculturización
•Plan Nacional de Desarrollo pero sin basamento
Posteriormente llega
Institucional. legal.
•Plan Nacional de Desarrollo
Regional. La Evolución.
•Planes Nacionales de
Desarrollo Sectorial.
Siglo XIX
En 1961 Siglo XX Progresa En 1870
Siglo XXVI
El individuo y la Se crea el
En 1958 En 1947 Explotación petrolera sociedad . Sistema
Enmienda Nº2 con Juan V. Goméz Educativo
de la ( 1908 – 1935 ) Planificado.
Se crea la Oficina Central Se crea constitución basada
constitución.
de Coordinación y en el humanismo Creación del Sistema
Planificación de la democrático, enseñanza situacional de distintas
Presidencia de la gratuita y planificada. plan de Gobierno de
República Coordinación y áreas del
(CORDIPLAN), mediante país con electrificación.
Decreto Ley Nº 492

5. Crítica de las hipótesis del
concepto tradicional de
planificación
Hay conocimientos obtenidos de Con eso se delimita algo el
la praxis pero necesitan contenido del concepto de
complementarse. En esa visión se contraponen. Previsión y cálculo a planificación.
Cálculo a espontaneidad. imprevisión.
Aspectos Críticos
Las trampas al proceso de planificación
Según Mintzberg que ha planteado el Por otro estaría la orientación al
problema de la confusión de acuerdo a trabajo sobre el conocimiento
los modelos de planificación habla de informaciones y uso de técnicas de
dos características. planificación prospectiva.
Por un lado la subordinación de
medios afines orientada más a la
dimensión operativa de objetivos y
control de tales procesos.

6. Errores de la praxis de la
planificación
Según Mintzberg en la praxis
dominan tres fuentes de error
Error de la Error del Error de
predeterminación aislamiento formalización
Dada la inestabilidad del entorno Este aislamiento del El proceso de elaboración de
y dada la falta de fiabilidad de planificador hace perder de los problemas se concibe
previsiones, creer que un plan vista el detalle, y es ahí como estrictamente analítico y
puede predeterminar totalmente la donde suele surgir luego el es que lo ocasiona la gran
implementación, es falso. problema mancha ciega del observador.
El proceso de planificación
puede sr explicado según
distintos marcos conceptuales
El proceso de planificación
puede sr explicado según
Planificación como En el dominio de observación distintos marcos conceptuales
construcción “organizaciones” la planificación
es un proceso ordenado a la El proceso de planificación
teórica puede sr explicado según
consecución de ciertos objetivos
distintos marcos conceptuales
El proceso de planificación
puede sr explicado según
distintos marcos conceptuales

7. Planificación como
trabajo con premisas El planteamiento
de decisión tradicional
Las decisiones constituyen lo distintivo de un
L a orientación a la práctica exige previsión de
sistema organizado, cada evento decisión-
los problemas, y una vez realizada la definición
comunicada s orienta por otros eventos, en
de metas, habrá que buscar estrategias para
cambio las relaciones entre premisas de decisión
realizar lo planificado
plantean mayores dificultades
Fases del proceso de planificación
Definición de Obtención de Diseño de Evaluación y
fines y Implementación y Chequeo de
información para el alternativas elección de una operacionalización
objetivos. diagnostico del estrategia procesos y
de estrategias y evaluación de
problema medios elegidos resultados finales