1. la administración es "el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos
organizacionales"
Idalberto Chiavenato

2. PROCESO ADMINISTRATIVO
Decidir con anticipación lo que se
quiere lograr en el futuro y el cómo
se lo va a lograr.
• Qué tareas hay que
Medir y corregir el hacer,
desempeño individual y • Quién las hace,
organizacional para • Cómo se agrupan,
• quién rinde cuentas a
garantizar que los hechos
quién
se apeguen a los planes • Dónde se toman las
decisiones
influir en los individuos para que
contribuyan a favor del cumplimiento
de las metas organizacionales

3. Misión
Visión
Planeación Objetivos
FASE Estrategias
MECANICA política
Teórica
Estructural
Valores
División del trabajo
Organización Departamentalización
PROCESO Descripción de funciones
ADMINISTRATIVO
Liderazgo
Toma de decisiones
FASE Dirección Comunicación
DINAMICA Supervisión
Parte
operacional Medición
Acciones
Control Correctivas
Retroalimentación

4. Antes de iniciar una acción administrativa, es
imprescindible determinar los resultados que
pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como
las condiciones futuras y los elementos necesarios
para que este funcione eficientemente.
La planeación establece las bases para determinar el
elemento riesgo y minimizarlo.
La eficiencia en la actuación depende en gran parte
de una buena planeación.

5. EXTENCIÓN ALCANCE
Institucional La Empresa
Largo Plazo Planeación Estratégica como totalidad
Mediano Plazo
Intermedio Un Área
especifica de la
Planeación Táctica
Empresa
Corto Plazo Una tarea u
Operativo operación Especifica
Planeación Operativa

6. Elaboración del mapa Ambiental, Evaluación
Planeación de las Fortalezas y las debilidades de la
Estratégica Empresa
• NIVEL INSTITUCIONAL
Conversión, e Interpretación de las decisiones
Planeación estratégicas en planes concretos a nivel
Táctica departamental
• NIVEL INTERMEDIO
Planeación Subdivisión de los planes tácticos de Cada
Operacional departamento en planes operacionales
• NIVEL OPERACIONAL