EL NUEVO PARADIGMA
DE LA ECONOMÍA
CREATIVA
Juan Freire
#EconomíaCreativaLL@jfreire
ALGUNOS CONCEPTOS
OBSOLETOS DE
“ECONOMÍA CREATIVA”
Clase creativa
Richard Florida
Industrias culturales
y creativas
EL NUEVO CONCEPTO DE
“ECONOMÍA CREATIVA”
ECONOMÍA TRADICIONAL,
SIGLO 20
ORDENO Y MANDO ECONOMÍA DE ESCALA
Producción y consumo de masas
PUBLICIDAD Y VENTAS
BUROCRA...
ECONOMÍA CREATIVA,
SIGLO 21
INNOVACIÓN Y
TRANSFORMACIÓN
CONTÍNUAS
CONSTELACIONES DE
EMPRENDEDORES
MEJOR,
MÁS RÁPIDO,
MÁS B...
ECONOMÍA
TRADICIONAL
ECONOMÍA
CREATIVA
PASADO 2015 FUTURO
NUEVOS MODELOS DE
LIDERAZGO Y MANAGEMENT
BUROCRACIA JERARQUIZA-
DA
Control de personas
EMPODERAR EQUIPOS,
REDES Y ECOSISTE...
LA CREATIVIDAD COMO
ESENCIA DEL PROCESO.
LAS LECCIONES DE
WERNER HERZOG
AUTONOMÍA Y CONFIANZA EN
UNO MISMO. ASUMIR EL ERROR
COMO PARTE DEL PROCESO
1.
EL DINERO NO ES LA CLAVE. LA
AUSENCIA DE RECURSOS ES UN
MOTOR DE APRENDIZAJE
2.
LA MAESTRÍA NECESITA DE
PASIÓN, ESFUERZO (OBSESIVO)
Y TIEMPO
3.
EL ACTO CREATIVO ES UNA
COMBINACIÓN DE “CREACIÓN,
DESTRUCCIÓN Y PURGA”
4.
CÓMO GENERAMOS PROYECTOS
Y EQUIPOS DENTRO DE LA
ECONOMÍA CREATIVA
3 Viajes
de aprendizaje
El programa incluye tres viajes de inmersión cultural,
experiencias inspiradoras en entornos muy d...
LA IMPORTANCIA DE LOS
ESPACIOS Y ENTORNOS
ECOSISTEMAS:

DIVERSIDAD E

INTERACCIÓN
MODELO DE LA CEBOLLA
EQUIPO
ESPACIO
COMUNIDAD
CIUDAD
MODELO DE LA CEBOLLA
EQUIPO
ESPACIO
COMUNIDAD
CIUDAD
APRENDIZAJE P2P
COLABORACIÓN VS
COMPETENCIA
NUESTRA EXPERIENCIA
Utopic_Us
www.utopicus.es
MOB BCN
www.mob-barcelona.com
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El nuevo paradigma de la economía creativa

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El nuevo paradigma de la economía creativa

El nuevo paradigma de la economía creativa supera los conceptos tradicionales de industria o clase creativa y supone nuevas formas de organización empresarial y de generación de valor que se oponen a los modelos propios de la lógica industrial del siglo 20. Esta economía tradicional se basaba en el “ordeno y mando” y las economías de escala como modelo de negocio, para lo que se organizaban fuertes burocracias jerárquicas que promovían un consumo de masas, en las que todos éramos iguales, mediante campañas de publicidad y ventas.

Por el contrario, en el mundo actual, donde la tecnología asegura eficiencia, es posible trabajar con multitudes en que cada persona es diferente y es posible ser rápidos, flexibles, de bajo coste y personalizar nuestras propuestas al mismo tiempo. La clave de la competitividad está en el uso inteligente de la tecnología, la capacidad de innovación y la flexibilidad para permitir la transformación continua. Esta economía creativa, el nuevo paradigma del siglo 21 destinado a imponerse, se organiza en constelaciones de startups y emprendedores que llegan a sus cliente de forma más efectiva, económica y personalizada. En este nuevo contexto el valor de la cooperación y lo abierto supera al de la competencia y la protección del conocimiento que ha prevalecido en el sigo anterior. Estas pequeñas organizaciones y profesionales adquieren escala creando redes que en parte se organizan sobre un entramado geográfico siendo locales y globales a la vez y se relacionan de modo no jerárquico con corporaciones e instituciones.

Publicado en: Liderazgo y gestión

El nuevo paradigma de la economía creativa

  1. 1. EL NUEVO PARADIGMA DE LA ECONOMÍA CREATIVA Juan Freire #EconomíaCreativaLL@jfreire
  2. 2. ALGUNOS CONCEPTOS OBSOLETOS DE “ECONOMÍA CREATIVA” Clase creativa Richard Florida Industrias culturales y creativas
  3. 3. EL NUEVO CONCEPTO DE “ECONOMÍA CREATIVA”
  4. 4. ECONOMÍA TRADICIONAL, SIGLO 20 ORDENO Y MANDO ECONOMÍA DE ESCALA Producción y consumo de masas PUBLICIDAD Y VENTAS BUROCRACIAS JERARQUIZADAS
  5. 5. ECONOMÍA CREATIVA, SIGLO 21 INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN CONTÍNUAS CONSTELACIONES DE EMPRENDEDORES MEJOR, MÁS RÁPIDO, MÁS BARATO, MÁS PEQUEÑO, MÁS LIGERO, MÁS PERSONALIZADO
  6. 6. ECONOMÍA TRADICIONAL ECONOMÍA CREATIVA PASADO 2015 FUTURO
  7. 7. NUEVOS MODELOS DE LIDERAZGO Y MANAGEMENT BUROCRACIA JERARQUIZA- DA Control de personas EMPODERAR EQUIPOS, REDES Y ECOSISTEMAS REGLAS Planes e informes PROCESOS ÁGILES Prototipado EFICIENCIA Predictibilidad MEJORA CONTÍNUA Transparencia COMUNICACIÓN UNIDIREC- CIONAL. TOP DOWN CONVERSACIONES INTER- ACTIVAS
  8. 8. LA CREATIVIDAD COMO ESENCIA DEL PROCESO. LAS LECCIONES DE WERNER HERZOG
  9. 9. AUTONOMÍA Y CONFIANZA EN UNO MISMO. ASUMIR EL ERROR COMO PARTE DEL PROCESO 1.
  10. 10. EL DINERO NO ES LA CLAVE. LA AUSENCIA DE RECURSOS ES UN MOTOR DE APRENDIZAJE 2.
  11. 11. LA MAESTRÍA NECESITA DE PASIÓN, ESFUERZO (OBSESIVO) Y TIEMPO 3.
  12. 12. EL ACTO CREATIVO ES UNA COMBINACIÓN DE “CREACIÓN, DESTRUCCIÓN Y PURGA” 4.
  13. 13. CÓMO GENERAMOS PROYECTOS Y EQUIPOS DENTRO DE LA ECONOMÍA CREATIVA
  14. 14. 3 Viajes de aprendizaje El programa incluye tres viajes de inmersión cultural, experiencias inspiradoras en entornos muy diversos con un triple objetivo: explorar ideas, proyectos y organizaciones, desarrollar los proyectos del grupo en otros entornos, y generar red de contactos. Capacitación en contenidos emergentes: 10 Labs a la carta Proyectos de equipo Una experiencia basada en cuatro elementos: 11 Workshops El equipo definirá su propio portfolio de proyectos y las responsabilidades y dedicación de cada cual. Tú decides y acuerdas con el equipo en qué proyectos participas. Si tienes una idea en marcha, podrás darle vida y lanzarla. ¿Necesitas una idea para emprender? Podrás liderar proyectos surgidos en los workshops iniciales. Si eres miembro de una organización, podrás concebir y desarrollar ideas intra-emprendedoras para reinventarla. Sesiones de coaching y asistencia personalizada que podrás organizar según tus necesidades. Contarás con tres tipos de ayuda: El entrenador de TEAMLABS/, centrado en la experiencia del equipo y los proyectos. El mentor, que aporta consejo experto individual y a demanda. El experto, centrado en un ámbito de conocimiento y mediante acciones en equipo. Mentorías personalizadas Los LABS/ se articulan en itinerarios, series temáticas diseñadas por expertos curadores. En TEAMLABS/ siempre estamos trabajando en nuevos LABS/ e itinerarios. Descubre nuestra programaciónde más actual en www.teamlabs.es/labs MASTERYOURSELF/ ofrece formación individual en temas clave para el emprendimiento innovador a través de los LABS/, laboratorios presenciales de 15 horas impartidos por expertos de referencia y con oficio en la materia. Ws WsWs Ws Ws WsWsWsWs Ws Ws PARTNERS ESTRATÉGICOS:¿DÓNDE TRABAJARÁS? CONSULTA NUESTRA WEB: Estimamos una dedicación de unas 20 horas semanales. MASTERYOURSELF/ es flexible y puede acoger diversas situaciones vitales y profesionales. Los hitos presenciales son los 11 workshops, las mentorías, los 10 LABS/ y los 3 viajes de aprendizaje. El precio del curso es de 12.000€ (no incluye los gastos de viaje) ¿QUÉ DEDICACIÓN TE PEDIMOS? Los proyectos en equipo son la espina dorsal del programa y se articulan en diez workshops: talleres inmersivos de tres días diseñados según la metodología Team Academy e inspirados por el Design Thinking. La atención individualizada se estructura en roles específicos: entrenadores, mentores y expertos. ¿CUANTO CUESTA? Tendrás tu propio lugar de trabajo en los espacios Utopic_US en Madrid y Makers of Barcelona (MOB), donde se encuentran los basecamps de TEAMLABS/, nuestras cocinas de experimentación y una comunidad vibrante de emprendedores y creativos. En MASTERYOURSELF/ hemos desarrollado innovadores programas de financiación que se adecuan a tus circunstancias. ¡Llámanos o contáctanos en info@teamlabs.es y te informaremos! Toda la información actualizada y en detalle en: www.teamlabs.es/masteryourself FACILIDADES DE PAGO: Podrás escoger hasta 10 LABS/, creando así tu propio programa. En la actualidad, MASTERYOURSEFL/ realiza viajes de aprendizaje a Berlín, San Francisco, Pune (India) y Shanghai (China). Objetivos: Desarrollar competencias esenciales de liderazgo, estrategia, capacidad para la innovación, emprendimiento e intraemprendimiento. Facilitar la definición y articulación de un proyecto profesional propio de forma práctica. MASTERYOURSELF/ ES UNA PLATAFORMA DE COLABORACIÓN  Y estos son nuestros partners estratégicos La Universidad de Mondragón se cuenta entre las más innovadora de España y es la universidad española con mayor índice de empleabilidad. Integrada en la unión de cooperativas de Mondragón, se distingue por su estrecha relación con el mundo laboral. www.mondragon.edu Red de emprendedores con 9 laboratorios en todo el mundo, uno de ellos TEAMLABS/. Vinculada a la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de Mondragón, el propósito de MTA es la transformación del entorno mediante el emprendimiento en equipo, basándose en los valores cooperativos y el aprendizaje activo. www.mondragonteamacademy.com utopic_US es un espacio de coworking, de ideas, de formación y transformación social y creativa. Situado en el corazón de Madrid, es referencia obligada para la comunidad creativa en España. TEAMLABS/ tiene su hogar madrileño en su espacio. www.utopicus.es MAKERS of Barcelona, espacio de cocreación de vanguardia en España, se definen como “una gimnasia mental de una comunidad creativa con imaginación infinita. Home to the creative geeks, innovative hipsters and business savvy.” Campamento base de TEAMLABS/ en Barcelona www.mob-barcelona.com. ImpactHUB, red de espacios de coworking con más de 50 centros en todo el mundo. Comunidad global de emprendedores orientada a la generación de proyectos colaborativos que buscan un impacto sostenible. Hogar de TEAMLABS/ en su primera etapa y partner de internacionalización. www.impacthub.net MY CORE El tronco metodológico del programa MASTERYOURSELF/ se refuerza con una selección de LABS/ que se sincronizan con el desarrollo de los proyectos de equipo, garantizando así una formación esencial sólida en innovación, desarrollo de proyectos y emprendimiento en equipo. Curaduría: Equipo TEAMLABS/ El emprendimiento de alto impacto requiere equipos de emprendedores que prototipen continuamente y de manera colectiva en los mejores laboratorios de aprendizaje en el mundo. En TEAMLABS/ generamos dicho entorno: una red global de personas, espacios y programas que inspiran, conectan y catalizan el impacto. Curador: Max Oliva EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO 2 Este itinerario ofrece las bases para abordar la generación de nuevos productos, servicios y experiencias desde la perspectiva de las personas. Con tronco metodológico y cultural en el Design Thinking, recogemos en cada LAB/ la filosofía y técnicas de las distintas disciplinas relevantes y recorremos la estructura del proceso innovador desde la observación del entorno hasta la implementación de las ideas en el mercado. Curadores: Marta Lago y Félix Lozano MARKETING DE CONTENIDOS El content marketing es el arte de crear y compartir contenidos e interactuar continuamente para convertir personas interesadas en clientes fidelizados, utilizando medios digitales que aceleren el proceso desde el awareness hasta el lead de venta. Mediante búsquedas orgánicas (SEO), estrategias de pago (SEM) y estrategia de marketing online, en redes sociales o medios especializados. Curadores y facilitadores: Juan duce, Alberto Barreiro y Florian Wude PLATAFORMAS DIGITALES En este itinerario se aprenderán y aplicarán diferentes herramientas de desarrollo de plataformas digitales, con el fin de poder diseñar plataformas para necesidades específicas, o liderar los equipos que las desarrollen. Curaduría: IRONHACK INNOVACIÓN CENTRADA EN LAS PERSONAS 4 5 El mundo se transforma permanentemente a consecuencia de la disrupción tecnológica y los cambios sociales, económicos y políticos. Exploraremos tendencias clave para esta transformación, ofreciendo métodos para su observación, el análisis de las oportunidades que generan y su expresión en nuevos modelos de organización y de negocio. Curador: Antoni Gutiérrez-Rubí TENDENCIAS6 Hoy diseñamos servicios, objetos y espacios que dialogan con sus usuarios mediante experiencias sofisticadas, tecnológicamente complejas y adaptables a cada consumidor. A esas experiencias las llamamos Marca: el instrumento más estratégico para hacer funcionar nuevos productos con valores que transforman y mensajes que impactan. En los BRAND DESIGN LABS aprenderemos a identificar y construir esos valores clave, a diseñar a partir de ellos y a desplegar y gestionar con éxito productos y sus marcas sobre nuevos mercados. Curador: Javier Noguerol BRAND DESIGN10 La fabricación digital nos permite transformar diseños creados por ordenador en objetos tangibles y funcionales. Estas tecnologías son cada vez más accesibles y ofrecen a nuevos creadores la oportunidad de materializar sus ideas. En estos LABS/ facilitaremos el uso de estas herramientas, desarrollando los flujos de trabajo adecuados, para acelerar la evolución de nuestro producto o negocio. Curador: César García FABRICACIÓN DIGITAL8 Diseñar hoy es transformar profundamente la realidad de las cosas, las personas y las organizaciones. Desde ser capaz de construir las interfaces multipantalla y omnicanal que manejaremos en el futuro a entender los métodos necesarias para diseñar las plataformas, procesos y servicios innovadores que demanda el mercado, en los DESIGN STRATEGIES LABS aprenderemos las competencias estratégicas esenciales para crear impacto con diseño en cualquier organización. Curador: Javier Noguerol DESIGN STRATEGIES9 Si diseñar hoy es proyectar procesos que suceden en un medio muy variable, el buen diseñador es quien hace esto dominando cada uno de esos medios. En los DESIGN MEDIA LABS/ aprenderemos los recursos fundamentales para abordar proyectos de diseño que aborden, de forma dedicada, simultánea y remezclada, lenguajes fundamentales hoy en día como la moda, la arquitectura, la fotografía o la programación. Curador: Javier Noguerol DESIGN MEDIA7
  15. 15. LA IMPORTANCIA DE LOS ESPACIOS Y ENTORNOS
  16. 16. ECOSISTEMAS:
 DIVERSIDAD E
 INTERACCIÓN
  17. 17. MODELO DE LA CEBOLLA EQUIPO ESPACIO COMUNIDAD CIUDAD
  18. 18. MODELO DE LA CEBOLLA EQUIPO ESPACIO COMUNIDAD CIUDAD APRENDIZAJE P2P COLABORACIÓN VS COMPETENCIA
  19. 19. NUESTRA EXPERIENCIA Utopic_Us www.utopicus.es MOB BCN www.mob-barcelona.com Impact HUB www.impacthub.net
  20. 20. REVITALIZACIÓN URBANA... SIN GENTRIFICACIÓN
  21. 21. GRACIAS! JUAN FREIRE juan@teamlabs.es @jfreire #EconomíaCreativaLL

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