Javier Martínez Aldanondo, Gerente de gestión del conocimiento de Catenaria y DIrector de Knoco (Chile) - EXPOELEARNING 2012 Bogotá

1. Esquizofrenia:
desafíos del presente
VS
anticipar el FUTURO

2. PRESENTE
no reinventar la rueda que ya funciona
(hacer uso del
conocimiento que
atesora la
organización y
disponibilizarlo a sus
integrantes)

3. Planificar el FUTURO
reinventar la rueda, innovar en nuevas
maneras de trabajar y de satisfacer las necesidades de los
usuarios

4. una ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE…

5. GESTIONA ambos
frentes

6. explota LO QUE SABE
e incorpora lo que NO SABE

7. ¿Qué necesita
APRENDER?
¿Qué sabe tu
ORGANIZACIÓN?

8. organizaciones no saben qué STOCKde
conocimientoposeen
y carecen de ESTRATEGIA para
gestionar su activo primordial

9. y tampoco cuentan con un SISTEMA de
aprendizaje

10. lo que impacta directamente en su
EFICIENCIA y dificulta sus
posibilidades de innovar

11. 1. Para todo lo que haces necesitas
CONOCIMIENTO

12. No tienes otra cosa que
CONOCIMIENTO

13. Si miras tu VIDA…

14. Desde que te DESPIERTASDesde que te DESPIERTAS hasta que te
DUERMES…

15. Desde que te NACESDesde que te NACES hasta que
MUERES…

16. No haces otra cosa que GESTIONAR tu
CONOCIMIENTO y
APRENDER…

17. Ni personas ni organizaciones
pueden funcionar sin
CONOCIMIENTO

18. Menos para respirar, para todo lo demás necesitas
CONOCIMIENTO

19. ¿Qué CONOCIMIENTO tienes?
¿Qué SABES?

20. 1. Para todo lo que haces necesitas
CONOCIMIENTO
¿Qué sabe tu organización?
¿Cómo lo aprendió?

21. 2. Para todo lo que harás necesitas
CONOCIMIENTO
¿Qué necesitas APRENDER?
¿Qué necesitará aprender tu
ORGANIZACIÓN?

22. APRENDER es vital

23. Porque es la fuente de
producción de
CONOCIMIENTO

24. CONOCIMIENTO y
aprendizaje son caras de
la misma…

25. ¿Cómo se APRENDE?

26. ¿Todas las formas de APRENDER son
iguales?