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Nombre: J. ORTIZ ALIMENTOS, S. DE R.L. DE C.V.
Ubicación: Av. José De Gálvez No. 455
Colonia: Centro De Abastos
Código postal: 78090
Cuidad: San Luis Potosí, San Luis Potosí
Teléfonos: (444) 8212480 y (444) 8214873
Correo: admonj.o@gmail.com
Horarios:
Lunes a Viernes de 9:00 am a 6:00 pm
Sábados de 9:00 am a 2:00 pm
Director General: Lic. Luis Vega Arroyo
Gerente General: Bryan Emmanuel Martínez Ochoa
No. de Subordinados: Cuatro subordinados
CARGOS EN LA MICROEMPRESA
Director
General
Gerente
General
Almacenista
Recepcionista
(Vendedor)
Administrador de
Contabilidad
 Inauguración en 2004.
 Fundadores Jesús Ortiz C. y familia.
 En sus inicios solo hacían ventas por mayoreo .
 Sus proveedores eran fabricantes.
 En 2013 tuvo conflictos legales cambiando de administrador por el
Lic. Luis Vega Arroyo, convirtiéndose en una tienda de menudeo o
comercializadora de abarrotes.
 Actualmente la empresa se dedica a ventas de mayoreo y
menudeo, actuando como supermercado y exhibiendo productos en
mostrador.
MOSTRADOR
OFICINASComedor
Oficina del Director general
Área de Productos 1
Área de Productos 2
Área de agua
embotellada
Equipo de
Computo
Papelería de Administración
Entrada
Gerencia
General
Sanitarios
Desnivel
Salida
Productos
Caducados
 Alcance 1.- En el área donde se encuentran botellas de agua (aún en buen
estado), existe un mal acomodo; esto provoca que se caigan y se deteriore
el empaque.
 Alcance 2.- Existe equipo de cómputo obsoleto que sólo se encuentran
estorbando al lado de las botellas de agua.
 Alcance 3.- Existen algunos productos caducos, separados de los productos
“buenos” pero estorbando en el área de trabajo.
 Alcance 4.-En el área donde se encuentran los productos no están
delimitados los pasillos, así como falta de señalética en todo el
negocio.
Se hizo contacto con todos los trabajadores
de la comercializadora, en donde se les
hizo conocer sobre el proyecto de
5’s, beneficios que obtendrían, forma de
implementarlo etc…
1er auditoria
Identificar las áreas de oportunidad en el
negocio-
Asignamos áreas de separación para
productos en mal estado o dañados.
Identificamos productos
dañados o en mal
estado, mediante
etiquetación de tarjetas
rojas, para moverlos al área
de separación debida.(Área
2)
Formato de tarjetas
rojas
Llevar los artículos etiquetados al área de separación 2.
Después del etiquetado de tarjetas
rojas, movimos el equipo de
cómputo obsoleto al área de
separación 1.
Identificamos aquellos productos que se
encontraban dañados o en mal estado
pero con sostenibilidad de rescate e
hicimos etiquetación de tarjetas verdes
Asignamos un área extra (área
de acopio), donde movimos
los productos que se podían
“rescatar”.
Determinamos la manera adecuada de acomodar los productos y asignamos
medidas de separación uniformes entre los pasillos, ya que estaban
desacomodados y no todos tenian el mismo tamaño
Realizamos movimientos para la
separación entre pasillos, y
acomodamos los artículos por producto.
Realizamos la delimitación de los pasillos
Montar señaléticas de riesgos y
asignación de cada departamento.
Auditoria de 3 primeras S’s
Asignamos un Lay- Out sobre los
lugares al que pertenecía a cada
producto.
Asignamos rutas de tráfico en los pasillos
Asignamos rutas de tráfico en los
pasillos de área de productos 2.
Colocamos
señalética donde
había áreas de
desniveles o de
posible peligro.
Colocamos señalética sobre
como ubicar los transportes
utilizados
Colocamos
contenedores de
separación de basura.
 Auditoria hecha por ellos
 Edificios y patio
 Áreas de ambulación
 Excavaciones
 Instalaciones eléctricas
 Servicios
 Manejo, transporte y almacenamiento de materiales
 Equipo de Protección Personal
 Orden y Limpieza
 Sistema contra incendios

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Implementación 5S en comercializadora de abarrotes

  • 1.
  • 2. Nombre: J. ORTIZ ALIMENTOS, S. DE R.L. DE C.V. Ubicación: Av. José De Gálvez No. 455 Colonia: Centro De Abastos Código postal: 78090 Cuidad: San Luis Potosí, San Luis Potosí Teléfonos: (444) 8212480 y (444) 8214873 Correo: admonj.o@gmail.com Horarios: Lunes a Viernes de 9:00 am a 6:00 pm Sábados de 9:00 am a 2:00 pm Director General: Lic. Luis Vega Arroyo Gerente General: Bryan Emmanuel Martínez Ochoa No. de Subordinados: Cuatro subordinados
  • 3. CARGOS EN LA MICROEMPRESA Director General Gerente General Almacenista Recepcionista (Vendedor) Administrador de Contabilidad
  • 4.  Inauguración en 2004.  Fundadores Jesús Ortiz C. y familia.  En sus inicios solo hacían ventas por mayoreo .  Sus proveedores eran fabricantes.  En 2013 tuvo conflictos legales cambiando de administrador por el Lic. Luis Vega Arroyo, convirtiéndose en una tienda de menudeo o comercializadora de abarrotes.  Actualmente la empresa se dedica a ventas de mayoreo y menudeo, actuando como supermercado y exhibiendo productos en mostrador.
  • 5. MOSTRADOR OFICINASComedor Oficina del Director general Área de Productos 1 Área de Productos 2 Área de agua embotellada Equipo de Computo Papelería de Administración Entrada Gerencia General Sanitarios Desnivel Salida Productos Caducados
  • 6.  Alcance 1.- En el área donde se encuentran botellas de agua (aún en buen estado), existe un mal acomodo; esto provoca que se caigan y se deteriore el empaque.
  • 7.
  • 8.  Alcance 2.- Existe equipo de cómputo obsoleto que sólo se encuentran estorbando al lado de las botellas de agua.
  • 9.
  • 10.  Alcance 3.- Existen algunos productos caducos, separados de los productos “buenos” pero estorbando en el área de trabajo.
  • 11.
  • 12.  Alcance 4.-En el área donde se encuentran los productos no están delimitados los pasillos, así como falta de señalética en todo el negocio.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Se hizo contacto con todos los trabajadores de la comercializadora, en donde se les hizo conocer sobre el proyecto de 5’s, beneficios que obtendrían, forma de implementarlo etc…
  • 17. Identificar las áreas de oportunidad en el negocio-
  • 18. Asignamos áreas de separación para productos en mal estado o dañados.
  • 19. Identificamos productos dañados o en mal estado, mediante etiquetación de tarjetas rojas, para moverlos al área de separación debida.(Área 2) Formato de tarjetas rojas
  • 20.
  • 21. Llevar los artículos etiquetados al área de separación 2.
  • 22. Después del etiquetado de tarjetas rojas, movimos el equipo de cómputo obsoleto al área de separación 1.
  • 23. Identificamos aquellos productos que se encontraban dañados o en mal estado pero con sostenibilidad de rescate e hicimos etiquetación de tarjetas verdes
  • 24. Asignamos un área extra (área de acopio), donde movimos los productos que se podían “rescatar”.
  • 25.
  • 26. Determinamos la manera adecuada de acomodar los productos y asignamos medidas de separación uniformes entre los pasillos, ya que estaban desacomodados y no todos tenian el mismo tamaño
  • 27. Realizamos movimientos para la separación entre pasillos, y acomodamos los artículos por producto.
  • 28.
  • 29. Realizamos la delimitación de los pasillos
  • 30. Montar señaléticas de riesgos y asignación de cada departamento.
  • 31.
  • 32. Auditoria de 3 primeras S’s
  • 33. Asignamos un Lay- Out sobre los lugares al que pertenecía a cada producto.
  • 34.
  • 35. Asignamos rutas de tráfico en los pasillos
  • 36. Asignamos rutas de tráfico en los pasillos de área de productos 2.
  • 37.
  • 38. Colocamos señalética donde había áreas de desniveles o de posible peligro.
  • 39. Colocamos señalética sobre como ubicar los transportes utilizados
  • 41.
  • 42.
  • 43.  Auditoria hecha por ellos
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.  Edificios y patio  Áreas de ambulación  Excavaciones  Instalaciones eléctricas  Servicios  Manejo, transporte y almacenamiento de materiales  Equipo de Protección Personal  Orden y Limpieza  Sistema contra incendios