Resumen del capitulo de administracion

1. RESUMEN CAPITULO 17
CAP 17: SER UN LIDER EFICAZ
En este capítulo abordaremos todos los conceptos que tienen relación con el liderazgo y sus con el
liderazgo y sus características. características.
Comenzaremos haciendo la distinción entre gerente y líderes. Los gerentes son asignados en sus
puestos, su habilidad para influir en los empleadores depende de la autoridad formal inherente en ese
puesto. En cambio, los líderes son designados en un grupo de trabajo y tienen la capacidad de influir en
los demás por razones que van más allá de la autoridad formal. Ahora debemos tener claro el concepto
de liderazgo, que es un proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de
objetivos.
Primeras teorías del liderazgo:
1. Teoría de Rasgos: Se realizo de 1920 y 1930 y se centró en las características que se podrían
usar para diferenciar a los líderes de los que no son. Entre las características estudiadas estaban la
estatura física, la apariencia, la clase social, la estabilidad emocional, la facilidad de palabra y la
sociabilidad. Años más tarde se descubrieron siete rasgos relacionados con el liderazgo, las cuales son:
dinamismo, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en sí mismo, inteligencia, conocimientos
pertinentes para el trabajo y extraversión. Dando estos rasgos mayor éxito en los estudios de
liderazgo que investigaciones anteriores.
2. Teoría del comportamiento: Teoría que idéntica comportamientos que diferenciaban a los
líderes eficaces de los ineficaces. Tienen varias investigaciones de universidades que describen a
continuación en el siguiente cuadro resumen.

2. “Teorías Contingentes del Liderazgo”
1. Modelo de contingencia de Fiedler: Propone que el desempeño eficaz del grupo depende
de la concordancia adecuada entre el estilo en que un líder interactúa con sus seguidores, y
el grado en que la situación permite al líder controlar e influir. La investigación de
fiedler descubrió tres aspectos contingentes que definían los factores situacionales claves
para determinar la eficacia del líder. Estos factores son:
a. Relaciones entre el líder y los miembros: Grado de confianza y
respeto que los empleados tenían por su líder' se calificaba como bueno o malo
b. Estructuras de tareas: Grado en que las asignaciones del trabajo se formalizaban y
se establecían en procedimientos: se calificaba como alta o baja.
c. Poder de posición: Grado de influencia que una líder tenía sobre
las actividades basadas en el poder.
d. Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard' teoría que se centra en la
disposición de los seguidores, define disposición como el deseo de las personas para
realizar una tarea en especifica.

3. Temas del liderazgo en el siglo XXI
"l. Capacidad de liderazgo: Para que un líder logre su objetivo, de han identificado cinco
fuentes de poder:"
a) Poder legítimo : El poder que tiene un líder debido a su posición
en la organización.
b) Poder coercitivo: El poder que tiene un líder debido a su capacidad de castigar o
controlar.
e) Poder de recompensa: El poder que tiene un líder para otorgar beneficios o
recompensas positivas.
"d) Poder experto: influencia que se basa en la destreza, las habilidades especiales o el
conocimiento."
e) Poder referente: poder que surge debido a los recursos deseables de una
persona o a sus características personales.
Hay diversos factores que influyen en el desempeño de un líder, en primer lugar,
tenemos el cultivo de la confianza, un líder debe ser creíble y honesto en su desempeño
para tener el apoyo de sus seguidores.