Este documento describe el proceso de construcción de escenarios. Explica que los escenarios son estudios del futuro que sirven para construir diferentes visiones alternativas del futuro de los negocios. Luego detalla las etapas del proceso de construcción de escenarios, que incluyen identificar el tema, identificar las fuerzas motrices, establecer la consistencia de las fuerzas motrices, y alinear las incertidumbres críticas. El objetivo final es exponer alternativas sobre el futuro para guiar las decisiones de una organización.

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
EXTENSIÓN SANTO DOMINGO
TEMA: ESCENARIOS
ING: MAYRA GRANDA
INTEGRANTES: JOSSELYN MACIAS, BELEN ROBALINO Y
ELIZABETH ZAGAL

2. INTRODUCCION
Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y
visiones alternativas favorables o desfavorable del ambiente de los
negocios, un escenario es una representación imaginaria del futuro

3.  Se utilizan en el proceso de decisión de las grandes
organizaciones, las instituciones pública y hasta para
planear una pequeña empresa
EL DESARROLLO DE ESCENARIOS

4.  Los externos se derivan de modelos mentales comunes y
corrientes del mundo exterior y tratan de proyectar posibles
hechos futuros del entorno contextual
 Los internos se relacionan con lo que se anticipa de estados
futuros creados por un individuo con base en las relaciones
entre el «yo»

5.  Es un proceso que pasa muchas veces por las mismas
etapas; es como un sistema circular para detallar y
tratar de responder preguntas, haciendo
investigación
EL PROCESO DE CONSTRUCCION DE
ESCENARIOS

6.  El tema es producto de preguntas relevantes sobre el
futuro
 Cuales son los elementos predeterminados y los
acontecimientos que están ocurriendo ?
 Que tendencias podrían tener alguna repercusión en
los negocios?
IDENTIFICACION Y PRECISION DEL
TEMA

7.  Es la siguiente etapa, el equipo de la planeación estratégica debe
reconocer, entre los hechos identificados en los diagnósticos
externos y internos, la practica mas utilizada para seleccionar
tan solo una pequeña parte de los hechos con el fin de
reconocerlos como fuerzas motoras
IDENTIFICACION DE LAS FUERZAS
MOTORAS

8.  Consiste en encontrar una correlación entre las
fuerzas motoras seleccionadas y sus elementos
predeterminados mas relevantes, no existe reglas
para los criterios empleados para la agrupación
CONSISTENCIA DE LAS FUERZAS
MOTORAS

9.  Se procede a encontrar la consistencia de las
incertidumbres criticas, en relación con las
agrupaciones consolidadas en la etapa anterior,
mediante la búsqueda de lo que tienen en común
para obtener líneas de las incertidumbres
ALINEACION DE LAS
INCERTIDUMBRES CRITICAS

10.  Conclusiones
La construcción de escenarios permite exponer un conjunto
de alternativas respecto del futuro de la aglomeración,
poniendo a discusión de la sociedad las consecuencias de
tomar o no determinadas decisiones.
 Bibliografía
Planificación Estratégica Alberto Chiavenato