.La importancia de la elaboración de un escenario está en que obliga a la dirección a pensar sobre las variables relevantes que definen la evolución del entorno, cómo se interrelacionan entre ellas y cuáles pueden ser, por tanto, las consecuencias de las decisiones estratégicas actuales. Es importante asignar probabilidades a priori a las variables clave elegidas, intentando reflejar dichas probabilidades la posible distribución de frecuencias en la ocurrencia o no de las mismas. Debe de ser consistente en sí mismo, es decir, no debe de incurrir en contradicciones.

1. UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
MEDICINA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PERIODO
OCTUBRE 2019- FEBRERO 2020
PRIMER CICLO
PLANIFICACION ESTATRÉGICA Y PROYECTOS
TEMA: IMPORTANCIA DE LA FIJACION DE LOS ESCENARIOS
TIPOS DE ESCENARIOS
LINK:
INTEGRANTES:
GARCIA CHAVEZ ANA
MURILLO PONCE RONALD
SEGURA ALCIVAR GENNY
TAURIZ NAVARRO WENDY
VELEZ FREIRE JOHANNA
DOCENTE: Ing. Rosa Cedeño Zambrano
NOVIEMBRE 2019

2. ¿Qué es un escenario?
Se puede definir un escenario como
una descripción de las circunstancias,
condiciones o acontecimientos que
pueden representar la situación del
entorno en un momento futuro del
tiempo.
Definido así, un escenario no es una
previsión del futuro sino un análisis
cualitativo de cómo puede ser dicho
futuro.
Un escenario es más bien
un instrumento de
enseñanza y aprendizaje
que ayuda a comprender
mejor la posible
evolución del futuro
El esfuerzo que realice la
dirección de la empresa para la
definición de este tiene tanta
importancia o más que el resultado
final que se pueda conseguir.

3. EL DESARROLLO DE ESCENARIOS
Con frecuencia, los escenarios ayudan
a las personas a formular decisiones
difíciles que, de otra manera, no
tomarían o incluso rechazarían
Los escenarios se utilizan en el proceso de decisión de las
grandes:
 organizaciones
 instituciones públicas
Pero también se emplean para tomar decisiones personales
sobre a dónde viajar en vacaciones, hacer dieta, elegir el tipo
de formación profesional deseada, buscar empleo, evaluar una
inversión o incluso pensar en casarse
Hasta para planear una pequeña empresa.

4. La construcción
de escenarios
permite
• Exponer un conjunto de alternativas respecto del futuro de
la aglomeración, poniendo a discusión de la sociedad las
consecuencias de tomar o no determinadas decisiones.
• Se trata de un ejercicio prospectivo que busca prefigurar
una imagen

6. Identificación y precisión del tema: En esta etapa se define el tema central que justificará el proceso.
El tema es producto de preguntas relevantes sobre el futuro
Identificación de las fuerzas motoras: En la siguiente etapa, el equipo de la planeación estratégica debe reconocer, de
entre los hechos identificados en los diagnósticos externos e internos, cuáles servirán para responder las preguntas
planteadas en la etapa anterior
Categorización de tras fuerzas motoras: En esta etapa se analizan los elementos predeterminados porque los hechos
reales, en efecto, incluyen diferentes medidas de todos los contextos y crean diversas categorías de hechos.
Consistencia de fuerzas motoras: la tarea de la etapa siguiente consiste en encontrar una correlación
entre las fuerzas motoras seleccionadas y sus elementos predeterminados más relevantes
Alineación de las incertidumbres criticas: se procede a encontrar la consistencia de las incertidumbres críticas, en
relación con las agrupaciones consolidadas en la etapa anterior, mediante la búsqueda de lo que tienen en común
para obtener las líneas de las incertidumbres.
Creación de rutas posibles: Los escenarios usan una lógica intrínseca de las fuerzas motoras para
explicar el futuro
Evaluación de las implicaciones: Ésta es la parte más interesante del proceso de la construcción de
escenarios.
A continuación,
se describen las
etapas para
construir
escenarios:

8. IMPORTANCIA
EN LA
FIJACION DE
LOS
ESCENARIOS
Es importante asignar probabilidades a priori a las
variables clave elegidas, intentando reflejar dichas
probabilidades la posible distribución de
frecuencias en la ocurrencia o no de las mismas.
Debe de ser consistente en sí mismo, es decir, no
debe de incurrir en contradicciones.
La importancia de la elaboración de un escenario
está en que obliga a la dirección a pensar sobre las
variables relevantes que definen la evolución del
entorno, cómo se interrelacionan entre ellas y
cuáles pueden ser, por tanto, las consecuencias de
las decisiones estratégicas actuales.

9. TIPOS DE
ESCENARIOS
a) Escenarios de largo plazo
• Se pueden definir tres estados y calificarlos en
general como: optimista, pesimista y probable.
• La construcción de estos escenarios se efectúa a
partir de las fuerzas motoras que pueden ser
identificadas en el entorno.
• La formulación y análisis de escenarios
situacionales se pueden realizar en los ámbitos
corporativos y de negocios, y sus resultados
permiten identificar oportunidades y amenazas
en el entorno; son útiles para generar
estrategias.

10. b) Escenarios situacionales
• Las variables de desempeño económico
describen el escenario.
• Entre las variables de comportamiento que
describen los escenarios macroeconómicos
destacan: tasa de cambio, tasa de inflación, tasa
de interés activa y pasiva, crecimiento del PIB,
balanza de pagos, tasa de desempleo, nivel de
reserva internacional.

11. c) Escenarios macroeconómicos de mediano
plazo.
• Análisis del área de influencia del hospital.
• Corresponde a poblaciones atendidas por un
recurso. En el caso de los servicios públicos no
representa el territorio que les ha sido
asignado, sino los usuarios actuales y
potenciales.
TIPOS DE
ESCENARIOS

12. OTROS TIPOS DE ESCENARIOS
ESCENARIOS DESEABLES: En esta etapa del proceso, debemos olvidarnos de lo que se va o no a poder realizar, lo
que hay que determinar es lo que desearíamos que sucediera en el futuro. Para obtener escenarios deseables,
hay que dejar de pensar en lo posible.
ESCENARIOS TENDENCIALES: Son los que surgen de las herramientas de predicción matemática o a partir de la
experiencia. Responden a la pregunta ¿Cómo se presenta el futuro si el medio ambiente no cambiará
radicalmente, y seguimos haciendo las cosas como hasta ahora?. Son útiles cuando el entorno o medio ambiente
de la empresa permanecerá en las mismas condiciones o su cambio será muy lento.
ESCENARIOS POSIBLES O FACTIBLES: Son aquellos que pueden ser considerados que sucedan en el futuro. Están
determinados por ciertas restricciones que el grupo o las personas que los desarrollan se autoimponen de
acuerdo a su experiencia.

13. Bibliografía
• Gutman, P. (1995). Escenarios ecológicos. En Gilberto C Gallopín (Ed.), El futuro ecológico de un continente: Una visión prospectiva de la
América Latina, Volumen 2 (p. 1126). México D.F
• Bas, Enric (2002). Prospectiva. Como usar el pensamiento sobre el futuro. Barcelona. España. Editorial Ariel, S.A.
• Certo, Samuel y Peter, Paul (1996). Dirección Estratégica. Primera edición española de la tercera edición en inglés. Madrid. España.
Producción editorial.
• David, Fred (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. Impreso en México. Editado por Pearson educación de
México, S.A. de CV.
• Berkhout, F. and Hertin, J., (2001), Foresight Futures 2001, Célula de investigación sociopolítica del Departamento de ciencia y tecnología,
Ministerio de Industria y Comercio del UK, Londres.
• Gutman, P. (1995). Escenarios ecológicos. En Gilberto C Gallopín (Ed.), El futuro ecológico de un continente: Una visión prospectiva de la
América Latina, Volumen 2 (p. 1126). México D.F: United Nations University Press/ Fondo de Cultura Económica