BALANCE TÉRMICO-MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA.pptx
Planificacion estrategica-escenarios
1. UNIVERSIDAD REGIONALAUTÓNOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
TEMA: Construcción de Escenarios
INTEGRANTES: Belén Robalino
Josselyn Macías
Elisabeth Zagal
TUTOR: Ing. Mayra Granda
SANTO DOMINGO - ECUADOR
2. INTRODUCCION
Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y
visiones alternativas favorables o desfavorable del ambiente de los negocios,
un escenario es una representación imaginaria del futuro
3. • las organizaciones utilizan escenarios para reflexionar acerca
de las estrategias futuras
• La competencia para percibir el futuro esta en función de
una cultura organizacional que valora el dialogo y la
disposición a compartir la información
• Los escenarios son construidos como herramienta para
pensar colectivamente en el futuro, apoyar la toma de
decisiones y la elección de opciones que pueden ser
variables en el futuro
4. • Se utilizan en el proceso de decisión de las grandes
organizaciones, las instituciones pública y hasta para planear
una pequeña empresa
EL DESARROLLO DE
ESCENARIOS
5. • Los externos se derivan de modelos mentales comunes y corrientes
del mundo exterior y tratan de proyectar posibles hechos futuros
del entorno contextual
• Los internos se relacionan con lo que se anticipa de estados futuros
creados por un individuo con base en las relaciones entre el «yo»
6. Es un sistema circular para
detallar y tratar de
responder preguntas,
haciendo investigación tras
investigación, buscando
indicadores, tratando
nuevas combinaciones y
especulando sobre las
futuras implicaciones y
acontecimientos.
7. IDENTIFICACION Y PRECISIÓN
DEL TEMA
IDENTIFICACIÓN DE LAS FUERZAS
MOTORAS
ETAPAS PARA
CONSTRUIR
ESCENARIOS
CATEGORIZACIÓN DE LAS
FUERZAS MOTORAS
CONSISTENCIA DE LAS FUERZAS
MOTORAS
ALINEACION DE LAS
INCERTIDUMBRES CRÍTICAS
CREACION DE RUTAS PLAUSIBLES
EVALUACIÓN DE LAS
IMPLICACIONES
APLICACIÓN DE LA
METODOLOGÍA
8. En esta etapa se define el
tema central que justificará el
proceso. El tema es producto
de preguntas relevantes sobre
el futuro.
La atención de quienes
planean el futuro gira en
torno del tema identificado
una vez que se ha relacionado
con las intenciones
estratégicas de la
organización.
IDENTIFICACIÓN Y PRECISIÓN DEL TEMA
10. Para escoger las fuerzas motoras es necesario
identificar los hechos que parecen tener mayor
efecto en el tema trabajad o y los mas imprevisible
como acontecimientos futuros. Los participantes en
el proceso hacen esta elección a partir de una
extensaconversaciónestratégica
11. • El panel critico de la energía en cada aspecto de nuestras existencia.
Energía para el futuro
• Se basa en la convergencia de la tecnología , el libre comercio y la
democracia.
Economía de la innovación
• Mas multicultural y mas mujeres.
La fuerza del trabajo del futuro
• Extender mas la vida de las personas.
La Medicina
12. Consistencia de las incertidumbres
criticas en relación con las agrupaciones
consolidadas buscando tener líneas
comunes. Lo ideal es encontrar dos o
tres líneas de incertidumbre realmente
criticas.
Los escenarios usan una lógica
intrínseca de la fuerzas motoras para
explicar el futuro, ofrecen una idea del
comportamiento plausible que se
podrían observar en esas fuerzas en
razón a su comportamiento pasado.
