1. PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Ing. RAMIRO SUCAPUCA TITO
ÁREA DE PROYECTOS-OPA-DRA PUNO
Puno, Marzo 2012

3.  Visión Compartida
 Cultura Organizacional
 Organización orientado al cliente
 Importancia del capital humano
 Liderazgo del directivo
 Clima laboral atractivo
 Estructura organizacional simple

4. Jefe
Líder
Técnico
Recursos
Organización
Humano
Resultados

5.  Escasez de recursos
 Paternalismo del estado
 Aprovechamiento de ventajas comparativas
 Efecto goteo del crecimiento
 Desarrollo con énfasis económico

6.  Aprovechamiento de oportunidades del
mercado
 Líderes responsables del desarrollo
 Ventajas competitivas
 Desarrollo endógeno
 Desarrollo humano sostenible
 Outsorcing (tercerización)

8.  Ofrece una visión global
 Identifica tendencias y anticipa oportunidades
 Estimula el diálogo y el análisis
 Genera consensos y compromiso comunitario
para la acción
 Fortalece el tejido social y favorece la
movilización social
 Promueve la coordinación interinstitucional
 Amplia la perspectiva política y social

9.  Plan de acción
 Capacidad de anticiparse al futuro
 Diseñar el porvenir para que sea beneficioso y
grato
 Diseñar un futuro deseado e identificar las
formas para lograrlo
 Proceso de toma de decisiones anticipadas sobre
resultados que se requieren conseguir
 Anticiparse a los hechos, tomando decisiones
adecuadas para conseguir los resultados
esperados

10.  Horóscopo para diagnosticar la organización
 Conjunto de recetas para tomar decisiones
futuras
 Programación para encasillar el futuro
 Sustitución de la intuición e imaginación
 Una reunión taller entre directores

11. Es una actitud de análisis que viene del futuro
hacia el presente; es decir, que anticipa la
configuración de un futuro deseado y desde allí
retrocede hasta el presente para construir
planes adecuadamente insertados en la realidad

12.  Construir escenarios o imágenes que
consideraren la visión del futuro, una
percepción dinámica de la realidad y la
prefiguración de alternativas viables
 Aportar elementos estratégicos a los
procesos de planeación y de apoyo a la toma
de decisiones
 Impulsar la planeación abierta y creativa
fundamentada en una visión compartida del
futuro.

13.  Diagrama de influencias
 Exploración del entorno
 Análisis de tendencias
 Encuesta Delphi
 Análisis morfológico
 Matriz de impacto cruzado
 Árboles de pertinencia
 Exploración de escenarios

14. Es un instrumento que
permite analizar la
interdependencia
existente entre las
diferentes variables de
la realidad,
identificándose así Entidad
factores endógenos y visionaria
exógenos.
Ejm: Ambiente
económico: esta
compuesto por:
producto, ingreso,
consumo, inversión,
ahorro, etc.

15. Patrón de comportamiento de procesos
globales de los fenómenos económicos y
sociales en un periodo largo de tiempo y que se
constituye como el entorno dentro del cual se
desenvuelve y se desenvolverá una
organización (futuro)
PROCESOS SITUACIÓN SITUACIÓN SITUACIÓN
PASADA PRESENTE FUTURA
Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3

16. Es la imagen futura que una
organización, institución o
empresa desarrolla sobre si
misma a partir de las metas
que quisiera lograr.
Estas metas deben ser:
◦ Positivas
◦ Motivadoras
◦ Deben potenciar las virtudes
de la organización y ser
retadoras
Su finalidad es ser guía de la
institución en un contexto de
cambio evitando que la
organización pierda rumbo

17.  La visión es la nave que nos posibilita viajar
en el tiempo
 A través de la visión visitamos el futuro y
desde allá podemos construir los puentes que
nos permitan transitar del presente al futuro
 El desarrollo de la visión es la decisión previa
y el principal medio para asumir el liderazgo
en una actividad económica o institucional

18.  ¿CUÁL ES LA IMAGEN DESEADA?
 ¿QUIENES SOMOS?
 ¿QUÉ HAREMOS?
 ¿CÓMO LOGRAREMOS?

19. Ejemplo de Visión:
«Ser una empresa líder prestadora de servicios
de saneamiento, que ofrezca un servicio con
calidad y eficiencia acorde a las exigencias de
las entidades reguladoras, cumpliendo con los
niveles de cobertura, exigidas por el usuario. Y
con tecnología adecuada para un mejor servicio
de saneamiento»

20. Es el enunciado general y duradero del rol
social, justificación o razon de ser de una
organización, que la distingue de otros
negocios y firmas de su tipo, la identifica
definiendo el rango de sus operaciones en
términos de mercado y producto

21.  Identificar en que necesidad la empresa o
institución puede hacer la contribución más
significativa para la población
 En la identificación temática se debe recoger
las lecciones aprendidas
 Que rol debe desempeñar y de que tipo debe
ser la empresa para lograr mayor efectividad,
sostenibilidad y desarrollo de los recursos.

22.  ¿QUÉ NECESIDAD SE ESTA SATISFACIENDO?
 ¿A QUIÉNES SE ESTA SATISFACIENDO?
 ¿CÓMO SE ESTA SATISFACIENDO?
 ¿POR QUÉ SE ESTA SATISFACIENDO?

23. Ejemplo de Misión:
«Brindar calidad y calidez en la prestación de
salud y prestaciones sociales a nuestros
usuarios y terceros, con personal altamente
capacitado y motivado, priorizando los
segmentos de la tercera edad, discapacitados,
niños y los programas preventivos
promocionales, orientada a una participación
dominante de servicios de salud» (IPSS)

24. El valor se define como un conjunto
interiorizado de principios derivados de
experiencias pasadas y que han sido analizadas
en función de su moralidad. Estos principios le
permiten actuar al individuo de manera
previsible y metódica con plena conciencia de
las consecuencias de sus actos y pueden ser:
individuales y grupales

25.  Calidad
 Responsabilidad
 Reciprocidad
 Eficiencia
 Libertad

26. Gracias