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C/ Congreso 88, 1-1, Barcelona 08031,     M: 620762184       jgarciamil@gmail.com




JUAN CARLOS GARCÍA MILLÁN
Perfil
                         Profesional del área de RRHH, experto en relaciones laborales, con formación
                         Superior Master en Dirección Estratégica de RR.HH.
                         Polivalencia funcional en diferentes áreas de responsabilidad del ámbito de RRHH,
                         con más de 10 años de experiencia. Orientación al cliente.

Aptitudes
                         •   Líder creando buen ambiente de trabajo a mi alrededor.
                         •   Espíritu de mejora contínua.
                         •   Responsable, resolutivo.
                         •   Capacidad de coordinación y organización.
                         •   Profesional con mucho temple que genera confianza y diálogo y ejerce un
                             liderazgo directo e indirecto en momentos difíciles.

Experiencia

                         2008-             Bankpime                                              Barcelona
                         Sector Financiero. Plantilla 235-280 personas
                         19 oficinas y SS.CC.
                         Responsable Administración de Personal, PRL, C&B
                         •   Funciones: Nómina, relaciones laborales, negociaciones con Comité de
                             Empresa, control presupuestario, acogida, estadísticas, Reporting, propuestas
                             salariales, gestión beneficios sociales, gestión retribución variable,
                             Comunicación, LISMI, PRL, Comité Seguridad y Salud.
                         •   Logros:
                         •   Reducción radical (más del 80%) de las incidencias de nómina y cumplimiento
                             al 100% de los timings previstos, tras coordinar con el proveedor externo el
                             circuito de comunicación y el origen del problema.
                         •   Mejora sustancial de la satisfacción del cliente con el nivel de servicio del
                             departamento.
                         •   Aumento en más de un 60% de la eficiencia del departamento mediante una
                             rigurosa planificación de procesos.( hacer lo mismo en menos tiempo )
                         •   Aumento de las funciones a realizar por el departamento aún con reducción de
                             personal y con los mismos recursos. ( hacer más con menos )
                         •   Adaptar y garantizar la información detallada de costes del área a la ofrecida
                             por el departamento de contabilidad, a pesar de utilizar criterios contables
                             diferentes (gasto vs previsión).
                         •   Más de 20 proveedores a gestionar de diferentes ámbitos del departamento.

                         2006-2008         GRUPO ADISA                                           Barcelona
                         Sector de Mobiliario industrial (siderometalúrgico). Plantilla 220 personas.
                         2 plantas de producción, 1 almacén, 2 delegaciones comerciales y SS.CC.
                         Responsable de RR.HH. y Relaciones Laborales
                         •   Funciones: Supervisión de la administración de personal, definición de
                             puestos de trabajo, gestión y coordinación de la selección de personal,
                             elaboración del plan de formación, gestión y coordinación de las relaciones
                             laborales con las plantas de producción, negociaciones con Comité de empresa,
                             coordinar la Prevención de Riesgos Laborales y mejora de la Salud Laboral y
                             mejora global de los procesos y coordinación entre diferentes áreas.
                         •   Logros:
                         •   Mejora de la toma de decisiones mediante la creación de Reporting periódico a
                             dirección y explotación de los sistemas de gestión disponibles.
                         •   Fluidez de la comunicación entre los managers y RR.HH. mediante escucha
                             activa, contribuyendo a la resolución de los problemas de las respectivas
                             unidades.
                         •   Acuerdo de colaboración con el centro de formación más prestigioso de la zona
                             para conseguir jóvenes profesionales cualificados y formados con la tecnología
                             de la empresa. Publicado en prensa:
                                                                                             Página | 1
http://www.capgros.com/noticies/detall.asp?id_noticia_portal=17095&sec=102
                          &portada=1
                      •   Cambiar la discrecionalidad de cada centro de trabajo en los procesos de
                          selección, implicando a los responsables en la elaboración de job description,
                          presentando candidatos ajustados al perfil adecuado, coordinando toda la
                          gestión, y ahorrando costes.
                      •   Simplificación sistemática del proceso de retribución variable totalmente
                          personalizado y con la dificultad de pacto de ajuste a netos.

                      2004-2006         Uniclass, S.L.                                      Barcelona
                      Sector Consultoría de Software. Plantilla 110 personas
                      Responsable Departamento Outsourcing. Volumen superior a 1000 personas
                      •   Funciones: Responsabilidad directa de la gestión del servicio de
                          externalización de todo el proceso de nómina y administración de personal,
                          resolución de incidencias y coordinación interna para garantizar los plazos de
                          entrega y la calidad del servicio.
                      •   Logros:
                      •   Reorientación del servicio hacia las necesidades del cliente, mejorando
                          sensiblemente su nivel de satisfacción.
                      •   Dar la cara ante todas las peticiones del cliente, ganar su confianza para
                          resolver los problemas y mantener el contrato de servicio, en una situación
                          crítica.
                      •   Conseguir estabilidad de los resultados con una aplicación no completamente
                          desarrollada, con errores graves frecuentes, facilitando las soluciones a
                          desarrollo.

                      1999-2004         Gestoría – Despacho de abogados                     Barcelona
                      Graduado Social. Gestión de más de 40 Convenios Colectivos.
                      •   Funciones: Asesoramiento integral a clientes, altas de empresa, nóminas,
                          Seg. Sociales, Sistema R.E.D., Contrat@, aplazamientos de deuda,
                          contratación, recursos, CMAC, mediación en conflictos laborales, Inspección de
                          Trabajo, aplicación convenios, costes salariales, Prevención de Riesgos
                          Laborales, visitas comerciales, consulting laboral,...
                      •   Logros:
                      •   Aumento de la eficiencia del departamento, aprovechando las herramientas de
                          gestión, planificando tareas periódicas para adelantarse a los acontecimientos,
                          aumentando la cartera de clientes con la misma estructura de personal.
                      •   Organizar un departamento laboral desde cero en un despacho de abogados,
                          en régimen de colaboración.

Formación académica
                      Máster Dirección Estratégica de RR.HH.                         2008
                      •   EADA (Barcelona)
                      Licenciatura en Ciencias del Trabajo                           2006
                      •   Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
                      Diplomado en Graduado Social.                                  1996
                      •   Escuela Social de Barcelona (UB)
                      Ciencias Económicas, (hasta 3º curso).                         1991
                      •   Universidad de Barcelona (UB)

Premios
                      Premio al mejor proyecto de RRHH año 2008 EADA:
                      Tema: "Fusiones y Adquisiciones desde el punto de vista de RR.HH."

Idiomas
                      •   Castellano / Catalán: Bilingüe.
                      •   Inglés:                Nivel Medio (Certif. 5º curso Esc Ofic. Idiomas).
                      •   Francés:               Nivel básico (Enseñanza Reglada - Bachillerato).

Aficiones
                      Practicar deporte (fútbol, senderismo,…), lectura (especialmente género histórico),
                      turismo cultural y de naturaleza, disfrutar de la familia y amigos.




                                                                                         Página | 2

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Cv jc garcía_millán

  • 1. C/ Congreso 88, 1-1, Barcelona 08031, M: 620762184 jgarciamil@gmail.com JUAN CARLOS GARCÍA MILLÁN Perfil Profesional del área de RRHH, experto en relaciones laborales, con formación Superior Master en Dirección Estratégica de RR.HH. Polivalencia funcional en diferentes áreas de responsabilidad del ámbito de RRHH, con más de 10 años de experiencia. Orientación al cliente. Aptitudes • Líder creando buen ambiente de trabajo a mi alrededor. • Espíritu de mejora contínua. • Responsable, resolutivo. • Capacidad de coordinación y organización. • Profesional con mucho temple que genera confianza y diálogo y ejerce un liderazgo directo e indirecto en momentos difíciles. Experiencia 2008- Bankpime Barcelona Sector Financiero. Plantilla 235-280 personas 19 oficinas y SS.CC. Responsable Administración de Personal, PRL, C&B • Funciones: Nómina, relaciones laborales, negociaciones con Comité de Empresa, control presupuestario, acogida, estadísticas, Reporting, propuestas salariales, gestión beneficios sociales, gestión retribución variable, Comunicación, LISMI, PRL, Comité Seguridad y Salud. • Logros: • Reducción radical (más del 80%) de las incidencias de nómina y cumplimiento al 100% de los timings previstos, tras coordinar con el proveedor externo el circuito de comunicación y el origen del problema. • Mejora sustancial de la satisfacción del cliente con el nivel de servicio del departamento. • Aumento en más de un 60% de la eficiencia del departamento mediante una rigurosa planificación de procesos.( hacer lo mismo en menos tiempo ) • Aumento de las funciones a realizar por el departamento aún con reducción de personal y con los mismos recursos. ( hacer más con menos ) • Adaptar y garantizar la información detallada de costes del área a la ofrecida por el departamento de contabilidad, a pesar de utilizar criterios contables diferentes (gasto vs previsión). • Más de 20 proveedores a gestionar de diferentes ámbitos del departamento. 2006-2008 GRUPO ADISA Barcelona Sector de Mobiliario industrial (siderometalúrgico). Plantilla 220 personas. 2 plantas de producción, 1 almacén, 2 delegaciones comerciales y SS.CC. Responsable de RR.HH. y Relaciones Laborales • Funciones: Supervisión de la administración de personal, definición de puestos de trabajo, gestión y coordinación de la selección de personal, elaboración del plan de formación, gestión y coordinación de las relaciones laborales con las plantas de producción, negociaciones con Comité de empresa, coordinar la Prevención de Riesgos Laborales y mejora de la Salud Laboral y mejora global de los procesos y coordinación entre diferentes áreas. • Logros: • Mejora de la toma de decisiones mediante la creación de Reporting periódico a dirección y explotación de los sistemas de gestión disponibles. • Fluidez de la comunicación entre los managers y RR.HH. mediante escucha activa, contribuyendo a la resolución de los problemas de las respectivas unidades. • Acuerdo de colaboración con el centro de formación más prestigioso de la zona para conseguir jóvenes profesionales cualificados y formados con la tecnología de la empresa. Publicado en prensa: Página | 1
  • 2. http://www.capgros.com/noticies/detall.asp?id_noticia_portal=17095&sec=102 &portada=1 • Cambiar la discrecionalidad de cada centro de trabajo en los procesos de selección, implicando a los responsables en la elaboración de job description, presentando candidatos ajustados al perfil adecuado, coordinando toda la gestión, y ahorrando costes. • Simplificación sistemática del proceso de retribución variable totalmente personalizado y con la dificultad de pacto de ajuste a netos. 2004-2006 Uniclass, S.L. Barcelona Sector Consultoría de Software. Plantilla 110 personas Responsable Departamento Outsourcing. Volumen superior a 1000 personas • Funciones: Responsabilidad directa de la gestión del servicio de externalización de todo el proceso de nómina y administración de personal, resolución de incidencias y coordinación interna para garantizar los plazos de entrega y la calidad del servicio. • Logros: • Reorientación del servicio hacia las necesidades del cliente, mejorando sensiblemente su nivel de satisfacción. • Dar la cara ante todas las peticiones del cliente, ganar su confianza para resolver los problemas y mantener el contrato de servicio, en una situación crítica. • Conseguir estabilidad de los resultados con una aplicación no completamente desarrollada, con errores graves frecuentes, facilitando las soluciones a desarrollo. 1999-2004 Gestoría – Despacho de abogados Barcelona Graduado Social. Gestión de más de 40 Convenios Colectivos. • Funciones: Asesoramiento integral a clientes, altas de empresa, nóminas, Seg. Sociales, Sistema R.E.D., Contrat@, aplazamientos de deuda, contratación, recursos, CMAC, mediación en conflictos laborales, Inspección de Trabajo, aplicación convenios, costes salariales, Prevención de Riesgos Laborales, visitas comerciales, consulting laboral,... • Logros: • Aumento de la eficiencia del departamento, aprovechando las herramientas de gestión, planificando tareas periódicas para adelantarse a los acontecimientos, aumentando la cartera de clientes con la misma estructura de personal. • Organizar un departamento laboral desde cero en un despacho de abogados, en régimen de colaboración. Formación académica Máster Dirección Estratégica de RR.HH. 2008 • EADA (Barcelona) Licenciatura en Ciencias del Trabajo 2006 • Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Diplomado en Graduado Social. 1996 • Escuela Social de Barcelona (UB) Ciencias Económicas, (hasta 3º curso). 1991 • Universidad de Barcelona (UB) Premios Premio al mejor proyecto de RRHH año 2008 EADA: Tema: "Fusiones y Adquisiciones desde el punto de vista de RR.HH." Idiomas • Castellano / Catalán: Bilingüe. • Inglés: Nivel Medio (Certif. 5º curso Esc Ofic. Idiomas). • Francés: Nivel básico (Enseñanza Reglada - Bachillerato). Aficiones Practicar deporte (fútbol, senderismo,…), lectura (especialmente género histórico), turismo cultural y de naturaleza, disfrutar de la familia y amigos. Página | 2