Este documento describe el proyecto QuitoLab, el cual busca crear una red de laboratorios de innovación ciudadana en Quito a través de los 40 Centros de Desarrollo Comunitario existentes. El objetivo es que la ciudadanía participe activamente en la cocreación de soluciones a problemas sociales usando las TIC. Se propone capacitar a 800 personas al año en innovación social y generar al menos 20 proyectos innovadores con el apoyo de universidades y empresas públicas y privadas. El proyecto busca resolver problemas sociales en cada CDC y fomentar el

1. ESPACIOS DE
INNOVACION
EN ECUADOR Y
EL PROYECTO
QUITOLAB
@juanpaespi
@tribuinnova

3. CONTEXTO
1

4. EL NUEVO CIUDADANO

9. ESPACIOS DE
INNOVACION EN
ECUADOR
2

10. ¿DONDE VIVEN LOS
HACKERS CIVICOS EN
ECUADOR?

11. CAPITAL : 100% AUSPICIOS
OBJETIVO: Este año
explotaremos la creatividad a
través de increíbles programas
integrales orientados hacia la
producción tecnológica, la
explotación del talento y visión
futurista de nuestros campuseros,
de la mano de las empresas
públicas y privadas
AMBITO: Emprendimiento digital

12. CAPITAL : 100% MUNICIPAL
OBJETIVO: potenciar
capacidades de emprendimiento e
innovación para dar soluciones a
problemáticas del Distrito.
AMBITO: Emprendimiento civico
ciudadano
PROYECTO ESTRATEGICO
CIDEU

13. CAPITAL : 100% CORPORATIVO
OBJETIVO: institución de apoyo
enfocada en promover
emprendimientos a nivel nacional
e internacional con el apoyo entre
comunidades
AMBITO: Start Ups

14. CAPITAL : 100% PRIVADO
OBJETIVO: Plataforma colaborativa, que
acoge a estudios y profesionales
independientes, generando sinergias que
enriquecen los resultados en el trabajo
individual y colectivo de sus integrantes.
AMBITO: Arte y Creatividad

15. CAPITAL : 50% corporativo
50% emprendimiento
OBJETIVO: aceleradora
organica, que empodera a
cada emprendedor para
generar un espacio de
trabajo colaborativo
AMBITO: Start Ups

16. CAPITAL : 100% fundadores
OBJETIVO: ImpaQto es una
empresa social que acoge a agentes
de cambio para convertir ideas en
impacto. Actúa como un laboratorio
de Innovación social ofreciendo
aprendizaje, talleres, coworking,
comunidad e incubación para
diferentes agentes de cambio
basado en la etapa en la que se
encuentran.
AMBITO: Emprendimiento social

17. CAPITAL : 100% academia
OBJETIVO: Es una impulsadora de
empresas y emprendimientos,
generadora de conocimiento,
innovación y desarrollo.
AMBITO: Centros de Investigación

18. CAPITAL : 100% estatal
OBJETIVO: articular las
acciones entre los investigadores
y emprendedores de
conocimiento con los actores
productivos e inversionistas,
permitiendo incorporar prácticas
innovadoras y nuevos desarrollos
tecnológicos.
AMBITO: I+D+i

19. EL PROYECTO QUITO
LAB
3

20. QUITO
ACTUAL
Ciudad Región
Productivo
Solidario
PatrimonioCultural
Participativo
Eficiente democrático
Accesible
Vida
convivencia
Verde
Sistemas de
indicadores
Contenerización
Alfabetización
digital
Sem
aforización
Ideas Quito
Quito
Tech
Digitalizaciónbibliotecas
Sistem
a
de
m
ovilidad
predictiva
(big
data)
Zona IQ
Capitallatinoamericanadigital
Edificiospúblicos
inteligentes
API-Q
(Open Data)
LABCOMQ
Centro de innovación
social
Escuelas
Digitales
QUITO
2022
Ejes
PMDDMQ
QUITO
2013

21. La Red UrbanLab Quito significa la creación de una red de laboratorios de innovación
ciudadana que impulsará la generación de Proyectos de innovación social en Quito,
basados en los actuales 40 Centros de Desarrollo Comunitario.
Buscamos que la ciudadanía participe activamente, apropiándose de una cultura de la
innovación (abierta y colaborativa), en la co-creación de las soluciones que necesitan
utilizando las TIC como medio.
CENTRO
VALLES
NORTE
SUR

22. CDC
( CASAS SOMOS )
39 en total
Espacios que generan actores
como grupos colectivos
Huertos orgánicos , atención al público , potencialización turística
,ecoturismo , emprendimiento para personas con discapacidad ,
emprendimiento, scrath, alfabetización digital, arduino, agricultura
urbana, mercado públicoeconomía social y solidaria, tributación
NUEVAS CENTRALIDADES URBANAS

23. 2
Emprendimientos que
mejoren servicios en los
campos de acción de
los CDC´s.
4
CDC´s financiados por
Alianzas Público –
Privadas y fondos
privados de
Responsabilidad
Social
1
Uso productivo e
innovador de CDC´s
enfocado en la Agenda
Digital Socialmente
Innovadora de la
ciudad
3
Desarrollo de una
plataforma de mentoría
a emprendedores.
5
Formación de jóvenes
en CDC´s para que se
transformen en
formadores de
pensamiento
innovador.
6
Obligación de
Empresas Públicas
Metropolitanas de
generar planes de I+D
+i con proyectos de
innovación
social.
8
Mapeo de necesidades
en los CDC´s para
generar iniciativas.
7
Alianzas con
universidades que son
la fuente de
conocimiento y talento
para el desarrollo de
Emprendimiento.
9
Creación de Plan de
Ciencia, Tecnología e
Innovación a través de
ordenanza.
10
Programas de
capacitación virtual de
ciudadanía digital, con
énfasis en
innovación social
INSIGHTS

24. 1 RESOLUCION
Al menos un problema
social por CDC a través de
la formación e
implementación de
proyectos socialmente
innovadores y
emprendimientos con
contenidoTIC
2 FORMACION
Formar 800 personas por
año en los 40 CDC’s del
distrito en temas de
innovación social y
3 Sostenibilidad
Conseguir al menos dos alianzas con
universidades para el proceso de
formación y al menos dos alianzas
publico-privadas para financiamiento
de proyectos en el primer año
Generar el ecosistema de emprendimiento con apoyo público -
privado, para desarrollar proyectos de Innovación Social en los CDC´s
OBJETIVOS

25. ACTORES
Administraciones
zonales
CONQUITO
Empresas
Publicas
Universidades
Centros de
innovación
Institutos
Tecnológicos
Población de
Jóvenes entre
16 y 30 años
que viven en
barrios de
influencia
Adultos
mayores
Empresas
Economía Popular y
Solidaria
Start Up
Empresas TIC
Centros de
Innovación

26. INFRAESTRUCTURA
Infraestructura Tecnológica en CDC’s:
· Laboratorios de computación.
· Red Inalámbrica tipo N.
· Internet Abierto 24/7.
· Enlace de comunicaciones con servidores MDMQ (al menos
2mb) seccionados en uso de plataforma e internet abierto
(hotspots).
Infraestructura para Plataforma:
· Plataforma virtual de capacitación, que pueda accederse desde
red local o internet.

27. No.
Categoría
de Riesgo
Nombre Riesgo Descripción Riesgo Inherente
Actividades
de control
Responsable
Actividades de
Control
Impacto
Probabilid
ad
Nive Tipo de riesgo
1 Operativo Falta de insfraestructura CDC
No contar con suficientes herramientas y
recursos tecnológicos en CDC para que
emprendedores puedan gestioanr prototipos de
proyectos
5 3 15
ALTO
IMPACTO ALTA
PROBALIDAD
Realizar proceso de
implementación de
mejoras tecnológicas
y físicas en CDC
Administraciones
Zonales
2 Estratégico
Poco intereses de emprendedores
sociales por CDC
NO existan al menos 10 interesados en cada
CDC en inicar proceso de capacitación 4 2 8
ALTO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Implementar plan de
comunicación digital
que motive a
participación
CONQUITO
3 Financiero
Falta de universidades que respalden
proyectos ganadores
Al menos 5 de los 20 proyectos socialmente
innovadores deben ser gestionados en
colaboración con Unviersidades, el riesgo
significa no encontrar entidades interesadas
3 2 6
BAJO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Programa de
promoción agresivo
por parte del
Municipio
SECRETARIAS
INVOLUCRADAS
4 Financiero
Poco interes de APP en impulsar
proyectos
Al menos 5 de los 20 proyectos socialmente
innovadores deben ser gestionados en
colaboración con Unviersidades, el riesgo
significa no encontrar entidades interesadas
3 2 6
BAJO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Programa de
promoción agresivo
por parte del
Municipio
SECRETARIAS
INVOLUCRADAS
5 Financiero
Falta compromiso de Empresas
Públicas de respaldar proyectos
Al menos 10 de los 20 proyectos socialmente
innovadores deben ser gestionados en
colaboración con Unviersidades, el riesgo
significa no encontrar entidades interesadas
4 2 8
ALTO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Determinación de
prioridad en
programación anual
operativa en
Directorios de las
Empresas
ALCALDIA
6 Estratégico
Poca vinculación de innovadores
sociales en proyecto
Alto grado de deserción por parte de
innnovadores sociales en proceso de tutoria y
menotia de proyecto
5 2 10
ALTO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Programa de
incentivos y estimulos,
asi como procesos de
formación y
capacitación a IS
CONQUITO
7 Cumplimiento
Falta de politica pública que fomente
implemenatción de proyecto
No exista norma u ordenanza que vuelva exigible
la obligación de actores públicos y privados para
impulso y ejecución del proyecto
4 2 8
ALTO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Emisión de Plan de
Ciencia, Tecnología e
Innovación en donde
se establezca al
proyecto QUITOLAB
como de alta prioridad
ALCALDIA/
SERETARIAS
INVOLUCRADAS
8 Operativo
Deserción de emprendedores
sociales en proceso de formación
Falta de seguimiento en el proceso de
cumpliemiento de los proyectos socialmente
innovadores
3 4 12
BAJO
IMPACTO ALTA
PROBALIDAD
Fortalecimiento de
plataforma de
emprendimiento y
mentoria
CONQUITO
MATRIZ DE RIESGOS

28. SOCIAL
LAB
MEDIA
LAB
FAB LAB
FAMILI
LAB

29. FAB LAB
“LA ROLDOS”
MODELO APLICADO

30. • CONFORMAR RED DE
LABORATORIOS ABIERTOS
• ESCUELAS DE INNOVACION DEL
VECINO
• ECOSISTEMA DE INNOVACION
CIUDADANO
Impulsar innovaciones
radicales
Generar procesos de
investigación cívico
pedagógica
VISION

31. RETOS
4

32. RETO

33. ImpactoUsoTIC´s
coworking espacio de innovacion Laboratorios abiertos

34. PREGUNTA
5

35. ¿Laboratorios
Abiertos
Virtuales?