El documento describe las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo, así como diferentes tipos de equipos como los funcionales, interfuncionales y administrativos. Explica que un equipo está formado por dos o más personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. Entre las ventajas señala que conduce a mejores ideas y decisiones, produce resultados de mayor calidad y aumenta el compromiso de los miembros.
2. Desventajas :
.Tomar las decisiones de forma prematura.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un
líder.
.Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y
acciones, retrasando su puesta en marcha.
.Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar
soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
3. Que es un equipo?
es una unidad formada por dos o más personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan
objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.
Esta definición posee tres puntos claveque deben recordarse. En primer
lugar, los equipos se forman con dos o más personas; En segundo lugar,
los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo. En tercero,
comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de
red o lanzar una nave al espacio.
4. Modalidades de equipos
Las mas resaltantes:
• Equipo funcional :
• Un equipo funcional está integrado por un jefe de línea y sus
subordinados. Por lo general, este tipo de equipo se asocia con la
jerarquía vertical tradicional. En las organizaciones estructuradas de
acuerdo con las líneas funcionales (como producción, contabilidad,
mercadeo, investigación y desarrollo, y administración de recursos
humanos), el equipo funcional forma por lo común un departamento.
5. • Equipo interfuncional:
Un equipo inter-funcional está formado por integrantes de distintos
departamento o unidades de organización. Entre los miembros de esta
clase de equipos tal vez haya representantes de organizaciones
externas, digamos, proveedores, clientes y socios de capital de riesgo.
Al equipo se le confiere la responsabilidad de planear y realizar
proyectos que exigen coordinación, cooperación y aportaciones
considerables de todas las partes relacionadas; por ejemplo, crear un
nuevo producto en una organización manufacturera o idear un curso
interdisciplinario para una escuela o universidad
6. • Equipos administrativos:
Un equipo autoadministrativo (EAA) está constituido por integrantes de
departamentos o unidades diferentes de una organización a quienes se les
confiere autoridad y responsabilidad para que tomen decisiones
administrativas a fin de lograr los objetivos del conjunto. Por lo regulares la
dirección la que determina la misión, el alcance de las operaciones y el
presupuesto de esta clase de equipo. En él se delegan las decisiones
operativas, como fijar metas de desempeño y su evaluación, determinar
tareas y programas de trabajo, y manejar los conflictos.
7.
8. Algunas de las ventajas del trabajo en equipo podrían ser:
1. Conduce a mejores ideas y decisiones
2. Produce resultados de mayor calidad
3. Hay un involucrameinto de todos en el proceso
4. Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros
5. Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas
6. Se ensancha el círculo de la comunicación
7. La información compartida significa mayor aprendizaje
8. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros
9. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales
10. Habilidad de compensar las debilidades individuales
11. Provee un sentido de seguridad
12. Desarrolla relaciones interpersonale
