1. EQUIPOS DE TRABAJO
DOLORES HIDALGO, CIN, GTO.

2. EQUIPO DE TRABAJO
 Personas que trabajan juntas para generar
una sinergia positiva a través de esfuerzos
coordinados, los cuales producen un nivel de
desempeño mayor que la suma de sus
aportaciones.

3. TIPOS DE EQUIPOS DE
TRABAJO
 EQUIPO FUNCIONAL
 EQUIPO PARA RESOLVER PROBLEMAS
 EQUIPO AUTOADMINISTRADO
 EQUIPO INTERFUNCIONAL
 EQUIPO VIRTUAL

4. EQUIPO FUNCIONAL
 Los equipos funcionales están compuestos
por un gerente y los empleados de su unidad.
 En este equipo funcional, algunas cuestiones
como autoridad, toma de decisiones, liderazgo
e interacciones son relativamente sencillas y
claras.

5. EQUIPO PARA RESOLVER
PROBLEMAS
 Hace casi 25 años, los equipos apenas
estaban empezando a adquirir popularidad y
adoptaban formas asombrosamente
parecidas.
 Normalmente estaban integrados por entre 5 y
12 empleados contratados por hora y
pertenecientes al mismo departamento, los
cuales se reunían unas cuantas horas a la
semana para encontrar formas de mejorar la
calidad, la eficiencia y el entorno laboral.

6. CIRCULOS DE CALIDAD
 Algunas de las aplicaciones más frecuentes
de los equipos para resolver problemas que
vimos en la década de 198 fueron los círculos
de calidad; es decir equipos de entre 8 y 10
empleados y supervisores que comparten un
campo de responsabilidad.

7. CIRCULOS DE CALIDAD
 Equipos de trabajo integrados por entre 8 y 10
empleados y supervisores que comparten un
campo de responsabilidad y se reúnen con
regularidad para discutir problemas de
calidad, investigar las causas de éstos,
recomendar soluciones, y tomar medidas
correctivas.

8. EQUIPO
AUTOADIMINSTRADO
 Es un grupo formal de empleados que opera
sin un gerente y es responsable de todo un
proceso de trabajo, o de un segmento de éste,
y que entrega un producto o servicio a un
cliente externo o interno.

9. EQUIPO
INTERFUNCIONALES
 El cual está compuesto por empleados que
tienen más o menos el mismo nivel jerárquico,
pero que provienen de distintas áreas de
trabajo de la organización y a quienes se
reúne para que realicen una tarea concreta.

10. EQUIPOS VIRTUALES
 Es una extensión de las juntas electrónicas.
Permite que los grupos se reúnan sin tener
que preocuparse por el espacio ni el horario, y
ahora permite a las organizaciones vincular a
su trabajador de una manera que habría sido
impensable en el pasado.

11. EQUIPOS VIRTUALES
 Los equipos de Hewlett-Packard trabajan en
proyectos laborales cuyos miembros están
dispersos por todo el mundo. El sistema de
videoconferencias de la compañía brinda
combina tecnologías de video, audio y
transmisión que permiten a los miembros
reunirse en un entorno directo para compartir
información y tomar decisiones, y terminar los
proyectos laborales.

12. Fuentes de Investigación
 Robbins, 2009, Fundamentos de
Administración, conceptos esenciales y
aplicaciones, México, Sexta Edición, Editorial
Pearson.