El documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo equipos formales e informales, equipos funcionales, de proyecto y autodirigidos. Explica que un equipo efectivo requiere habilidades técnicas y de resolución de problemas, responsabilidad compartida, y un compromiso común con metas claras. También analiza los desafíos y ventajas de trabajar en equipo.

1. INTEGRACIÓN DE EQUIPOS
Definición y clasificación de los grupos
Un grupo se define como dos o más individuos, que interactúan. Los grupos pueden ser
formales o informales. Los grupos formales son aquellos grupos definidos por la estructura
organizacional, con funciones de trabajo designadas que les establecen tareas, en estos
grupos, el comportamiento que sus integrantes deben observar está establecido por las
metas organizacionales y dirigidas hacia ellas.
Los grupos informales son alianzas que no están estructuradas desde un punto de vista
formal ni han sido determinadas por la organización. Estos grupos son formaciones
naturales en el ambiente de trabajo, que aparecen como respuesta a la necesidad del
contacto social.
Elementos básicos de los equipos
 Habilidad: El equipo requiere que sus miembros posean las siguientes habilidades:
solución de problemas, técnicas o funciones, e interpersonales,
 Responsabilidad: Para que el equipo tenga un desempeño eficiente requiere de la
responsabilidad de cada uno de sus miembros y ser integrado por un número
pequeño de personas.
 Compromiso: Se logra de los siguientes aspectos: contar con metas específicas,
tener un enfoque común para todos los integrantes, y que el propósito que se busca
sea significativo para todos.

2. Las etapas del desarrollo de los equipos:
 Formación: se caracteriza por una gran incertidumbre ante la finalidad, estructura y
liderazgo del grupo.
 Tormenta: Los miembros aceptan la existencia del equipo, pero se resisten a las
restricciones que éste impone a las individualidades, más si hay alguien quien
controlará al equipo.
 Normalización: Se desarrollan relaciones cercanas y el equipo muestra cohesión.
 Desempeño: La estructura es plenamente funcional y aceptada.
 Disolución ó dispersión: La atención se dirige hacia la terminación de actividades.
Un trabajo en equipo eficaz requiere de una combinación de personas que tengan diferentes
estilos o enfoques del trabajo en equipo, por ejemplo:
Una misión clara y un plan para cumplirla.
 Relación positiva y apoyo de la organización.
 Apertura, excelente comunicación y confianza de los demás miembros del equipo.
 Un talento especial para contribuir al equipo.
Ventajas de funcionar como equipo
Los equipos eficaces ofrecen una ventaja competitiva y pueden introducir mejoras en una
serie de áreas, entre ellas las siguientes:
 Incremento en la flexibilidad de contratación.
 Mejoras en los procedimientos y métodos de trabajo.

3.  Aumento de la atracción y la retención.
 Mejora en la tasa de rendimiento.
 Incremento en la calidad de los servicios y productos.
 Reducción de los niveles de apoyo al personal.
 Mejoras en la toma de decisiones.
 Reducción de la supervisión.
Desafíos para los equipos de trabajo
Los equipos de trabajo pueden tener que enfrentar numerosos desafíos, muchos de ellos
vinculados a la implementación, las expectativas cambiantes, y a los procesos y sistemas
organizacionales, y también a la cuestión fundamental de aprender cómo funcionar en
equipo.
 Incremento potencial de los costos de capacitación; la necesidad de personal
adicional de apoyo para la capacitación.
 Incremento potencial de los costos salariales.
 Resistencia de la administración de línea media.
 Resistencia de grupos de apoyo al personal.
 Incumplimiento de expectativas de crecimiento y desarrollo personal.
 Potencial conflicto entre participantes y no participantes si sólo se forman algunos
equipos.
 Tiempo perdido en reuniones de equipo.

4.  Impacto sobre escalafones de carrera establecidos: organizarse en torno a equipos
puede cambiar el tipo de oportunidades en pos de las cuales estén trabajando los
empleados.
Tipos de equipos
Dependiendo del propósito del equipo, su nivel de autonomía varía desde hacer sugerencias
hasta resolver problemas y auto administrarse
 Equipo de trabajo transfuncional (también conocido como equipo horizontal):
Este equipo consiste de empleados de diferentes funciones organizacionales que
pueden tener responsabilidad integral sobre una línea comercial, un procedimiento o
un cliente.
 Equipo de proyecto: Este equipo consiste de individuos que forman un equipo para
un proyecto específico. El equipo se disuelve una vez que se ha terminado el
proyecto.
 Equipo de trabajo funcional: Este equipo consiste de empleados de un área en
particular, como por ejemplo contabilidad o RRHH, que combinan sus destrezas y
pericia para atender a ciertos grupos de clientes.
 Equipo de trabajo autodirigido: Un equipo que se autoadministra. Este equipo
puede o no tener un líder y con frecuencia tiene la responsabilidad de elegir a sus
propios miembros, revisar su desempeño y tomar decisiones respecto a medidas
correctivas o despidos.
 Fuerza de tareas (semejante a un equipo de proyecto): La misión de este equipo es
encarar una cuestión estratégica a largo plazo, como por ejemplo implementar un

5. nuevo sistema de información de recursos humanos (HRIS por sus siglas en inglés)
o desarrollar nuevas políticas de RRHH.
 Equipo de mejoramiento continuo (también conocido como círculo de calidad o
equipo kaizen): Este equipo se concentra en el continuo mejoramiento de los
procesos.
 Equipo de alto desempeño: Típicamente, este equipo está conformado por los
mejores talentos y se concentra en objetivos estratégicos a corto o largo plazo.
 Equipo mundial virtual: Este equipo reúne a miembros de todo el mundo y trabaja
en un medio virtual. Rara vez se encuentran personalmente.
 Equipo ejecutivo: Este equipo consiste de ejecutivos que se reportan al director
general de operaciones. En ausencia del director general de operaciones, el equipo
puede asumir colectivamente la función de administrar las operaciones internas y
hasta tomar parte de la función de formulación de estrategias privativa del director
general de operaciones, así como administrar las relaciones externas.