1. Mejora continua
¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!

2. ¿Qué queremos?
Mejorar los procesos y aumentar la calidad del
producto con un costo bajo o nulo
Disminuir tiempos de producción
Reducir desperdicios como sobreproducción,
inventario, transporte, defectos,
sobreprocesos, esperas, movimientos
innecesarios

3. Origen
Surge en el siglo XX
En Japón, en los años posteriores a la II Guerra
Mundial, se ponen las bases de esta
metodología (la llamaron Kaizen)
Consiste en mejorar los procesos de producción
a través de eliminar las causas de los
desperdicios

4. Kaizen

5. Principios de la mejora continua
● Mantenlo simple. (Keep it simple. KIS)
● Si entran datos erróneos, saldrán datos
erróneos. (Garbage in garbage out. GIGO)
● Confiamos en ello, pero vamos a verificarlo.
(Trust, but verify)
● Si no lo puedes medir, no lo podrás
gestionar. (If you can't measure it, you can't
manage it)

6. ¿Cómo lo hacemos? ciclo de Deming
Ciclo PDCA:
● Plan: determinar el proceso a estudiar y
qué metas buscamos
● Do: revisar el proceso a mejorar y aplicar
las mejoras propuestas
● Check: examinar los efectos de las mejoras
● Act: corregir desvíos respecto a lo planeado

7. ¿Cómo lo hacemos? ciclo de Deming

8. ¿Cómo lo podemos aplicar?
● El poder es del trabajador: todos somos
importantes
● Debemos revisar nuestras acciones en cada
proceso
● Apoyarnos en los gestores
● Tendremos formas tangibles para medir
resultados
TODOS SALDREMOS GANANDO!

9. Una imagen vale más que mil
palabras...