PEPSICO

1. Pepsico
Claudia Lizarraga

2. Giro de la empresa
● Pepsico es una empresa que se dedica a la producción y
venta de bebidas y alimentos es considerada líder
globalmente en sus productos ya que incluye 22 marcas
que generan mucha cantidad de dinero en ventas anuales.

3. Misión & Visión
● Misión
○ Crear más sonrisas con cada sorbo y cada
bocado.
● Visión
○ Ser el líder global en alimentos y bebidas de
conveniencia Ganando con Propósito

4. Valores
● Crecimiento sostenido
○ Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación, agrega valor a los
resultados y nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo
entendemos como el crecimiento de las personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la
diferencia y lograr que las cosas sucedan.
● Personas capaces y facultadas
○ Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras
actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la
compañía.
● Responsabilidad y confianza
○ Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan
como individuos y como compañía. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la
corporación en cada acción que llevamos a cabo, cuidando siempre los recursos que nos asignan.
Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los demás, operando con la más alta congruencia y
con el objetivo de triunfar juntos.

5. Ventajas y riesgos
● Ventajas
○ Dentro de este sistema del almacén existen muchas ventajas positivas ya
que se está controlando mejor un almacén para evitar merma y pérdida
de dinero. Las ventajas son mayor efectividad, personal mejor capacitado,
control de inventarios, se puede controlar mejor los productos.
● Desventajas
○ El equipo que usan puede descomponerse ya que es externo a la
empresa, puede que no todo el personal haya entendido al 100% la
capacitación y cometer errores, accidentes, tener productos mal
controlados.

6. Descripción de rol
● Montacarguistas
○ El rol de este trabajo es llevar el producto de un lugar de destino a otro de una
manera responsable llevando un control de donde necesita estar el producto.
● Almacenistas
○ El rol de este trabajo es organizar todas las tareas donde se necesita un despacho
o el recibir lo de el área de producción.
● Auxiliares de Almacén
○ El rol de este trabajo es ayudar a implementar tareas necesarias para el despecho
de productos o el recibo de productos y que se lleve de una manera efectiva.
● Auxiliares administrativos
○ Los auxiliares administrativos ayudan a llevar un orden en la administración de los
productos que se reciben y se despachan.

7. Resultados
● Se presentaron varios resultados dentro de PEPSICO después de implementar
el sistema ya que ahora estaban teniendo un control total sobre el producto
que entraba y se iba de la empresa.
● Uno de los resultados más grande es la rapidez en lo que se estaba
ejecutando las acciones ya que el sistema les dice para donde ir, en donde
esta el producto, el sistema te dice exactamente que producto y cantidad
entonces esto acelera todo el proceso de toda la operación.
● Otro resultado es la fecha de vencimiento que tienen los productos ya que no
están tirando mucho del producto que se estaba venciendo porque están
teniendo un mejor control y no están dejando el producto atrás sin ver la fecha
de caducidad porque el mismo sistema les dice cuales.

8. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al
interior de una organización?
● Los factores que depende del extio o del fracaso viene desde el momento de
la capacitación ya que si no es una capacitación correcta pues no se va a
poder ejecutar correctamente porque no se tiene la experiencia y la
enseñanza entonces esto también viene de la mano de que si se tiene una
capacitación correcta de tomar esos temas de vez en cuando para seguir
aprendiendo todo lo del sistema.
● Otro factor es si si se está checando el uso del sistema, porque se puede
tener el sistema dentro pero no estarlo llevando a cabo entonces un factor
importante es la gerencia sobre las áreas para que se lleve a cabo
correctamente una estrategia.