El documento habla sobre el planeamiento estratégico. Explica que es un esfuerzo organizacional para definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. Los objetivos del planeamiento estratégico son analizar la situación actual, detectar fortalezas y debilidades, y definir prioridades. El planeamiento estratégico ofrece ventajas como mantener el enfoque en el futuro y mejorar el desempeño de la organización. También describe las etapas del planeamiento estratégico como la declaración de visión, misión y

1. TALLER Nº 4
1. ¿A que denominamos planeamiento estratégico?
Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones
definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el
media y largo plazo.
2. ¿Cuál es el objetivo del planeamiento estratégico?
Los objetivos son:
Analizar y diagnosticar la situación actual de las empresas.
Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas.
Debe construir la herramienta principal de dirección y en la toma de decisiones de la
empresa, y en él se definen cuales son la prioridades a abordar y la forma de
acometerlas.
3. ¿Por qué es importante en planeamiento estratégico?
El Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las
siguientes ventajas:
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,
señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos
acerquen cada vez más a las metas.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de
la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite
enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el
entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
4. ¿Qué entiende por estrategia?
Es la determinación de los objetivos a largo plazo a la elección de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para conseguirlos.
5. Indique las características de la planeación estratégica.
Se realizan para lograr objetivos a largo plazo.
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

2. 6. Explique el ciclo de control de una planeación, cite ejemplos en cada una de los
pasos a seguir.
El control se basa en la consecución de las siguientes actividades:
Actuar. La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las
desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.
Planificar. Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que
facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y
organización para fijar qué debe hacerse y cómo.
Hacer. El hacer es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de
los objetivos. De éste hacer se desprende una información que proporciona detalles
sobre lo que se está realizando, o sea, ella va a esclarecer cuáles son los hechos reales.
Esta información debe ser clara, práctica y actualizada al evaluar.
Verificar. El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la
información obtenida con los objetivos trazados, se puedan tomar decisiones acerca
de qué medidas debe ser necesarias tomar.
7. Explique los principios de planeación estratégica.
1. Principio del factor limitante: Escoger que es lo mejor para la empresa según el
administrador.
2. Principio de compromiso: Cumplimiento de los planes propuestos según lo
planeado. Ejecutar el plan.
3. Principio de factibilidad: Realizar planes que se puedan realizar es decir que sean
alcanzables.
4. Principio de cambio de navegación o inherencia: Mientras se lleven a cabo los
planes se aplica una supervisión para verificar que se estén realizando
correctamente.
8. Describa las etapas de planeación estratégica y cite ejemplos de cada uno.
1. Declaración de Visión: ¿Qué queremos hacer?
2. Declaración de la Misión y Valores: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
3. Análisis externo de la Empresa: Conocer el entorno de la Empresa
Detecta Oportunidades y Amenazas.
4. Diseño de planes estratégicos: Como se ejecutaran las estrategias planeadas
Aplicación de ellas.
5. Establecimiento de objetivos: Se realizan objetivos a largo plazo
Define el rumbo dela empresa.
6. Diseño, Evolución y selección de estrategias: Permiten alcanzar con mayor
facilidad los objetivos.
7. Diseño de planes estratégicos: Como se ejecutaran las estrategias planeadas.
Aplicación de ellas.

3. 9. Si tu fueras empresario, iniciando un negocio o un periodo de un año de
actividad,……………..indique sus ventajas , logros financieros y no financieros .
Ventajas: Proyectarme hacia el futuro.
Tener un personal calificado.
Tomar decisiones en Equipo
Logros financieros:Mejorar como empresa
Tener mucha más rentabilidad.
No financieros: Mayor estabilidad en el mercado
Un personal confiable.
Bibliografia:
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-el-planeamiento-estratgico
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/importancia.ht
m
http://gabrielatoro79.blogspot.com/

4. TALLER Nº 5
Menos del 10% de las Organizaciones cumplen su
Estrategia
BARRERAS PARA LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA UPA
BARRERA VISION
La visión de esta
empresa es formar
nuevos líderes.
Para poder lograr
eso hace falta que
cada personal e
estudiante tenga
esa visión para
poder lograr y
alcanzar el
objetivo.
BARRERA GENTE
Para tumbar esta
barrera por así
decirlo es
necesario tener
iniciativas por
ejemplo: tener
más tecnología,
conferencias para
que ayuden a los
alumnos a saber
más a fondo sobre
sus carreras
BARRERA
GERENCIAL
Poner a fin la
estrategia
planeada. Invertir
en la enseñanza de
los alumnos
dándoles más
herramientas para
sus clases.
BARRERA
RECURSOS
En ocasiones las
inversiones que
hacen no son
exactamente para
fines ligados a
visión si no para
otras áreas.

5. TALLER Nº 6
Menos del 10% de las Organizaciones cumplen su
Estrategia
BARRERAS PARA LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
POLVOS AZULES
BARRERA GENTE
BARRERA VISION
Implementar más
tiendas comerciales
grandes y que el lugar
cuente con una mayor
limpieza. Dando a las
personas más
seguridad para poder
asistir.
Tener iniciativas como
por ejemplo en la
estrategia seria de
conseguir clientes que
adquieran sus
productos, los cuales
sean de calidad y a un
precio módico,
ofreciendo ofertas y
quizás más publicidad
en ellos.
BARRERA GERENCIAL
No practican mucho
sus planes
estratégicos, no
tienen mucha
publicidad para
poder atraer a los
clientes, lo cual hace
que no tengan
muchos ingresos para
la empresa.
BARRERA RECURSOS
El presupuesto que
ellos tienen va
dirigido hacia otras
áreas que no ayudan
para la mejora de su
empresa.