1. Autora:
Ing. Noris Mora
Tutor: Douglas Barraez
Planeación y Gerencia
Estratégica

2. Estrategia
Es el resultado del proceso
de decidir sobre objetivos de
la organización, sobre los
cambios de estos objetivos y
políticas que deben gobernar
la adquisición, uso y
organización de estos
recursos.

3. Planeación
Estratégica
Es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus objetivos y
sus acciones en el tiempo.

4. Es una herramienta por
excelencia de la
Gerencia

5. Planificación
Estratégica
Gerencia
Estratégica

6. Beneficios de la Gerencia Estratégica
Permite que una organización esté en
capacidad de influir en su medio, en vez de
reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún
control sobre su destino
Las organizaciones que llevan a cabo la
gerencia estratégica son más rentables y
exitosas que aquellas que no los usan
Evitan las disminuciones en
ingresos y utilidades y aún las
quiebras
Evitan la defunción de una empresa, incluye una
mayor conciencia de las amenazas ambientales,
mayor comprensión de las estrategias de los
competidores, mayor productividad del personal,
menor resistencia al cambio y una visión más
clara de las relaciones desempeño / recompensa

7. Ejecución de la
Estrategia
Formulación
Estratégica
 Ejes Estratégicos
 Objetivos Generales
 Objetivos Específicos
 Indicadores Tácticos
 Planes de Acción
 Actividades
 Metas
 Tiempo
 Responsables Indicadores
 Recursos
 Indicadores Operativos
Evaluación de la
Estrategia
 Ejecución
 Monitoreo
 Seguimiento
 Sistema Integrado de Gestión
Etapas de la Planeación
Estratégica

8. Visión
Misión y filosofía
Análisis del entorno
Análisis competitivo
Análisis interno
Establecimiento de objetivos
Identificación de alternativas estratégicas
Evaluación y selección de una estrategia
Implementación de la estrategia
Proceso de Ejecución de la Planificación
Estratégica

9. Elementos Vinculantes de la Planeación
Estratégica

10. La planeación incrementa significativamente la posibilidad de que gran parte
de las actividades y recursos de la organización sean transformadas en
utilidades para el negocio, disminuyendo también con ella el nivel de
vulnerabilidad. La no planeación conduce al desorden y al desperdicio
organizacional.
La conclusión a la cual se ha llegado es que la comprensión de los sistemas
solamente se presenta cuando se estudia, y la efectividad de un plan
estratégico radica en el grado real de comprensión, que elaborando un plan
estratégico se puede prever y fijar objetivos.
¿Qué tan importante es planear? Siempre que la
planeación se utilice para redefinir y mejorar la
forma de dirigir el negocio (empresa o negocio),
planear será tan importante como realizar las
acciones cotidianas.
Conclusiones

11. Reflexión