planeacion

1. Integrantes
Yeraldin Yineth Gamboa Murcia
Norvey Alonso Díaz Gonzalez
Edwin Yesid Fonseca Martínez
Juan Guillermo Galindo C
Brenda Katerine Garzón Orjuela
Bryan Esteban Dimas Velandia
Luz Mery Contreras Baquero
Luis Antonio <Garzón Vargas

2. 1. Alcance y finalidad de los planes operativos
2. Relación del plan operativo con el plan
estratégico
3. Elementos del plan operativo
4. Formulación de planes operativos
5. Caso éxito
6. Retroalimentación

3. La planeación operativa radica en establecer
claramente la aplicación del plan estratégico conforme
a objetivos específicos a través de la formulación y
asignación de actividades detalladas.
Dar a conocer y llevar a cabo los planes operativos conforme a los metas
específicas que deben aplicar cada una de los integrantes en que se divide un
área de producción la cual debe ser establecida y coordinada por los
directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la
empresa.

4. Es un sistema de gestión muy útil para
cumplir objetivos a desarrollar dentro de una
organización o empresa permite indicar:
Las acciones que se van a realizar.
Establecer plazos de ejecución.
Definir el presupuesto necesario.
Nombrar los responsables de cada acción
Hacer seguimiento necesario.
Evaluar anual, semestral, trimestral o
mensual según de planifique.

5. Se define como el objetivo mayor
que se busca alcanzar durante el
año y que contribuirá
sustancialmente al desarrollo de
la organización.

6. Desarrollar planes de producción de
manera clara, sencilla y fácil de entender
* Cumplir el plan estratégico a desarrollar.
*Desarrollarse en corto tiempo.
*Involucrar metas, programas,
procedimientos, métodos y normas.
* Definir la situación futura de la
organización.
* Obtener beneficios para sus
accionistas, empleados, la sociedad * Es de corto plazo
* Cubre tareas y las operaciones individuales
*Se enfoca en “Lo que se hace” y “cómo se
hace” *Respalda las acciones cotidianas

7. Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener; son
fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo específico.
Posee dos características primordiales que permiten diferenciarlos de
cualquier otra etapa de planeación:
 Se establecen en un tiempo específico
 Se determinan cuantitativamente.

8. En la aplicación se clarifican los objetivos,
para así poder definir un programa de
acciones a realizar, de esa manera, se separa
una problemática compleja en porciones
pequeñas que se han de ir realizando poco a
poco. Los tres niveles estratégicos de una
organización, Directivo, Gerencial y Operacional,
esto es con la finalidad de que exista una
congruencia en lo que se planea con lo que
realmente se puede realizar en las diferentes
áreas de la organización. planeamiento se
resume en obtener beneficios para sus
accionistas, empleados, la sociedad y el medio
ambiente.

9.  PLAN ESTRATÉGICO
 QUE Y COMO SE VA
HACER?
 PLAN OPERATIVO
 QUE OBJETIVOS SE
TENDRÁN EN CUENTA
PARA CUMPLIR CON LAS
METAS PROPUESTAS.

11. Son una serie de decisiones determinadas
utilizadas por la Dirección para abordar
actividades recurrentes y organizativas. Las
políticas y los procedimientos son ejemplos de
estos planes.
Son aplicados una sola vez u ocasionalmente,
para resolver un problema que no se presenta
de forma repetida. Son planes de acción que,
con toda probabilidad, no se repetirán de la
misma forma en el futuro.

13. Es una herramienta administrativa que consiste en aclarar
lo que se pretende conseguir y como nos proponemos
conseguirlo a corto y medio plazo para cumplir con un
objetivo. reúne información explora alternativas y hace
énfasis en la intervención futura de las decisiones actuales

14. Un plan es un diseño de objetivos y estrategias que se
deben llevar en una empresa para así poder cumplir con
la misión de cada una.

15.  Es una herramienta de la
gerencia estratégica. es la
base primordial donde solo
ella tiene la visión necesaria
para la organización de las
empresas.
 Su principal objetivo es buscar
las ventajas y desventajas
competitivas de la
organización buscando como
finalidad cambios para su
crecimiento y desarrollo a
largo plazo
 La planeación operativa va de la
mano con el plan estratégico,
es decir que cuando ya se tiene
el plan a desarrollar tiene que
haber aceptación en los
objetivos específicos.
 el principal objetivo es
desarrollarlos de manera clara,
sencilla y fácil de entender para
la entidad económica
cumpliendo el plan estratégico a
desarrollar.

16. Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica
y táctica.
Es direccionada y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
Trata con actividades normales programables a corto plazo.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
Su parámetro primordial es la eficiencia.

17. Permite organizar en frecuencia lógica las actividades y
acciones y permite visualizar el tiempo requerido para
para cada una de ellas.
Define las funciones y responsabilidades.
Contribuye a la preparación de un trabajo consiente,
evitando las improvisaciones, unifica criterios en cuanto
objetivos y metas.
Prevé la utilización de los recursos humanos, materiales y
equipos.

18. Objetivo General
Objetivo especifico
Actividades y Metas
Estrategia de trabajo
Plazo de ejecución
Responsabilidades

20. La planeación es básica ya
que es punto de partida y
directriz primordial de toda
actividad administrativa.

21.  https://es.slideshare.net/SantiagoTulmo/planificacion-operativa
 https://es.slideshare.net/19972911/planeacin-estratgica-tctica-y-operativa-35581836
 https://es.slideshare.net/FENIXHBKHAGM/planeacin-estratgica-tctica-y-operativa-
15421948
 https://es.slideshare.net/yojhairagonzales/planeacin-tctica-y-operativa
 http://lauravaquen.blogspot.com.co/2012/04/diferencia-entre-el-plan-estrategico-y.html
 https://prezi.com/w9oi3yfmuadz/diferencia-entre-el-plan-estrategico-y-plan-operativo/