El documento describe el método de planeación estratégica Hoshin Kanri. Hoshin Kanri involucra a toda la organización para establecer objetivos de mediano y largo plazo y planes anuales, con el fin de priorizar actividades, involucrar a todos los miembros, y enfocarse en un ciclo de gestión de Plan-Hacer-Verificar-Actuar. Hoshin Kanri define un sistema de planeación que hace que toda la organización trabaje junta hacia un objetivo común y proporciona beneficios como compromiso organizacional y mejora continua.
Clase N° 1 Introduccion a la Planificacion Estrategica.ppt
Hoshin Kanri: Planeación Estratégica y Objetivos a Largo Plazo
1. HOSHIN KANRI
STELLA CASTRO C.
KAREN OSORIO T.
KAREN DIAZ R.
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
2. HOSHIN KANRI
Actividades llevadas a cabo con la cooperación de toda la empresa
alcanzar los objetivos establecidos en el mediano / largo plazo
Con el fin de
FUNDAMENTOS DEL HOSHIN
3. SISTEMA HOSHIN
Tipos de sistemas Hoshin
Tipo de organización y escala de la empresa
depende de
6. OBJETIVOS HOSHIN KANRI
Establecimiento de planes de gestión de
mediano a largo plazo y del Hoshin Anual.
Sistema de trabajo cuyos objetivos son:
Crear una organización capaz de mantener un alto rendimiento y producir resultados, a través de:
Priorización de actividades y recursos.
Involucramiento de todos los
miembros de la organización.
Enfoque en el ciclo de gestión
Plan-Do-Check-Action.
10. VENTAJAS
DEL HOSHIN
KANRI
• Hoshin Kanri implica a toda la organización generando un compromiso en ellos para
la consecución de los objetivos.
• Permite conjugar la necesidad de la dirección de administrar con el
aprovechamiento de las habilidades de los colaboradores.