2. INTRODUCCIÓN
En este trabajo se, explicará de forma sintetizada, la metodología de planeación
estratégica Hoshin Kanri.
Esta metodología se basa en la generación de objetivos e indicadores clave, con
la intención de incrementar la comunicación, participación e interacción del
personal de la empresa con los niveles operativos.
Empresas de todo tamaño pueden implementar la metodología de Hoshin Kanri
para la mejora de todas las áreas de la empresa, así como la integración del
personal. Al crear los objetivos y metas de la empresa, todas las áreas se deben
integrar para ir conjuntamente en la dirección correcta.
3. LA GESTIÓN HOSHIN KANRI
•Es un estilo de dirección que coordina las actividades de los miembros de una
organización, para lograr objetivos clave y reaccionar rápidamente a un entorno
cambiante.
•Abarca toda la compañía e Integra la gestión estratégica con la gestión
operativa:
• Ligando los Hoshin (objetivos, generalmente cualitativos) de la alta dirección con los de menor
jerarquía.
4. GESTIÓN HOSHIN
•Mejora la administración por objetivos
•Aclara las metas de la gerencia
•Distribuye la responsabilidad entre los miembros de la organización
5. Ítems Gestión HOSHIN
OBJETIVOS
Son realistas: los objetivos se fijan luego de estudiar detenidamente en equipo los
recursos necesarios para cumplir con ellos.
Existencia de objetivos clave. Estos objetivos facilitan la alineación de la firma y
promueven el consenso.
PERSONAL El Catchball facilita el consenso. El estilo de negociación de la gestión Hoshin
tiende a evitar los problemas de personal. Induce al aprovechamiento de la
experiencia del grupo y promueve el acuerdo.
METODOLOGIA
Culmina en un plan detallado y consensuado. Revisa formalmente el resultado de
la implantación de los planes y se evalúan sus resultados.
Existencia de un conjunto completo de herramientas. La gestión hoshin no es
solo una “filosofía” sino también un método con herramientas eficaces generalmente
sencillas
CARACTERISTICAS DISTINTIVAS DE LA
GESTION HOSHIN
6. Ítems Gestión HOSHIN
ESTRATEGIA
Permite el aprendizaje. Los registros que se llevan durante la gestión hoshin facilitan
el aprendizaje.
Facilita el alineamiento de toda la organización. Logra mejoras sustanciales en los
principales problemas que preocupan a la firma.
7. MODELO GENÉRICO DE GESTIÓN
HOSHIN
•La gestión Hoshin comienza por la adaptación de la visión, y los planes de largo
plazo (5 años) de la organización a los cambios del entorno económico y social.
•A partir de esa visión se trazan planes de mediano plazo (2 años) y se continua con la
formulación de los Hoshin y culminan con los planes anuales.
8. ASPECTOS ORIGINALES DE LA
GESTIÓN HOSHIN
A) CATCHBALL:
proceso de negociación que se basa en el empleo de reuniones formales e
informales.
B) LA GESTION HOSHIN Y LA GESTION DE CALIDAD TOTAL (TQM)
La gestión hoshin presenta la particularidad de estar en profunda relación con la
gestión de calidad, pues ambas se preocupan por los procesos, además de que
prestan estrecha atención a los resultados evaluando dichos procesos
9. C)LA GESTION HOSHIN Y LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÍA.
El éxito de la gestión hoshin depende en el mediano y largo plazo de como
integra la estrategia global de la organización con su actividad cotidiana. La
gestión hoshin hace que la estrategia cobre vida.
10. CONCLUSIONES
•El sistema de gestión Hoshin Kanri en una empresa, es la administración para
conducir al logro de su misión y objetivos; proveyendo dirección, metas y medios
desde la dirección.
•Es una herramienta de gestión que promueve la supervisión y crecimiento de la
empresa, dentro del contexto de la administración practica.
•Con este sistema de gestión se aprovecha el conocimiento y todo el potencial
de las personas que componen la empresa, tanto a nivel individual como de
equipos.
11. •Promueve la planificación de las actividades en función de estrategia y
políticas de la empresa y hace eficaz el funcionamiento de sus procesos.
•Clasifica las tareas realmente prioritarias y los medios para alcanzar
las metas
•Establece vínculos horizontales y verticales en la organización que
permiten una comunicación efectiva de los objetivos y metas así como la
realización de tareas conjuntas para el logro de objetivos comunes.
12. FUENTES DE CONSULTA:
University of the West of England (S.F.) Hoshin kanri planning
anddeployment systems in the service sector:An exploration [PDF file].
Recuperado de
https://www.dropbox.com/sh/yoc64ipcxsb3luv/AADOEccGiZcGbw1u
Ojk8tjTAa/hoshin%20kanru.pdf?dl=0
