MODELO HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION

1. 🙢
MODELO HIGH PERFORMANCE
ORGANIZATION (H.P.O.)
(Organización De Alto Rendimiento De Modelo (H.P.O.)
Integrantes:
David Ortega Barrera
Belkys Maury Manjarres
Cristian Agudelo Giraldo
Dayana Gomèz
Enrique Orozco

2. 🙢
MODELO HIGH PERFORMANCE
ORGANIZATION (H.P.O.)
(Organización De Alto Rendimiento De Modelo (H.P.O.)
“Una organización de alto rendimiento es aquella que obtiene unos
resultados financieros y no financieros muy superiores a los de sus
homólogas durante un periodo de tiempo de cinco años o más haciendo
hincapié de forma disciplinada en lo que de verdad es importante para la
organización.”

3. 🙢
MODELO HIGH PERFORMANCE
ORGANIZATION (H.P.O.)
(Modelo (H.P.O.) Subsistemas
MODELO (H.P.O.)
HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION
Autor: Kart Lewin Weisbord
Liderazgo
EficaciaEstrategia
Innovaciòn
Conexiòn
Cultura

4. 🙢
El Modelo de HPO es una estructura conceptual validada científicamente
que los directivos pueden utilizar para decidir en qué deben hacer
hincapié para mejorar el rendimiento de su organización y lograr que este
sea sostenible.
¿EN QUÉ CONSISTE EL HIGH
PERFORMANCE ORGANIZATION (H.P.O.)
(Organización De Alto Rendimiento De Modelo (H.P.O.)?

5. 🙢
Con el fin de poder construir el Modelo de HPO, se dedicaron
cinco años a estudiar 290 publicaciones universitarias y del sector
empresarial centradas en el alto rendimiento y la excelencia. De
estas fuentes documentales se extrajeron las características del alto
rendimiento y se incluyeron en un Cuestionario sobre HPO que se
distribuyó a escala mundial
EL ESTUDIO SOBRE EL QUE SE BASA EL
MODELO DE HPO

6. 🙢
El análisis estadístico posterior de los datos recabados apuntó que
existen 35 características que inciden de forma positiva y directa en
el rendimiento competitivo. Estas características aparecen siempre
en cinco grupos, los llamados factores de HPO. Cuando una
organización obtiene una puntuación superior en estos cinco
factores de HPO a la de su grupo de homólogas, también consigue
mejores resultados, tanto financieros como en otros ámbitos.
EL ESTUDIO SOBRE EL QUE SE BASA EL
MODELO DE HPO

7. 🙢
El Modelo de HPO se compone de cinco factores de alto
rendimiento, cada uno de ellos formado a su vez por varias
características de HPO subyacentes, 35 en total.
FACTORES
MODELO HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION
(H.P.O.)

8. FACTORES
MODELO HIGH PERFORMANCE
ORGANIZATION (H.P.O.)
Para las HPO, la rentabilidad a
largo plazo reviste mucha más
importancia que los beneficios a
corto plazo. Las HPO se esfuerzan
en todo momento por favorecer la
creación de valor para los clientes
averiguando qué es lo que estos
desean, y mantienen buenas
relaciones duraderas con todas las
partes interesadas estableciendo
una amplia red de conexiones,
mostrando su interés por la
sociedad y contribuyendo a ella, y
creando oportunidades beneficiosas
para todos.
En las una organización de alto rendimiento
(HPO), la cúpula directiva valora la opinión de
los empleados manteniendo un diálogo
frecuente con ellos y haciéndolos partícipes de
los procesos del negocio y la organización. Los
directivos de las HPO permiten que se realicen
experimentos y se asuman riesgos, y
consideran que se puede aprender de los
errores.
los directivos de todos los
niveles de la organización
mantienen relaciones de
confianza con los empleados
valorando su fidelidad, entablan
relaciones individualizadas y
tratan a las personas de forma
justa. Son resolutivos a la hora
de tomar decisiones y se
centran en las acciones que
deben llevarse a cabo.
ALTA
CALIDAD DEL
EQUIPO
DIRECTIVO
APERTURA Y
ORIENTACIÓ
N A LA
ACCIÓN
COMPROMISO
A LARGO
PLAZO

9. Las HPO se aseguran de reunir una
plantilla diversificada y
complementaria y contratan a personas
con la máxima flexibilidad que
contribuyan a la detección de
problemas en procesos empresariales y
que fomenten la creatividad para
resolverlos. Toda HPO trabaja de forma
continua en el desarrollo de su plantilla
para formar a sus empleados
permitiéndoles aprender de los demás
a través de asociaciones, animándoles a
mejorar sus aptitudes para que puedan
lograr resultados extraordinarios y
haciéndoles responsables de su
rendimiento.
El proceso de mejora continua
comienza cuando una organización de
alto rendimiento adopta una estrategia
distintiva que hará que la empresa
destaque. De forma continua,
simplifica, mejora y alinea todos sus
procesos para responder a los
acontecimientos con eficiencia y
eficacia. Además, la organización lo
mide y analiza todo para poder
supervisar la consecución de sus
objetivos y controlar los hechos.
MEJORA
CONTINUA Y
RENOVACIÓ
N
ALTA
CALIDAD DE
LOS
EMPLEADOS

10. 🙢
CARACTERÍSTICAS DE HPO SUBYACENTES:
ALTA CALIDAD DEL EQUIPO DIRECTIVO
(Modelo (H.P.O.)
🙢 La gerencia de nuestra organización es de confianza de los
miembros o empleados de la misma.
🙢 La gerencia de nuestra organización tiene integridad.
🙢 La gestión de nuestra gerencia es un modelo para los miembros
de la organización.
🙢 La gerencia de nuestra organización toma rápidas decisiones.
🙢 La gerencia de nuestra organización aplica la acción rápida.

11. 🙢 La gerencia de nuestra organización es muy eficaz.
🙢 La gerencia de nuestra organización se centra en el logro de
resultados.
🙢 La gerencia de nuestra organización aplica fuerte liderazgo.
🙢 La gestión de nuestra organización es de confianza.
🙢 La gestión de nuestra organización es decisiva con respecto al
mal desempeño.
🙢 La gerencia de nuestra organización siempre mantiene a
miembros de la organización responsables de sus resultados.
🙢 La gerencia de nuestra organización entrena a los miembros de
la organización para lograr mejores resultados

12. 🙢
🙢 La gerencia de nuestra organización frecuentemente participa
en un diálogo con los empleados.
🙢 Los empleados de la organización dedican mucho tiempo a la
comunicación, intercambio de conocimiento y aprendizaje.
🙢 Los empleados de la organización siempre participan en
procesos importantes.
🙢 La gestión de nuestra organización permite cometer errores.
🙢 La gestión de nuestra organización acoge con agrado el
cambio.
🙢 Nuestra organización es dirigida por los resultados.
CARACTERÍSTICAS DE HPO SUBYACENTES:
APERTURA Y ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN

13. 🙢
🙢 Nuestra organización mantiene relaciones buenas y a largo
plazo con todas las partes interesadas.
🙢 Nuestra organización está dirigida al servicio de los clientes de
la mejor forma posible.
🙢 La gerencia de nuestra organización ha estado con la compañía
por largo tiempo.
🙢 Nueva(s) gerencia(s) se promueven desde dentro de la
organización.
🙢 Nuestra organización es un espacio de trabajo seguro para los
miembros de la misma.
🙢 Mejora continua y renovación
CARACTERÍSTICAS DE HPO SUBYACENTES:
COMPROMISO A LARGO PLAZO

14. 🙢
🙢 La gerencia de nuestra organización motiva a miembros de la
organización para lograr resultados extraordinarios.
🙢 Miembros de la organización están entrenados para ser flexibles y
perseverantes.
🙢 Nuestra organización tiene una fuerza de trabajo diversa y que se
complementa.
🙢 Nuestra organización crece a través de asociaciones con proveedores y
clientes.
CARACTERÍSTICAS DE HPO SUBYACENTES: ALTA
CALIDAD DE LOS EMPLEADOS

15. 🙢
🙢 Nuestra organización ha adoptado una estrategia que lo
distingue claramente de otras organizaciones.
🙢 En nuestra organización se mejoran continuamente los
procesos.
🙢 En nuestra organización continuamente se simplifican los
procesos.
🙢 En nuestra organización los procesos están constantemente
alineados
🙢 En nuestra organización, todo lo que corresponde al desempeño
de nuestra organización, es explícitamente informado.
CARACTERÍSTICAS DE HPO SUBYACENTES:
MEJORA CONTINUA Y RENOVACIÓN

16. 🙢 Nuestra organización innova continuamente sus fortalezas
fundamentales
🙢 Nuestra organización continuamente innova sus productos, procesos y
servicios.
🙢 Alta calidad de los empleados
🙢 En nuestra organización se da a conocer a los miembros de ésta, la
información financiera y no financiera de la empresa.

17. 🙢
MUCHAS GRACIAS