La naturaleza-de-la-competencia-global

1. LANATURALEZADELA
COMPETENCIAGLOBAL
Nuncaexistió unasociedad máscompetitiva e internacionalizada entérminos
económicosque la actual.

2. Mirada general
Las oportunidades y amenazas a las cuales se debe
enfrentar una corporación multinacional, son casi
ilimitadas.
Implementar la estrategia resulta más difícil porque
cada cultura posee normas, valores y éticas de trabajo
particulares.
La expansión internacional no es garantía de éxito.
Como en muchas otras actividades, la globalización está
cambiando también la industria de la gestión de
inversiones. Por un lado, gracias a la apertura de los
mercados financieros los inversores particulares tienen
ahora acceso a activos y países que estaban restringidos
sólo a los inversores profesionales.

3. Ventajasdelasoperaciones internacionales
• Las operaciones en el extranjero pueden absorber el
exceso de capacidad, reducir el costo por unidad y dividir
el riesgo económico entre un número más amplio de
mercados.
• Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas
establecer instalaciones de producción de bajo costo en
localidades cercanas a las materias primas o a una mano
de obra barata.
• Es posible que no exista la competencia en los mercados
extranjeros, o quizá
sea menos intensa que en los mercados nacionales
• Las operaciones en el extranjero pueden dar como
resultado una reducción en los aranceles, una
disminución en los impuestos y un trato político más
favorable en otros países.
• Las empresas conjuntas permiten a las
organizaciones aprender la tecnología,
culturas y prácticas comerciales de otros
pueblos y establecer contacto con posibles
clientes, proveedores, acreedores y
distribuidores en países extranjeros.
• Muchos gobiernos y países ofrecen diversos
incentivos para fomentar la inversión
extranjera en ubicaciones específicas.
• Las economías de escala pueden obtener
mucho de las operaciones en mercados
globales antes que de las que circunscriben
a mercados nacionales. Una producción a
mayor escala y un mayor rendimiento
permite volúmenes de venta más altos y la
oferta de precios más bajos.

4. Desventajasdelasoperaciones internacionales.
 Las empresas se enfrentan con fuerzas sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas,
gubernamentales, legales, tecnológicas, económicas y competitivas diferentes y poco comprendidas
cuando realizan operaciones comerciales internacionalmente. Estas fuerzas podrían dificultar la
comunicación entre la empresa matriz y las filiales.
 Las debilidades de los competidores en tierras extranjeras a menudo se sobrestiman, y las
fortalezas a menudo se subestiman. Mantenerse informado acerca de número y la naturaleza de
los competidores es más difícil cuando se realizan operaciones comerciales internacionalmente.
 El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países, y esto en ocasiones genera
barreras para la comunicación y problemas en las relaciones con las personas.

5. Conclusión
• Por tanto puedo concluir que la naturaleza de la globalización y la competencia
mundial conllevan un proceso económico, tecnológico, político, social, empresarial y
cultural a escala mundial que consiste en la creciente comunicación e
interdependencia entre los distintos países del mundo uniendo sus mercados,
sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales,
económicas el cual conlleva a la continua competencia que se ve reflejada en
diversos aspectos.