SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
MaestríaenAdministracióndeEmpresas
2019
HabilitacióndelCONES:ResoluciónN.º492/2017
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
¿Por qué estudiar un postgrado?
 En el mercado laboral, poseer un titulo de postgrado es una señal de:
 Ser un individuo con dedicación
 Superación personal y profesional
 Persistente en búsqueda de soluciones
 Entrenado para superar obstáculos
 Capacidades técnicas y analíticas por encima
de la media
 Capital humano que otros no tienen
 Estas son Ventajas Definitivas a la hora de buscar y conseguir empleo.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
¿Por qué estudiar una MAE?
 Una MAE optimiza la búsqueda de empleo porque brinda formación técnica orientada a
soluciones a nivel de empresas.
 Afianza redes sociales con otros
maestrandos. Futuras posibilidades…
 Contactos con ejecutivos. Conexiones…
 Incrementa el valor agregado de tu CV.
 Te diferencia en la búsqueda de
empleos en el mercado laboral.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
¿Por qué estudiar una MAE?
 Incrementa el número de posibilidades laborales
 FT Global MBA ranking 2019 :
 Casi el 90% de los que terminaron un
MBA consiguieron un empleo en
menos de tres meses.
 Incrementa el salario percibido
 FT Global MBA ranking 2019 :
 La diferencia promedio en el salario
de los alumnos antes del MBA y
después del MBA es de casi el 110%.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Maestría en Administración de Empresas 2019
 Fecha de inicio: 7 de junio de 2019
 Título que otorga: Magíster en Administración de
Empresas
 Habilitación del CONES: Resolución N.º 492/2017
 Duración: 20 meses
 Modalidad: Presencial
 Lugar: Facultad de Estudios de Postgrado
 Día de clases:
 viernes (18:00 a 22:00)
 sábados (08:00 a 13:00)
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Misión
 Crear líderes empresariales capaces, con conocimientos de gestión y habilidades
analíticas.
 Tomar decisiones estratégicas de negocios con una visión integral de la empresa.
 Pensar críticamente
 Administrar eficientemente los
recursos
 Utilizar correctamente las herramientas
financieras y el análisis cuantitativo.
 Promover un comportamiento ético y
transparente.
 Evaluar el contexto, tanto interno
como externo, en el momento de tomar
decisiones ejecutivas.
 Implementar políticas adecuadas
para el manejo empresarial.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Visión
 Metodología de ANÁLISIS Y MÉTODO DE CASOS.
 Casos publicados y utilizados por Harvard Business Publishing Education.
 Sustancial avance metodológico en el ámbito del aprendizaje gerencial y
directivo.
 Cada caso es un desafío de la
vida real al que se enfrentan las
empresas.
 A través del análisis de casos,
brindamos soluciones reales para
el futuro de nuestros alumnos
como administradores y directores
de empresas.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Materiales
 INCLUIDOS en los aranceles. 1 Alumno = 1 pack de
casos
 Cada asignatura tendrá un pack de materiales o Casos de estudio.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Materiales
 INCLUIDOS en los aranceles. 1 Alumno = 1 pack de
casos
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Nuestro Plus: El Método de Casos
 Método del Análisis de Caso o Estudio de Casos: técnica de aprendizaje
originaria de la Universidad de Harvard.
 Objetivo: el estudiante se enfrenta a situaciones
reales y tiene que tomar decisiones adecuadas
valorando su entorno de forma eficiente.
 Técnica de aprendizaje activa e inductiva.
 Competencias:
 Gestión de la información (datos importantes vs superfluos).
 Habilidades intelectuales, de comunicación, de organización.
 Valores del desarrollo profesional (autonomía y flexibilidad).
 Valores de compromiso personal (iniciativa y responsabilidad).
 Aprender a trabajar de forma individual y en grupo.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Plan de Estudios
 El Método del Análisis de Caso o Estudio de Casos, es una técnica
de aprendizaje originaria de la Universidad de Harvard.
 El objetivo es que el estudiante se enfrente a situaciones reales y tenga
que tomar decisiones valorando su entorno de forma eficiente.
Modulo 1
Comportamiento
Organizacional (54 horas)
• El lado humano de las organizaciones empresariales.
• Analizar las organizaciones en base a sus equipos, individuos y redes.
• Determinantes de la cultura de grupo, manejo de subordinados.
• Estableciendo relaciones productivas con colegas de igual nivel formal.
Análisis Financiero (54 horas)
• Conceptos y lenguaje de la contabilidad.
• Dominar los estados financieros y reportes contables.
• Usos de la moderna teoría de contabilidad y control para evaluar las
condiciones económicas y tomar decisiones organizacionales.
Modulo 2
Mercadeo Ejecutivo (54 horas)
• La comercialización eficaz y creación de valor para los clientes.
• Tomar decisiones de marketing en contexto de gestión administración.
• Mercadeo mixto, póliza de productos, canales de distribución,
comunicación y precios, etc.
Principios de Finanzas (54
horas)
• Principios fundamentales de las finanzas.
• Finanzas corporativas, mercados de capitales e instituciones financieras.
• Realización de presupuestos y evaluación de flujo de efectivo.
• Análisis de riesgo.
Modulo 3
La Empresa, el Gobierno y la
Economía Internacional (54
horas)
• Impacto del ingreso nacional y contabilidad de la balanza de pagos.
• Tipo de cambio y los regímenes políticos.
• Integración regional y globalización en la empresas.
• Organizaciones del comercio internacional, la inversión extranjera, etc.
Tecnología y Gerenciamiento de
Operaciones (54 horas)
• Análisis de proceso, integración interfuncional y entre empresas.
• Desarrollo de productos, TICs y sistemas de planificación.
• Sistema de inventario.
• Normas internacionales y sistemas de calidad.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Plan de Estudios
Modulo 4
Estrategia (54 horas)
• Formular estrategias de negocios.
• Mecanismos para mantener una ventaja competitiva y generar valor.
• Análisis en profundidad de industrias y competidores.
• Predicción de comportamiento competitivo.
Finanzas Corporativas (54
horas)
• Análisis del mercado de crédito, costo promedio ponderado del capital…
• Evaluar las opciones de política financiera de las empresas.
• Evaluar las imperfecciones del mercado financiero.
• Evaluar acuerdos y transacciones (fusiones, adquisiciones, etc.).
Modulo 5
El Gerente Emprendedor (54
horas)
• Valor de tomar una perspectiva emprendedora.
• Valor de mantener las opciones tomadas.
• Comprender los peligros comunes de los nuevos emprendimientos.
• Explorar la financiación de nuevos emprendimientos.
Liderazgo y Responsabilidad
Corporativa (54 horas)
• Habilidades requeridas para la toma de decisiones ejecutivas.
• Identificar las partes interesadas internas y externas a una organización.
• Opciones para enfrentar problemas de diversidad en el lugar de trabajo.
• Asuntos éticos al tomar decisiones y desarrollar planes de acción.
Modulo 6 Tesis (160 horas)
• Elaboración de una Tesis en base al desarrollo del programa académico
previamente realizado y cursado.
Nivelación en los casos que se requiera entre aquellos estudiantes que lo necesiten
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Seriedad
 Habilitada por el Conejo Nacional de Educación Superior (CONES)
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Autoridades
Dr. Juan Manuel Marcos
Rector de UniNorte. Doctor en Filosofía por la Universidad Complutense de
Madrid (España) y en Letras por la de Pittsburgh (EEUU).
Fue Diputado, Senador y Presidente del Parlamento Cultural del Mercosur. En
el 2017 el Congreso de la Nación lo distinguió como Maestro de la Literatura.
Dra. Teresa del Pilar Ríos
Vicedecana de la Facultad de Postgrado de UniNorte. Doctora en Filosofía por
la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Cuenta con varias publicaciones, capítulos de libros, artículos y ensayos, en el
ámbito nacional y extranjero, sobre temas de filosofía de la religión, ética,
educación y perspectiva de género.
Mg. Ernesto Rodríguez Carámbula
Director de la Maestría en Administración de Empresas de UniNorte. Master
en Economía Aplicada por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) y
Master en Economía por EL COLEGIO DE MÉXICO.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Plantel Docente
Stan Canova
Master in Business Administration por la Universidad de Buenos Aires
(Argentina) y la Universidad Nacional de Asunción.
STAN CANOVA: INVERSIONES CONSULTORIA COACHING
Arturo Cardús Silvera
Master of Arts in Development Economics (MADE) por la Georgia State
University (EEUU)
CEO de Hard Rock Café Asunción
Juan Manuel Gustale
Master en Administración Publica por la Universidad de Harvard (EEUU) y
Master en Derecho Bancario por la London School of Economics (Reino Unido)
Miembro Titular del Directorio del Banco Nacional de Fomento (BNF)
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Plantel Docente
Miguel Núñez Figueredo
Maestría en Políticas Públicas, Estrategia y Desarrollo por la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (Brasil) y Maestría en Economía de la Industria y de la
Tecnología por la Universidad Federal de Rio de Janeiro (Brasil)
Presidente del Directorio de la Comisión Nacional de la Competencia
(CONACOM)
Lorella Paola Ratti Fretes
Msc Finance and Accounting (Máster en Finanzas y Contabilidad) por el
Imperial College of London (Reino Unido)
Jefa de Sección Monitoreo y Evaluación del Banco Central del Paraguay (BCP)
Marcelo Rodríguez Vera
Magíster en Finanzas por la Pontificia Universidad Católica de Chile
Jefe del Departamento de Análisis y Programación Financiera de la Dirección
General del Tesoro (Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Estado de
Administración Financiera)
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Plantel Docente
Rodrigo Ruiz
Master en Finanzas (MSc in Finance) por la Universidad de Leicester (Reino
Unido)
Jefe de División de Sistemas de la Información del Banco Central del Paraguay
(BCP)
Francisco Soldani
MBA Master Ejecutivo Regional en Dirección de Empresas por el IAE Business
School (Argentina) y Posgrado en Administración de Empresas y Gestión de
Negocios por la Universidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción”.
Gerente Comercial en INDUSTRIAL & COMERCIAL S.A.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Aula
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Aula
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Aula
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Otras instalaciones
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Estacionamiento: Casa Weiler 10 autos
Otros: VIPAL S.A. 12 autos
Colegio Teresiano 30 autos
Habilitados UniNorte
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Promociones
 Matrícula gratis por inscripción temprana.
 25% de Beca para Familia UniNorte (Exalumnos, Docentes y
Empleados de UniNorte).
 10% de descuento para alumnos viviendo a +100 Km de
Asunción.
 10% de descuento especial para empresas y/u organismos
gubernamentales que matriculen como mínimo a 2 empleados.
General
Familia
UniNorte
(-25%)
+100 Km
(-10%)
Min 2 pers
(-10%)
Matrícula (Gs): 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
Arancel (Gs): 800.000 600.000 720.000 720.000
Cantidad de aranceles: 20 20 20 20
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Requisitos
 Copia del Título de Grado legalizada por el Ministerio de Educación y
autenticada por escribanía pública.
 Copia del Certificado de Estudios legalizada por el Ministerio de
Educación y autenticada por escribanía pública.
 Copia de Cédula de
Identidad autenticada
por escribanía pública.
M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 )
H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7
Mayor Información
 Solicitar una llamada: http://bit.ly/UNINORTEMBA
 Enviar un correo: postgrado@uninorte.edu.py
 WhatsApp: 0983 606 845
 Llamar: (021) 227.374 / 221.674 / 207.683
 Acercar: Facultad de Estudios de Postgrado
Avenida Brasil 181, e/ Mcal. López y José
Berges. Asunción - Paraguay

Más contenido relacionado

Similar a MAE UniNorte 2019

Planeador visión internacional
Planeador visión internacionalPlaneador visión internacional
Planeador visión internacionalManuel Bedoya D
 
6⺠planificacion tercero (2)
6⺠planificacion tercero (2)6⺠planificacion tercero (2)
6⺠planificacion tercero (2)Roberto Fuel
 
Planeador visión internacional 2017-1
Planeador visión internacional 2017-1Planeador visión internacional 2017-1
Planeador visión internacional 2017-1Manuel Bedoya D
 
Habilidades gerenciales siglo XXI
Habilidades gerenciales siglo XXIHabilidades gerenciales siglo XXI
Habilidades gerenciales siglo XXIByron Vélez
 
Módulos del emprendimiento 1 6
Módulos del emprendimiento 1 6Módulos del emprendimiento 1 6
Módulos del emprendimiento 1 6MCristina1110
 
Producto gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013
Producto   gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013Producto   gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013
Producto gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013La Cuculmeca
 
Desarrollo Profesional M del C.pdf
Desarrollo Profesional M del C.pdfDesarrollo Profesional M del C.pdf
Desarrollo Profesional M del C.pdfcarlosmaroto3
 
Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...
Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...
Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...INACAP
 
Upc gerencia de personal
Upc gerencia de personalUpc gerencia de personal
Upc gerencia de personaltato arciniegas
 
Protocolo de investigación
Protocolo de investigaciónProtocolo de investigación
Protocolo de investigaciónFero Loma
 
Planeador comercio exterior
Planeador comercio exteriorPlaneador comercio exterior
Planeador comercio exteriorManuel Bedoya D
 
Competencias genericas y especificas en la pruebas saber
Competencias genericas y especificas en la pruebas saberCompetencias genericas y especificas en la pruebas saber
Competencias genericas y especificas en la pruebas saberolbajaramillo
 
DI-Alineación-e-learning-EC0217.01 y EC0301.pdf
DI-Alineación-e-learning-EC0217.01 y EC0301.pdfDI-Alineación-e-learning-EC0217.01 y EC0301.pdf
DI-Alineación-e-learning-EC0217.01 y EC0301.pdfMariaGuadalupeMorale37
 
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/ContabilidadPerfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/ContabilidadMabelLeiva2
 
Formato de planificación por competencias - Johanna Arosemena
Formato de planificación por competencias - Johanna ArosemenaFormato de planificación por competencias - Johanna Arosemena
Formato de planificación por competencias - Johanna ArosemenaJohanna Arosemena
 
3. pea talentos humanos i 4to 2015 16 (1)
3. pea talentos humanos i  4to 2015 16 (1)3. pea talentos humanos i  4to 2015 16 (1)
3. pea talentos humanos i 4to 2015 16 (1)Gonzalo TALO
 

Similar a MAE UniNorte 2019 (20)

Planeador visión internacional
Planeador visión internacionalPlaneador visión internacional
Planeador visión internacional
 
6⺠planificacion tercero (2)
6⺠planificacion tercero (2)6⺠planificacion tercero (2)
6⺠planificacion tercero (2)
 
Planeador visión internacional 2017-1
Planeador visión internacional 2017-1Planeador visión internacional 2017-1
Planeador visión internacional 2017-1
 
Habilidades gerenciales siglo XXI
Habilidades gerenciales siglo XXIHabilidades gerenciales siglo XXI
Habilidades gerenciales siglo XXI
 
Módulos del emprendimiento 1 6
Módulos del emprendimiento 1 6Módulos del emprendimiento 1 6
Módulos del emprendimiento 1 6
 
La estrategia de una buena decisión: tres reflexiones para la acción
La estrategia de una buena decisión: tres reflexiones para la acciónLa estrategia de una buena decisión: tres reflexiones para la acción
La estrategia de una buena decisión: tres reflexiones para la acción
 
Producto gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013
Producto   gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013Producto   gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013
Producto gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013
 
Desarrollo Profesional M del C.pdf
Desarrollo Profesional M del C.pdfDesarrollo Profesional M del C.pdf
Desarrollo Profesional M del C.pdf
 
Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...
Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...
Pilar Majmud, "La capacidad emprendedora: Sello del Alumno INACAP" - Conferen...
 
Upc gerencia de personal
Upc gerencia de personalUpc gerencia de personal
Upc gerencia de personal
 
Protocolo de investigación
Protocolo de investigaciónProtocolo de investigación
Protocolo de investigación
 
Planeador comercio exterior
Planeador comercio exteriorPlaneador comercio exterior
Planeador comercio exterior
 
Competencias genericas y especificas en la pruebas saber
Competencias genericas y especificas en la pruebas saberCompetencias genericas y especificas en la pruebas saber
Competencias genericas y especificas en la pruebas saber
 
Opc. de grado 1 creacion de empresa (1)
Opc. de grado 1 creacion de empresa (1)Opc. de grado 1 creacion de empresa (1)
Opc. de grado 1 creacion de empresa (1)
 
Mba
MbaMba
Mba
 
DI-Alineación-e-learning-EC0217.01 y EC0301.pdf
DI-Alineación-e-learning-EC0217.01 y EC0301.pdfDI-Alineación-e-learning-EC0217.01 y EC0301.pdf
DI-Alineación-e-learning-EC0217.01 y EC0301.pdf
 
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/ContabilidadPerfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
 
Formato de planificación por competencias - Johanna Arosemena
Formato de planificación por competencias - Johanna ArosemenaFormato de planificación por competencias - Johanna Arosemena
Formato de planificación por competencias - Johanna Arosemena
 
Clase 1
Clase 1Clase 1
Clase 1
 
3. pea talentos humanos i 4to 2015 16 (1)
3. pea talentos humanos i  4to 2015 16 (1)3. pea talentos humanos i  4to 2015 16 (1)
3. pea talentos humanos i 4to 2015 16 (1)
 

Último

DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 

Último (20)

DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 

MAE UniNorte 2019

  • 1. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 MaestríaenAdministracióndeEmpresas 2019 HabilitacióndelCONES:ResoluciónN.º492/2017
  • 2. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 ¿Por qué estudiar un postgrado?  En el mercado laboral, poseer un titulo de postgrado es una señal de:  Ser un individuo con dedicación  Superación personal y profesional  Persistente en búsqueda de soluciones  Entrenado para superar obstáculos  Capacidades técnicas y analíticas por encima de la media  Capital humano que otros no tienen  Estas son Ventajas Definitivas a la hora de buscar y conseguir empleo.
  • 3. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 ¿Por qué estudiar una MAE?  Una MAE optimiza la búsqueda de empleo porque brinda formación técnica orientada a soluciones a nivel de empresas.  Afianza redes sociales con otros maestrandos. Futuras posibilidades…  Contactos con ejecutivos. Conexiones…  Incrementa el valor agregado de tu CV.  Te diferencia en la búsqueda de empleos en el mercado laboral.
  • 4. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 ¿Por qué estudiar una MAE?  Incrementa el número de posibilidades laborales  FT Global MBA ranking 2019 :  Casi el 90% de los que terminaron un MBA consiguieron un empleo en menos de tres meses.  Incrementa el salario percibido  FT Global MBA ranking 2019 :  La diferencia promedio en el salario de los alumnos antes del MBA y después del MBA es de casi el 110%.
  • 5. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Maestría en Administración de Empresas 2019  Fecha de inicio: 7 de junio de 2019  Título que otorga: Magíster en Administración de Empresas  Habilitación del CONES: Resolución N.º 492/2017  Duración: 20 meses  Modalidad: Presencial  Lugar: Facultad de Estudios de Postgrado  Día de clases:  viernes (18:00 a 22:00)  sábados (08:00 a 13:00)
  • 6. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Misión  Crear líderes empresariales capaces, con conocimientos de gestión y habilidades analíticas.  Tomar decisiones estratégicas de negocios con una visión integral de la empresa.  Pensar críticamente  Administrar eficientemente los recursos  Utilizar correctamente las herramientas financieras y el análisis cuantitativo.  Promover un comportamiento ético y transparente.  Evaluar el contexto, tanto interno como externo, en el momento de tomar decisiones ejecutivas.  Implementar políticas adecuadas para el manejo empresarial.
  • 7. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Visión  Metodología de ANÁLISIS Y MÉTODO DE CASOS.  Casos publicados y utilizados por Harvard Business Publishing Education.  Sustancial avance metodológico en el ámbito del aprendizaje gerencial y directivo.  Cada caso es un desafío de la vida real al que se enfrentan las empresas.  A través del análisis de casos, brindamos soluciones reales para el futuro de nuestros alumnos como administradores y directores de empresas.
  • 8. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Materiales  INCLUIDOS en los aranceles. 1 Alumno = 1 pack de casos  Cada asignatura tendrá un pack de materiales o Casos de estudio.
  • 9. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Materiales  INCLUIDOS en los aranceles. 1 Alumno = 1 pack de casos
  • 10. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Nuestro Plus: El Método de Casos  Método del Análisis de Caso o Estudio de Casos: técnica de aprendizaje originaria de la Universidad de Harvard.  Objetivo: el estudiante se enfrenta a situaciones reales y tiene que tomar decisiones adecuadas valorando su entorno de forma eficiente.  Técnica de aprendizaje activa e inductiva.  Competencias:  Gestión de la información (datos importantes vs superfluos).  Habilidades intelectuales, de comunicación, de organización.  Valores del desarrollo profesional (autonomía y flexibilidad).  Valores de compromiso personal (iniciativa y responsabilidad).  Aprender a trabajar de forma individual y en grupo.
  • 11. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Plan de Estudios  El Método del Análisis de Caso o Estudio de Casos, es una técnica de aprendizaje originaria de la Universidad de Harvard.  El objetivo es que el estudiante se enfrente a situaciones reales y tenga que tomar decisiones valorando su entorno de forma eficiente. Modulo 1 Comportamiento Organizacional (54 horas) • El lado humano de las organizaciones empresariales. • Analizar las organizaciones en base a sus equipos, individuos y redes. • Determinantes de la cultura de grupo, manejo de subordinados. • Estableciendo relaciones productivas con colegas de igual nivel formal. Análisis Financiero (54 horas) • Conceptos y lenguaje de la contabilidad. • Dominar los estados financieros y reportes contables. • Usos de la moderna teoría de contabilidad y control para evaluar las condiciones económicas y tomar decisiones organizacionales. Modulo 2 Mercadeo Ejecutivo (54 horas) • La comercialización eficaz y creación de valor para los clientes. • Tomar decisiones de marketing en contexto de gestión administración. • Mercadeo mixto, póliza de productos, canales de distribución, comunicación y precios, etc. Principios de Finanzas (54 horas) • Principios fundamentales de las finanzas. • Finanzas corporativas, mercados de capitales e instituciones financieras. • Realización de presupuestos y evaluación de flujo de efectivo. • Análisis de riesgo. Modulo 3 La Empresa, el Gobierno y la Economía Internacional (54 horas) • Impacto del ingreso nacional y contabilidad de la balanza de pagos. • Tipo de cambio y los regímenes políticos. • Integración regional y globalización en la empresas. • Organizaciones del comercio internacional, la inversión extranjera, etc. Tecnología y Gerenciamiento de Operaciones (54 horas) • Análisis de proceso, integración interfuncional y entre empresas. • Desarrollo de productos, TICs y sistemas de planificación. • Sistema de inventario. • Normas internacionales y sistemas de calidad.
  • 12. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Plan de Estudios Modulo 4 Estrategia (54 horas) • Formular estrategias de negocios. • Mecanismos para mantener una ventaja competitiva y generar valor. • Análisis en profundidad de industrias y competidores. • Predicción de comportamiento competitivo. Finanzas Corporativas (54 horas) • Análisis del mercado de crédito, costo promedio ponderado del capital… • Evaluar las opciones de política financiera de las empresas. • Evaluar las imperfecciones del mercado financiero. • Evaluar acuerdos y transacciones (fusiones, adquisiciones, etc.). Modulo 5 El Gerente Emprendedor (54 horas) • Valor de tomar una perspectiva emprendedora. • Valor de mantener las opciones tomadas. • Comprender los peligros comunes de los nuevos emprendimientos. • Explorar la financiación de nuevos emprendimientos. Liderazgo y Responsabilidad Corporativa (54 horas) • Habilidades requeridas para la toma de decisiones ejecutivas. • Identificar las partes interesadas internas y externas a una organización. • Opciones para enfrentar problemas de diversidad en el lugar de trabajo. • Asuntos éticos al tomar decisiones y desarrollar planes de acción. Modulo 6 Tesis (160 horas) • Elaboración de una Tesis en base al desarrollo del programa académico previamente realizado y cursado. Nivelación en los casos que se requiera entre aquellos estudiantes que lo necesiten
  • 13. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Seriedad  Habilitada por el Conejo Nacional de Educación Superior (CONES)
  • 14. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Autoridades Dr. Juan Manuel Marcos Rector de UniNorte. Doctor en Filosofía por la Universidad Complutense de Madrid (España) y en Letras por la de Pittsburgh (EEUU). Fue Diputado, Senador y Presidente del Parlamento Cultural del Mercosur. En el 2017 el Congreso de la Nación lo distinguió como Maestro de la Literatura. Dra. Teresa del Pilar Ríos Vicedecana de la Facultad de Postgrado de UniNorte. Doctora en Filosofía por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con varias publicaciones, capítulos de libros, artículos y ensayos, en el ámbito nacional y extranjero, sobre temas de filosofía de la religión, ética, educación y perspectiva de género. Mg. Ernesto Rodríguez Carámbula Director de la Maestría en Administración de Empresas de UniNorte. Master en Economía Aplicada por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) y Master en Economía por EL COLEGIO DE MÉXICO.
  • 15. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Plantel Docente Stan Canova Master in Business Administration por la Universidad de Buenos Aires (Argentina) y la Universidad Nacional de Asunción. STAN CANOVA: INVERSIONES CONSULTORIA COACHING Arturo Cardús Silvera Master of Arts in Development Economics (MADE) por la Georgia State University (EEUU) CEO de Hard Rock Café Asunción Juan Manuel Gustale Master en Administración Publica por la Universidad de Harvard (EEUU) y Master en Derecho Bancario por la London School of Economics (Reino Unido) Miembro Titular del Directorio del Banco Nacional de Fomento (BNF)
  • 16. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Plantel Docente Miguel Núñez Figueredo Maestría en Políticas Públicas, Estrategia y Desarrollo por la Universidad Federal de Rio de Janeiro (Brasil) y Maestría en Economía de la Industria y de la Tecnología por la Universidad Federal de Rio de Janeiro (Brasil) Presidente del Directorio de la Comisión Nacional de la Competencia (CONACOM) Lorella Paola Ratti Fretes Msc Finance and Accounting (Máster en Finanzas y Contabilidad) por el Imperial College of London (Reino Unido) Jefa de Sección Monitoreo y Evaluación del Banco Central del Paraguay (BCP) Marcelo Rodríguez Vera Magíster en Finanzas por la Pontificia Universidad Católica de Chile Jefe del Departamento de Análisis y Programación Financiera de la Dirección General del Tesoro (Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Estado de Administración Financiera)
  • 17. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Plantel Docente Rodrigo Ruiz Master en Finanzas (MSc in Finance) por la Universidad de Leicester (Reino Unido) Jefe de División de Sistemas de la Información del Banco Central del Paraguay (BCP) Francisco Soldani MBA Master Ejecutivo Regional en Dirección de Empresas por el IAE Business School (Argentina) y Posgrado en Administración de Empresas y Gestión de Negocios por la Universidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción”. Gerente Comercial en INDUSTRIAL & COMERCIAL S.A.
  • 18. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Aula
  • 19. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Aula
  • 20. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Aula
  • 21. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Otras instalaciones
  • 22. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Estacionamiento: Casa Weiler 10 autos Otros: VIPAL S.A. 12 autos Colegio Teresiano 30 autos Habilitados UniNorte
  • 23. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Promociones  Matrícula gratis por inscripción temprana.  25% de Beca para Familia UniNorte (Exalumnos, Docentes y Empleados de UniNorte).  10% de descuento para alumnos viviendo a +100 Km de Asunción.  10% de descuento especial para empresas y/u organismos gubernamentales que matriculen como mínimo a 2 empleados. General Familia UniNorte (-25%) +100 Km (-10%) Min 2 pers (-10%) Matrícula (Gs): 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 Arancel (Gs): 800.000 600.000 720.000 720.000 Cantidad de aranceles: 20 20 20 20
  • 24. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Requisitos  Copia del Título de Grado legalizada por el Ministerio de Educación y autenticada por escribanía pública.  Copia del Certificado de Estudios legalizada por el Ministerio de Educación y autenticada por escribanía pública.  Copia de Cédula de Identidad autenticada por escribanía pública.
  • 25. M a e s t r í a e n A d m i n i s t r a c i ó n d e E m p r e s a s ( M A E 2 0 1 9 ) H a b i l i t a c i ó n d e l C O N E S : R e s o l u c i ó n N . º 4 9 2 / 2 0 1 7 Mayor Información  Solicitar una llamada: http://bit.ly/UNINORTEMBA  Enviar un correo: postgrado@uninorte.edu.py  WhatsApp: 0983 606 845  Llamar: (021) 227.374 / 221.674 / 207.683  Acercar: Facultad de Estudios de Postgrado Avenida Brasil 181, e/ Mcal. López y José Berges. Asunción - Paraguay