El documento presenta los resultados de una evaluación de estilos gerenciales, toma de decisiones y resolución de conflictos de un individuo. Los resultados muestran un estilo gerencial especulativo, toma de decisiones con el corazón pero necesitando equilibrio, y un enfoque transigente para resolver conflictos. Se recomienda mejorar la dilación a la hora de tomar decisiones y enfocarse más en la colaboración.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
Elaborado por:
KAROL V. VALERO B.
11 de marzo de 2013

3. Alt N° A b c d e Características Decisión
1 x
2 x
3 Especulativo
Estilos Gerenciales
3 x 2 Indecisión
4 x
5 x
12 x
13 x
14 x
Control de Corazón
15 x Emociones
16 x
17 x
18 x
19 x
Control de Consecuencias Racional
20 x
21 x
22 x
23 x Necesita
Actitud Dilatoria
24 x ayuda
25 x
26 x
27 x
28 x
29 x Hábitos de Trabajo Grupal
30 x
31 x

4. N° Forma de Actitud Después de la Seguridad en la Sentido de Decisión
Decisión Decisión Decisión
06 3 2 1 2
07 2 3 3 2
08 1 1 1 2
09 4 2 2 1
10 1 2 3 4
11 2 1 1 1
13/6 11/6 11/6 12/6
RESULTADOS
2,16 1,83 1,83 2
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
1 x x
2 x x
3
4
5

5. Para el Estilo Gerencial se obtuvo un estilo Especulativo, donde se debe
mostrar un cierto grado de pensamiento progresivo, manifiestan un
comportamiento sensato cuando existe incertidumbre , tienen visión de
futuro.
En cuanto al Control de Emociones se obtiene que se toman las decisiones
con el corazón, sin embargo hay que tener cuidado, ya que los sentimientos
íntimos, que son con frecuencia inconscientes, deberían tomarse en cuenta
en el equilibrio de las decisiones, pudiendo ser peligroso un enfoque
emocional en la toma de decisiones.
Ahora para el control de consecuencias se consigue un resultado racional, se
debe tener en cuenta siempre las decisiones que se toman y las
consecuencias que estas pueden traer, por eso hay que analizar y pensar muy
bien la decisión.
Con relación a la Actitud Dilatoria, hay que tratar de mejorar este aspecto, ya
que muchas veces por miedo, se posponen las decisiones ya que parecen
muy difíciles.
Para los hábitos en el trabajo, se obtuvo que prefiero trabajar en equipo.
En la toma de decisiones se obtuvo que se toman de manera relajada y de
manera decidida.

7. 9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Complacer Colaborar Competir Transigir Evadir

9. El estilo obtenido fue: TRANSIGIR
Significa un punto intermedio entre afirmación y cooperación. El objetivo en este
caso es encontrar alguna solución adecuada y mutuamente aceptable que satisfaga
parcialmente a ambas partes. Se encuentra también entre el competir y el
complacer, al transigir se renuncia más que al competir, pero menos que al
complacer. De la misma manera, al transigir las personas atacan un problema más
directamente que cuando evaden, pero no lo exploran con tanta profundidad
como cuando existe colaboración. Transigir puede significar dividir las
diferencias, intercambiar concesiones o buscar una rápida postura intermedia.

10. Según los resultados, se obtuvo el estilo Transigir, que indica que me concentro
tanto en las técnicas prácticas del transigir que algunas veces pierdo de vista
problemas más importantes de principios, valores, objetivos a largo plazo o
bienestar de la empresa.
En cuanto al resultado mas bajo esta el de colaborar, por lo que es difícil
percibir las diferencias como oportunidad de obtener ganancias mutuas, como
oportunidades para aprender y resolver problema.
Aunque con frecuencia existen aspectos amenazadores o improductivos del
conflicto, un pesimismo indiscriminado puede evitar que vea posibilidades de
colaboración y así privarme de alcanzar las ganancias y satisfacciones mutuas
que acompañan a la colaboración exitosa.

12. Alterna
tivas Características Resultado Interpretación
Alto=26-32
Conocimiento de los Medio=18-25 Lo describe a usted como a una persona muy poco
1-5 Colaboradores Bajo=09-17 interesada en la vida privada de sus colaboradores.
Obtenido: 14
Alto=16-20 indica una tendencia promedio a mostrar interés en
Interés por los Medio=10-15 los colaboradores cuando le cuentan algo, pero
6-10 colaboradores Bajo=05-09 igualmente una tendencia a evitar perder su tiempo
Obtenido: 15 si cree que el mensaje no es importante.
Muestra un sentimiento parcial de sentirse como en
Alto=18-27
casa. La distancia se puede deber a que no se siente
11- Relaciones en la Medio=12-17
que exista una relación lo suficientemente cálida o a
16 empresa Bajo=07-11
que existen dificultades para realizar cambios en su
Obtenido: 17
empresa, a menos que se use un mazo para ello.
Alto=15-23
17- Medio=10-14 Usted está muy seguro de sí mismo y acepta las
Nivel de autoestima
22 Bajo=06-09 opiniones negativas de otros sobre usted
Obtenido: 17