matriz de riesgo para identificar los tipos de riesgos en una empresa de venta

2. TEMA
EVALUACION DE RIESGO
ENTREGA FINAL
PROGRAMA
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
PRESENTADO POR:
LEIDY CATHERINE GONZÁLEZ ID 554632
TANIA GAITÁN NIETO ID
ANA HERRERA ROJAS ID
PRESENTADO A DOCENTE:
HENRY SANCHEZ PIMENTEL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
ÉTICA PROFESIONAL
MOCOA PUTUMAYO
JULIO 2020

3. MATRIZ DE ANÁLISIS DEL RIESGO
Desarrollen la siguiente matriz de análisis aplicada al proyecto que han formulado y evaluado a lo largo del curso.
Marque X
si el
riesgo
aplica
Justifique la decisión de tener o no en
cuenta el riesgo en el proyecto.
Genere estrategias y acciones para
mitigar el riesgo o proteger el proyecto.
Riesgos
naturales
x En el municipio de Leguizamo Putumayo
sufre diferentes amenazas naturales como:
deslizamientos e inundaciones, lo cual esta
problemática puede afectar el proyecto que se
tiene formulado si no se toman ciertas
acciones de mejoramiento, hay que tener en
cuenta que un 60% se inunda el municipio en
donde se desestabiliza un enorme impacto
económico
 Planificar la infraestructura para ese tipo
de desastre
 Preparación para emergencias
(incluyendo monitoreo, alerta y
evacuación)
 Educación y capacitación
Riesgos
tecnológicos
x
El riesgo tecnológico puede ser causa y
consecuencia de otro tipo de riesgos, una
falla sobre la infraestructura puede implicar
riesgos en otros ámbitos, como pérdidas
financieras, multas, acciones legales,
afectación sobre la imagen de la empresa,
causar problemas operativos o afectar las
estrategias de la empresa. Si pensamos en
el caso de un empleado descontento que
puede representar un riesgo operativo,
podría implicar también un riesgo tecnológico
por manipulación inapropiada de sistemas e
información.
 Sobrecostes innecesarios
 Controles a nivel de equipos, tales
como ubicación y protección,
seguridad en cableado o
mantenimiento periódico de equipos.
 servicios básicos (energía, agua y
alcantarillado, entre otros)
 fuga o robo de datos (contabilidad)

4. Riesgos
antrópicos
x
Es una de las causas que podría atrasar el
desarrollo de la empresa si no se tuviera unas
medidas de prevención puesto que traería
consecuencias como: pérdidas civiles,
pérdidas económicas y de producción,
 Entrada de nuevos
competidores
 Falsificación de productos
 Pérdida del cliente
 Problemas financieros del
cliente
Riesgos
financieros y
no financieros
x
La gestión de los riesgos financieros es
necesaria para reducir el impacto negativo
que puedan tener en la empresa. Por ejemplo
el rendimiento de las malas inversiones. Por
ello, su continuo control ayudará a minimizar
los daños.
 Controla la rentabilidad de la
inversiones y los resultados obtenidos
 Diversifica las inversiones para no
jugártelo todo a una carta
 Anticípate a lo que vaya a ocurrir en el
mercado
 Proteger activos mediante seguros
Riesgos
estático
x
Teniendo en cuenta que un riesgo dinámico
se puede provocar en algún lugar dentro de
las instalaciones como un tipo de accidente
o enfermedad de los trabajadores
Para evitar este tipo de accidentes laborales
o las enfermedades a las que se puedan
presentar por exposición de algún oficio, es
necesario que los trabajadores siempre usen
sus elementos de protección personal y
también le compete a la empresa tener un
protocolo de bioseguridad y seguridad en el
campo de trabajo, es decir, si existen
escaleras que tengan sus respectivos
antideslizantes, si es un riesgo físico, plantear

5. un buen servicio de ruido, luz, cableados,
espacios específicos entre otros
Riesgos
dinámico
x
El riesgo dinámico se presenta cuando al
lugar del accidente o la exposición de alguna
enfermedad no se le plantea mejoras para el
buen rendimiento de este mismo;
Es decir es competencia del a empresa
ejecutar herramientas adecuadas para la
mitigación de estos accidentes
Excelentes herramientas de trabajo
Para los tipos de riesgos.
Físicos, químicos ergonómicos y
psicosociales.
Hay que tener en cuenta que es obligación de
una personar hacer mantenimiento
periódicamente a las herramientas de trabajo
para garantizar un buen servicio cómodo y
seguro
Riesgos
fundamentales
x
Como empresa de ventas y producción
estamos expuestos a todo tipo de riesgos
ya que brindamos un servicio de todos los
productos de la canasta familiar. Entre ellos
podemos encontrar
Riesgos físicos, químicos,
ergonómicos, psicosociales mecánicos,
ambientales y biológicos
 Crear estrategias para prevenir
y mitigar estos riesgos.
 Dar capacitaciones para
concientizar a los trabajadores a
lo que pueden estar expuestos
Riesgos
particulares La empresa está expuesta a riesgos internos y externos
Internos
 los riesgos operativos son los riesgos
cometidos por errores humanos, fallos o
procesos internos y que provocan pérdidas
a la empresa.
 Instalaciones obsoletas. Es crucial
invertir en nuestras instalaciones,
 Analizar y evaluar
causas que pueden
amenazar el
desarrollo de la
empresa

6. supondrá una reducción de costes a medio
plazo y la realización de productos o
servicios de mejor calidad.
 Falta de liquidez. Es uno de los ejemplos
de riesgos financieros, cuya solución pasa
por la solicitud de un crédito, por ejemplo.
Externos
 Ciclo económico. Se puede sufrir de una crisis
económica es una gran amenaza para la
empresa
 Fuerza mayor. Son situaciones que están fuera
de nuestro control, tales como catástrofes y
desastres naturales, incendios, terremotos,
 implementan
acciones para las
mejoras de
condiciones
Riesgos
especulativos
Riesgos puros
Riesgos
políticos
 perdida comercial debido a los embargos
 guerras civiles
 medidas ambientales por el gobierno,
Lo más importante es la
prevención. Por ello, hay que
invertir tiempo y recursos en la
promoción de alianzas
estratégicas. Debemos, además,
anticiparnos por ir adelante de los
acontecimientos y pensar en
diferentes estrategias a seguir.