clase 1

1. INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÒN DE
RIESGOS
M.Sc. Cristian Orellana (corellanam@miumg.edu.gt)

2. AGENDA DEL CURSO
❑Presentación del Catedrático
❑Presentación de los Estudiantes
❑Lineamiento del Curso
❑MarcoTeórico y Conceptual de la
Gestión de Riesgos

3. PONDERACION DE CURSO
PRIMER PARCIAL 20 pts.
SEGUNDO PARCIAL 20 pts.
ACTIVIDADES 25 pts.
EXAMEN FINAL 35 pts.
TOTAL 100 pts.

4. Introducción a la Administración de
Riesgos

5. MARCO TEÓRICO Y CONCPETUAL DE LA GESTIÓN DE
RIESGOS

6. La gestión de riesgos es un enfoque estructurado para
manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de
una secuencia de actividades humanas que incluyen
evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para
manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos
gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra
parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo
y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo
particular.

7. Así, la administración de riesgo empresarial es un proceso
realizado por el consejo directivo de una entidad, la
administración y el personal de dicha entidad. Es aplicado en
el establecimiento de estrategias de toda la empresa,
diseñada para identificar eventos potenciales que puedan
afectar a la entidad y administrar los riesgos para
proporcionar una seguridad e integridad razonable referente
al logro de objetivos.

8. ANTECEDENTES HISTÓRICOS:
A finales de la década de los noventa, en varios países del
mundo se crearon diferentes comisiones o grupos de trabajo
para laborar sobre esta temática proponiendo modelos de
control interno que defendían una nueva corriente de
pensamiento, con una amplia concepción sobre la
organización y una mayor participación de la dirección y del
personal en general.

9. El riesgo empresarial nace con los
problemas de errores internacionales y
no internacionales, algunos convertidos
en fraudes insalvables como los
sucedidos a partir de 1998 con las
grandes bancarrotas de empresas
reconocidas de los EEUU y de Europa
(WorldCom, Enron, Parmalat y muchas
más).

10. CONCEPTOS GENERALES:
• Riesgo: Es la probabilidad de que se
materialice un evento y que se traduzca en
pérdidas para la entidad.
• Riesgo Inherente: Es el riesgo que por su
naturaleza no se puede separar del riesgo
intrínseco de las distintas actividades y
áreas de negocio, sin considerar los
sistemas de control del mismo.

11. CONCEPTOS GENERALES:
• Nivel de tolerancia al riesgo: Es el nivel máximo de
exposición total de los riesgo específicos, cuya exposición
deba expresarse en términos cuantitativos, que puedan
ocasionar pérdidas a la institución que la misma está
dispuesta y en capacidad de asumir, tomando en cuenta su
plan estratégico, condición financiera.
• Límites prudenciales: Son aquellos valores máximos o
mínimos que una institución establece respecto a sus
operaciones, líneas de negocio o variables financiera, con el
propósito de coadyuvar a que la exposición a los riesgos no
exceda los niveles aprobados de tolerancia al riesgo.
• Apetito de riesgo: Capacidad de asumir el riesgo.

12. • Riesgos de Entorno:
Comprende elementos como el país donde está ubicada la empresa, su
naturaleza, la región y ciudad, además del sector, la industria y
condiciones económicas, políticas, sociales y culturales.
• Riesgo asociado a la naturaleza: Relacionados con riesgos
meteorológicos y climáticos como huracanes, lluvias, maremotos,
sequías, que afectan el logro de objetivos.
• Riesgos asociados al País: De acuerdo al País se pueden encontrar
riesgos como el riesgo país que hace referencia al grado de peligro que
represente este para las inversiones extranjeras.
CLASIFICACIÓN DE TIPOS
DE RIESGO

13. Riesgos generados en la empresa:
A nivel de la empresa se pueden presentar un sinfín de riesgos que
pueden afectar los procesos, recursos humanos, físicos, tecnológicos,
financieros y organizacionales, a los clientes y hasta la imagen de la
empresa.

14. a. Riesgo de reputación: es el desprestigio de
la empresa que trae como consecuencia la
pérdida de credibilidad y confianza del
público por fraude, insolvencia, conducta
irregular de los empleados, rumores,
errores cometidos en la ejecución de alguna
operación por falta de capacitación del
personal clave o deficiencia en el diseño de
los procedimientos, este riesgo puede traer
efectos como disminución de la demanda, o
la pérdida de negocios atribuibles al
desprestigio generado.

15. b. Riesgo puro: este riesgo al
materializarse origina pérdida, como un
incendio, un accidente, una inundación.
c. Riesgo especulativo: al materializarse
genera la posibilidad de generar
instantáneamente beneficio o pérdida,
como una aventura comercial, la inversión
en divisas ante expectativas de
devaluación o revaluación, la compra de
acciones, el lanzamiento de nuevos
productos, etc.

16. d. Riesgo estratégico: son las pérdidas ocasionas por las
definiciones estratégicas inadecuadas y errores en el diseño
de planes, programas, estructura, integración del modelo
de operación con el direccionamiento estratégico,
asignación de recursos, estilo de dirección, además de
ineficiencia en la adaptación a los cambios constantes del
entorno empresarial, entre otros.

17. e. Riesgo País: Es la contingencia
de que una institución incurra en
pérdidas, asociadas con el
ambiente económico, social y
político del país donde el deudor o
contraparte tiene su domicilio y/o
sus operaciones.

18. f. Riesgo de Lavado de Dinero: Es la posibilidad de pérdida,
daño o exposición a sanciones que puede sufrir una entidad
que por naturaleza de sus operaciones está propensa a ser
utilizada directa o indirectamente como vehículo para el
lavado de dinero y/o la canalización de recursos hacia la
realización de actividades terroristas.

19. g. Riesgo operativo: es la posibilidad
de pérdidas ocasionadas en la
ejecución de los procesos y
funciones de la empresa por fallas
en procesos, sistemas,
procedimientos, modelos o
personas que participan en dichos
procesos.

20. h. Riesgo de mercado: Es la contingencia de que una
institución incurra en pérdidas como consecuencia de los
movimientos adversos en precios en los mercados
financieros. Incluye los riesgos de tasa de interés y
cambiario.

21. i. Riesgo de crédito: consiste en que los
clientes y las partes a las cuales se les ha
prestado dinero, fallen en el pago. La
mayoría de las empresas se enfrentan ante
este riesgo por cuentas por cobrar, pero
esta exposición es más alta en las
instituciones financieras.

22. j. Riesgo Cambiario crediticio: Es la
contingencia de que una institución
tenga pérdidas como consecuencia
del incumplimiento de los deudores
en el pago de sus obligaciones
crediticias en moneda extranjera en
los términos acordados, derivado
de la capacidad de estos en generar
flujos de fondos suficientes en
moneda extranjera.

23. k. Riesgo de liquidez: Es la contingencia de que una
institución no tenga capacidad para fondear incrementos en
sus activos o cumplir con sus obligaciones oportunamente, sin
incurrir en costos financieros fuera del mercado.

24. l. Riesgo legal: se refiere a la pérdida en caso
de incumplimiento de la contraparte en un
negocio y la imposibilidad de exigirle
jurídicamente el cumplimiento de los
compromisos adquiridos. También se puede
presentar al cometer algún error de
interpretación jurídica u omisión en la
documentación, y en el incumplimiento de
normas legales y disposiciones
reglamentarias que pueden conducir a
demandas o sanciones.

25. m. Riesgo Tecnológico: el uso de la tecnología genera riesgos como
los virus, el vandalismo puro y de ocio en las redes informáticas,
fraudes, intrusiones por hackers, el colapso de las telecomunicaciones
que pueden generar el daño de la información o la interrupción del
servicio. También está el riesgo del constante cambio de tecnología lo
que puede ocasionar que las empresas no estén preparadas para
adoptarlas y esto incremente sus costos, menor eficiencia,
incumplimiento en las condiciones de satisfacción de los servicios
prestados a la comunidad.

26. CICLO DEL RIESGO

27. Las fuentes de riesgo tienen numerosos componentes,
cualquier de los cuales pueden dar lugar a un riesgo. Algunos
componentes estarán bajo control de la organización,
mientras que otros estarán fuera por lo que es importante a la
hora de identificar los riesgos, considerar tanto los
componentes que están bajo control de la empresa como
aquellos que no lo están.
FUENTES DEL RIESGO

28. EL TRIANGULO DEL
FRAUDE