KLEBER PALACIOS EJEMPLOD E DISEÑO

1. DELL Inc. EN 2006 : ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? TECNOLOGIA DE LA INFORMACION DIANA CALLE KLEBER PALACIOS JOHANNA SILVA LUIS TOALA PROFESOR : ING FABRICIO ECHEVERRIA , MBA

3. INICIO FGABRICNADO COMPUTADORAS POR PEDIDO

4. EN 1985 ENSAMBLA SUS PROPIOS MODELOS

5. EN 1987 CAMBIOA SU NOMBRE A DELL COMPUTERS

6. VISION : COMVERTIURSE EN UNA DE LAS 3 EMPRESAS MUNDIALES MAS GRANDE DE PC

8. TECNOLOGIA DE PUNTA

9. PRECIOS COMPETITIVOS

10. EL MEJOR SERVICIO Y SOPORTE EN SU CLASE

11. CAPACIDADES DE PERSONALIZAR SU COMPUTADORAS

13. MEJOR SERVICIO AL CLIENTE

14. PERSONALIZACION DEL SERVICIO: LO QUE PIDE EL CLIENTE

16. DELL INC. EN 2006 : ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? CADENA DE VALOR TRADICIONAL DE LA COMPETENCIA ACTIVIDADES DE VENTAS Y MARKETING DE LOS REVENDEDORES FABRICACION Y ENTREGA DE PARTE Y COMPONENTE DE PC DE PARTE DE LOS PROVEEDORES ENSAMBLADO DE PC CONFORME SE NECESITE PARA CUMPLIR CON LOS PEDIDOS DE DISTRIBUIDORES Y MAYORSITAS ACTIVIDADES DE VENTS Y MARKETING DE LOS VENDEDORES DE PC PARA CONSTRUIR UNA IMAGEN DE MARCA Y ESTABLECER UNA RED DE DISTRIBUIDORES COMPRAS DE LOS USUARIOS D ELOS PC ACTIVIDADES DE SERVICIO Y SOPORTE A LOS USUARIOS DE PC POR PARTE DE LOS REVENDEDORES.

17. DELL INC. EN 2006 : ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? CADENA DE VALOR DE DELL INC. POR PEDIDOS Y VENTAS DIRECTAS FABRICACION Y ENTREGA DE PARTE Y COMPONENTE DE PC DE PARTE DE LOS PROVEEDORES ENSAMBLADO A LA MEDIDA DE PC CONFORME SE RECIBEN LOS PEDIDOS DE LOS COMPRADORES DE PC ACTIVIDADES DE VENTS Y MARKETING DE LOS VENDEDORES DE PC PARA CONSTRUIR UNA IMAGEN DE MARCA Y CAPTAR PEDIDOS D ELOS COMPRADORES DE PC COMPRAS DE LOS USUARIOS D ELOS PC ACTIVIDADES DE SERVICIO Y SOPORTE A LOS USUARIOS DE PC POR PARTE DE DELL O PROVEEDORES CONTRATADOS. ESTRECHA COLABORACION PARA REDUCIR COSTOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS, MINIMIZAR INVENTARIOS, MANTENER BAJOS LOS COSTOS DE ENSAMBLADOY RESPONDER CON RAPIDEZ LOS PEDIDOS DEL CLIENTE

18. DELL Inc. EN 2006 : ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? Condiciones económicas generales Ingresos , credito, recesion, deprecionacion Dolar -Eur·o Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato NOTEBOOKS, SWITCHES, SERVERS, BLADES HP, APPLE, ACER, TOSHIBA, IBM, SONY SERVICIO A DOMICILIO/PRESENCIA MUNDIAL Tecnología Investigacion Desarrollo Nuevas soluciones DELL INC. Demografía: Creciemiento poblacion Distribucion geografica Estructura racial, etnica y religiosa CADENA DE VALOR DE DELL INC. POR PEDIDOS Y VENTAS DIRECTAS/ PROOVEDORES SERVICIO AL CLIENTE SOPORTE TECNICO/ VALOR AGREGADO Valores Sociales y Estilos de Vida de cada pais, costumbres, valor de la marca Legislación y regulaciones de cada pais o region

19. COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE REPRODUCTORES MP3 Estrategia de AppleApple utiliza la estrategia de Diferenciacion y se centra en gran medida en la rapida innovacion del producto y el marketing que aplica.Constantemente registra mejora continua a sus procesos de fabricacion e incrementa la cadena de valor al producto a nivel de hardware y software. . "Apple sabe cómo hacer que un producto de tecnología avanzada se convierta en algo amistoso para el consumidor, esa podría ser su estrategia para el iPod."

20. COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE REPRODUCTORES MP3 LOS FABRICANTES TRABAJAN CONTINUAMENTE CON REPRODUCTORES MAS PEQUEÑOS, CON MAS CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO, MAYOR DURACION DE BATERIA Y UNA INTERFAZ MAS SENCILLA. UN ELEMENTO BASICO DE ESTOS REPRODUCTORES QUE INFLUYE EN SU TAMAÑO Y PESO ES LA MEMORIA, LA INTEGRACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS. EL ÉXITO ES AUMENTAR LA CAPACIDAD MULTIFUNCIONAL. EJEMPLO: LOS IPODs SIRVEN COMO DISCO DURO EXTERNO DE ALMACENAMIENTO, PARA OBSERVAR FOTOS, USAR ALARMAS, CALENDARIOS, AGENDA, JUEGOS.

21. Cadena de Valor Se describe los procesos propios del negocio y la consecución de los mismos para alcanzar el objetivo principal de la empresa.En la cadena de valor se encuentran graficados primeramente los procesos que son considerados indispensables para el desarrollo del negocio; y finalmente los procesos de apoyo y control para el buen funcionamiento del negocio.

22. COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE REPRODUCTORES MP3 Condiciones económicas generales Ingresos , credito, recesion, deprecionacion Dolar -Eur·o Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato TELEFONOS CELULARES ARCHOS,CREATIVE,DELL,iRIVER,SONY USUARIOS DE TECNOLOGIA Tecnología Investigacion Desarrollo Nuevas soluciones APPLE Demografía: Crecimiento poblacion Distribucion geografica Estructura racial, etnica y religiosa CADENA DE VALOR SERVICIO AL CLIENTE (beneficios con mayor avance tecnologico/ VALOR AGREGADO Valores Sociales y Estilos de Vida de cada pais, costumbres, valor de la marca Legislación y regulaciones de cada pais o region

24. Empresa pequeña en 1996, basada en iniciativa de estudios universitarios

25. En 1998 capital inicial de 100 mil dólares

26. Capital adicional familiares y amigos de los fundadores de Google

27. Tecnología:

28. Planteamiento para evaluar relevancia de sitios WEB

30. MACRO AMBIENTE Demografía: Inicialmente usuarios universitarios Difusión de las bondades de este buscador en Internet, con lo que se ámbito de utilización rebaso las expectativas de sus creadores (100 millones de búsquedas diarias)

32. Empresa pequeña en 1996, basada en tesis de estudios universitarios

33. En 1998 capital inicial de 100 mil dólares

34. Productos sustitutos:

35. Planteamiento para evaluar relevancia de sitios WEB

37. MACRO AMBIENTE Compradores / Clientes: Empresa pequeña en 1996, basada en tesis de estudios universitarios En 1998 capital inicial de 100 mil dólares

38. CADENA DE VALOR Investigación Marketing y Publicidad Ventas de Publicidad y Licencias de Busqueda Generación de Valor Incremento de Ingresos Construcción del Producto AREAS DE APOYO Y CONTROL Financiero, Legal, Proveedores, Mercadeo, Tecnologías.

39. Su estrategia bastará para sostener el elevado precio de sus acciones La estrategia se basa en una mezcla de diferenciacion ampliada y mejores costos ya que pretenden diferenciar el servicio que da Google de sus competidores y al mismo tiempo ofrece mejores productos por tarifas de uso y publicidad a un costo menor.Se basa en la masificación cuotas por cobrar para ofrecer capacidades de busquedas a otras empresas ademas de los sitios en Internet y tarifas de publicidad en los sitios de internet.