1. El objetivo de la evaluación del desempeño es
proporcionar una descripción exacta y
confiable de la manera en que el empleado
realiza sus labores y cumple con sus
responsabilidades. Es necesario que tengan
niveles de medición o estándares y que estos
sean verificables.
Directamente Relacionados
“ igual compensación por igual labor”

2. Parámetros de Desempeño
Mediciones del Desempeño
La Percepción de elementos
subjetivos en el calificador

3. Estándares o mediciones.
Con Base en las responsabilidades
y labores listadas en la descripción del
puesto , el analista puede decidir los
elementos que son esenciales y
deben evaluarse en todos los casos.
Observaciones directas o
conversaciones con el supervisor

4. Sistemas de calificación de
cada labor.
Comparación de resultados
individuales con los establecidos
para la actividad.
Uso fácil, confiable y calificar
los elementos esenciales.

5. Directa : se califica en persona
Indirecta : Se basa en otro elementos
Mediciones objetivas del
desempeño : otras personas pueden
verificar.
Mediciones subjetivas del
desempeño : No verificables, son
opiniones del evaluador.

6. Tipos de
medición del
desempeño
Grado relativo de Precisión
Observación
Directa
Observación
Indirecta
Objetiva Muy Alta Alta
Subjetiva Baja Muy Baja

7. Elementos legales
Prejuicios del evaluador

8. Mediciones Subjetivas.
Elementos subjetivos
Error por tendencia al promedio
Permisividad e inflexibilidad
Elementos Culturales
Prejuicios Personales