El documento presenta definiciones de innovación y creatividad, así como modelos de innovación como el océano azul y rojo. También describe factores clave del éxito del Cirque du Soleil como desafiar las reglas, liderazgo creativo, y gestión del talento. Finalmente, presenta un marco conceptual sobre el trabajo y un heptólogo para el trabajador innovador.

2. Definiciones
Innovación
Innovar no solo es
pensar, sino, además, Creatividad
hacer. Pensar diferente, imaginar
mundos, proponer
soluciones a problemas no
resueltos o diseñar
alternativas a situaciones
vigentes.

3. La creatividad es una idea que surge
en un momento determinado, mientras
que innovación es la transformación de
dicha idea en un proyecto, y la inserción
del mismo en el mercado o sociedad.
Todos podemos ser creativos, cierto, y
también innovadores si conseguimos
que nuestro pensamiento creativo se
transforme en acción y valor.

4. Michael michalko en su texto Thinker
Toys propone un sistema de reflexión
creativa que denomina mascaras.

5. 0Manifestamos un desafío, un problema
0 hacemos una lista de las asunciones
comúnmente aceptadas
0 invertimos cada asunción
0 registramos todos los puntos de vista
discrepantes que nos puedan ser
útiles.
0 nos preguntamos de que manera
podríamos hacer realidad

7. Modelo 1:
Océano rojo y océano azul
Un océano rojo es un espacio de competencia
donde todos los participantes luchan por conseguir
los mismos objetivos. Como hay poco espacio y poco
que repartirse, deben luchar entre si hasta la muerte,
y sus aguas se tiñen del color de la sangre, rojo.
Un océano azul es un espacio donde no hay
competidores, es un espacio creado por un
emprendedor que fija las leyes de su producto.

8. Estrategias del Estrategias del
océano rojo océano azul
Se compite en el  se crea un espacio
mismo espacio de de mercado propio
mercado La competencia es
 se reta a las irrelevante
competencias con Se rompe la
sus mismas armas disyuntiva entre
Se apuesta por el valor y costo
valor o el costo

9. Circo du soleil

10. Palanca 1: La estrategia
Tiene bien definido a quien se dirige.
Palanca 2: la política de innovación
Mantiene su escuela de creatividad propia.
Palanca 3: crecimiento sostenido
Gestiona cada espectáculo como una marca
especial.
Palanca 4: gestión de talento
Integra la labor de profesionales en ámbitos muy
diversos

11. El cirque du soleil esta basado en ciertos factores:
 desafiar sin temor las reglas del juego,
difuminando las fronteras del negocio tradicional.
 gozar de un liderazgo fuerte, creativo y
emprendedor.
 potenciar el crecimiento sostenible y planificado
 la gestión, retención y captación del talento
 lucha por el liderazgo permanente.

12. Modelo 2
la historia de un innovador
 innovación
Liderazgo
Trabajo en equipo
Crear alianzas
 perseverancia

13. Modelo 3
un negocio familiar con visión del
cambio y las alianzas
 internacionalización
 nueva cartera de productos
 visión global del negocio
 entender la utilidad de establecer alianzas
con empresas competidoras y hacerlo.
Comprender la evolución de los mercados y
los productos.

14. El marco conceptual:
la persona que trabaja.
1. el trabajo como camino de desarrollo
personal
2. trabajos creativos y trabajos rutinarios
3. las empresas, a menudo, son enemigas
de la creatividad y la innovación
4. emprendedora, la alternativa
5. ¿merece esa empresa que yo trabaje
para ella?
6. nuevas generaciones y trabajos
7. las organizaciones del futuro.

15. Heptólogo del trabajador
innovador
1. Busca tu propio camino
2. desafia el poder establecido, pero de manera
inteligente
3. trabaja en red
4. Aprende a crear cosas diferentes que aporten valor
5. demuestra el valor de sus ideas
6. Diviertete
7. Busca tu propia utopia