2. COMO INNOVAR EN TU PROFESIÓN SIN PENSAR EN
HACERTE RICO

3. INTRODUCCIÓN
El trabajo es indispensable en la sociedad de hoy, define nuestro estilo de vida
y pasamos nuestra mayor parte de nuestra vida trabajando que a cualquier otra
actividad, pero ¿será que somos felices en el trabajo? si no somos felices en el
trabajo no seremos felices en nuestras vidas, por eso innovar en el trabajo
lograría crear un espacio placentero donde trabajar, replantear la forma de
trabajo y valorar nuestra vida aun mas.

4. LAS MASCARAS
1. Manifestamos un desafío, un problema.
2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente aceptadas (que actúan en
realidad de máscaras que ocultan otras verdades).
3. Invertimos cada asunción (eliminamos las mascaras una a una).
4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan resultar
útiles.
5. Nos preguntamos de que maneras podríamos hacer realidad cada nueva
asunción.

5. MODELOS
 Modelo 1: la creación de un océano azul.
Un océano rojo es un espacio de competencia donde todos los participantes
luchan por conseguir los mismos objetivos. Como hay poco espacio y poco que
repartirse, deben luchar entre si hasta la muerte, y sus aguas se tiñen del color
de la sangre. Rojo.
Un océano azul es un espacio donde no hay competidores. Un espacio creado
por un emprendedor que fija las leyes de su producto. No hay lucha, no hay
competencia, no hay limite. Sus aguas están tranquilas y limpias. Inmensas.
Azules.

6. ESTRATEGIA DEL OCÉANO ROJO ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
 Se compite en el mismo espacio de  Se crea un espacio de mercado
mercado. propio.
 Se reta a la competencia con sus  L a competencia es irrelevante.
armas.  Se crea una demanda nueva y
 Se explota la demanda existente. propia.
 Se apuesta por el valor o el costo.  Se rompe la disyuntiva entre valor y
 Toda la actividad de la empresa se costo.
centra en lograr diferenciación o bajo  Toda la actividad de la empresa se
costo. centra en lograr diferenciación a bajo
costo.

7. EL CIRQUE DU SOLEIL
Ha sido referenciado en infinidad de publicaciones y analizado exhaustivamente
en todas las escuelas de negocio del mundo. Es un caso brillante, millonario,
innovador, creativo, humano y, desde luego, fascinante. Único en su genero. Un
océano azul perfecto.
El Cirque du Soleil esta basado en estos factores:
 Desafiar sin temor las reglas del juego, difuminado las fronteras del negocio
tradicional.
 Gozar de un liderazgo fuerte, creativo y emprendedor.
 Potenciar el crecimiento sostenible y planificado, con beneficios reinvertidos en
la creación de nuevo producto.
 La gestión, retención y captación del talento.
 La lucha por el liderazgo permanente en su sector de negocios.

8.  Modelo 2: La historia de un innovador
 Búsqueda de alianzas externas.
 Un proyecto social vital.
 La existencia de valores comunes.
 Encontrar nuevas soluciones a los problemas.
 Ser emprendedor.
 Valores individuales y colectivas.
 Nuevas estrategias.

9.  Modelo 3: Un negocio familiar con visión del cambio y
las alianzas
 Nuevas alianzas.
 Nuevos entornos económicos.
 Internacionalización.
 Reorganización y ampliación de la oferta.
 Nueva cartera de productos.

10. EL MARCO CONCEPTUAL: LA PERSONA QUE TRABAJA
 El trabajo como camino de desarrollo personal:
 Tener una actitud de aprendizaje continuo.
 Dedicarnos a lo que realmente nos apetece, intentar conseguir el trabajo de
nuestros sueños.
 Aprender a disfrutar, cada día, momento a momento, con lo que hacemos.
 No separar el trabajo de la vida.
 Tener una actitud de escucha activa, de cambio permanente, de maravillarse
ante las novedades.

11.  Trabajos creativos y trabajos rutinarios
 Las empresas, a menudo, son enemigas de la
creatividad y la innovación.
 Expendeduría, la alternativa.
 ¿Merece esa empresa que yo trabaje en ella?
 Nuevas generaciones y trabajo.
 Las organizaciones del futuro.

12.  Presentado por: Iván Mejía Jiménez.
 Presentado a: Albeiro Contreras.
 Negocios y Finanzas Internacionales
 Grupo: AD