Este documento habla sobre la innovación en el trabajo. Explica que la innovación significa crear algo nuevo y mejorarlo, no solo tener ideas creativas. Describe tres áreas donde se puede innovar: personal, laboral y social. También presenta modelos para la innovación como "Océano Azul" y "Océano Rojo", y estudios de caso como Cirque du Soleil. Resalta la importancia de ser creativos, persistentes y trabajar en equipo para innovar con éxito.

1. LIBRO II
COMO
INNOVAR EN
TU
PROFECION
SIN PENSAR
EN HACERTE
RICO.

2. COMO INNOVAR SIN PENSAR EN
HACERTE RICO
En el mundo laboral se habla
constantemente sobre innovación, ya
que es la palabra clave de la
Competitividad empresarial de hoy
en día, antes los conceptos mayor
utilizados eran productividad y
calidad.
Muchos confunden el concepto de
innovación con creatividad.

3. DEFINICIONES
CREATIVIDAD INNOVACION
Pensar diferente, Producir algo nuevo ,
imaginar mundos , tangible, diferente
crear obras de y mejor.
arte, relatar Es el desarrollo de
historias, escribir nuevas ideas y sus
partituras , poner aplicaciones.
soluciones a
problemas no
resueltos o diseñar
alternativas a
situaciones
vigentes, todos
tenemos algo de
creatividad.

4. INNOVACION
NO ES SOLO PENSAR, SINO, ADEMÁS,
HACERLO DIFERENTE Y MEJOR.

5. En el texto hablan de tres campos en los que es
posible innovar: el personal, el laboral y el
social.
En esté libro se plantean métodos y reflexiones
que nos pueden ayudar a mejorar nuestras
vidas personales, laborales y sociales.
También nos enfocamos en la innovación de la
vida laboral desde el punto de vista personal y
empresarial.
 PERSONAL
Pensar como y porque mi trabajo es como es,
reflexionar acerca de ello y llegar a
conclusiones de como mejorarlo.
 EMPRESARIAL
Innovar será crear productos nuevos y mejores, y
que aporten más valor a la organización.

6. EL JUEGO DE LAS MASCARAS
 Michael Michalko propone un sistema de
reflexión creativa que denomina
“mascaras”, se basa en la revisión de las
asunciones y en crear provocaciones para
encontrar soluciones en problemas.
Pasos del método de las máscaras.
 Manifestar un desafío, un problema.
 Hacer una lista de asunciones comúnmente
aceptadas.
 Invertir cada asunción.
 Registrar todos los puntos de vista
discrepantes que nos puedan resultar
útiles.
 Preguntarnos de que manera podríamos
hacer realidad cada nueva asunción.

7. MODELOS
 OCEANO AZUL
El océano azul es un espacio donde no hay
competencia, ni lucha, donde sus aguas son
tranquilas, inmensas, limpias y azules.
Características:
 Se crea un espacio de mercado propio.
 La competencia es irrelevante.
 Se crea una demanda nueva y propia.
 Se rompe las disyuntiva entre valor y costo.
 Toda la actividad de la empresa se centra en lograr
diferenciación a bajo costo.

8.  OCEANO ROJO
Es un espacio de competencia, donde todos los
participantes luchan por conseguir los mismos
objetivos, y por ello deben luchar hasta la
muerte, sus aguas se tiñen de color sangre.
Características:
 Se compite en el mismo espacio de mercado.
 Se reta la competencia con sus mismas armas.
 Se explota la demanda existente.
 Se apuesta por el valor o el costo.
 Toda la actividad de la empresa se centra en
lograr diferenciación o bajo costo.

9. CIRQUE DU SOLEIL.
 La estrategia:
EL cirque du Soleil se basa en nuevas ofertas para el
publico, teniendo en cuenta la diferencia de géneros.
 La política de innovación:
Mantiene su escuela de creatividad se especializa en la
búsqueda de talento en el mundo y pontecia del
trabajo creativo interdisciplinario y multiétnico.
 Crecimiento sostenido
Establece como norma crear nuevas producciones al
año.
 La gestión del talento:
Nutre el talento externo e integra la labor de
profesionales en diversos ámbitos.

10. MODELO 2: HISTORIA DE UN INNOVADOR.
En este modelo resalta las siguientes
características:
 Ser innovadores.
 Ser creativos.
 Ser persistentes.
 El trabajo en equipo.
 Buscar alianzas externas.
 La cualidad de ser líder.
 Tomar iniciativa.

11. MODELO 3: UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION Y LAS
ALIANZAS.
 La visión innovadora del negocio.
 Alianzas y estrategias adecuadas para
afrontar la evolución del mercado.
 Relaciones internacionales.
 Nueva producción de productos.

12. NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES
ESTUDIANTE: JULIETH PAOLA GIL RUIZ
PROFESOR: ALBEIRO CONTRERAS
GRUPO: AD
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE