Aspectos mas importantes del GCH

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad “Fermín Toro”
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Licenciatura en Administración
Gestión del Capital Humano
Mapa Conceptual – Unidad I
Tutor: Luz Deisy Ascencio
Autor: Luis Alvarez
CI: 27209946
Cabudare, diciembre del 2018

2. Gestión del Capital Humano Es la integración de varios procesos: captación, selección y
contratación del personal; inducción; evaluación del desempeño;
capacitación; motivación, remuneración y estimulación; promoción y
otros.Organizaciones
Características
Es un sistema diseñado para alcanzar
ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por
otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
Importancia
Se compone de
subsistemas
interdependientes pero
con afinidad entre si
Múltiple
funcionabilidad
Necesita instrumentos
metodológicos para su
correcta función
Es afectada por
variables externas, es
decir su ambiente
Permite establecer orden
Facilita la planificación de
actividades
EvoluciónEstablece relaciones
dentro de las partes de
las estructura
organizacional
Proceso de
administración
relevante para adaptar
los medios a los fines
Visión tradicional Visión Moderna
Las Organizaciones y la Gestión de Capital Humano
El GCH es la respuesta a la crisis del desarrollo humano y social,
generado por múltiples variables, que hacen que los individuos se
vean expuestos sin defensas ante los interés de las sociedades
El GCH es el factor fundamental de la competitiva de los
negocios ,ya que permite alinear los elementos productivos de
forma ordenada y eficaz.
Las organizaciones y el GCH están ligadas por el surgimiento de:
Practicas cerradas dentro de
decisiones unitarias
El personal es el factor mas
importante de las org
Cero participación del bajo
mando, y practicas secretar
por parte del alto mando
Practicas personales abiertas
El empleado estaba sujeto a
reducir los costos fijo para no
sufrir repercusiones
Practicas planificadas
aisladamente
Tienden a ser mas
productivas
Velan por los intereses de
un grupo y no de una sola
persona
Se es mas capaz de
adaptarse al ambiente y
sortear las dificultades de
los objetivos
Reingeniería
Restructuración
innovación
Trabajadores flexibles
Equipo de trabajo
flexible
Rol del profesional del Área de
la Gestión del Capital Humano
Los roles estaban altamente
separados
Rol estratégico y facilitador
entre los individuos
Tendencia a la globalización,
alianzas y avance
tecnológico
Objetivo: mejorar eficiencia
y eficacia
Trato ameno con los clientes
Administración de
calidad total
Aspectosquepermitenla
evolucióndelasorganizaciones
Actuar como socio estratégico y de
agente de cambio
Diseños de planes con fines positivos en
el personal
Promover cambios para garantizar
competitividad y vitalidad de la org
Disponer el aprendizaje y servicios de la
empresa
Buscar la innovación y se líder de la
misma
Destruir esquemas obsoletos
Nueva visión del hombre, trabajo y de la empresa
Necesidad de velar por los usuarios
Creación de condiciones laborales optimas
Búsqueda de innovación y creatividad
Visión orientada
hacia el futuro
Una organización es un grupo social
formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el
marco de una estructura sistemática para
cumplir con sus objetivos.