administracion de empresa

2. INTRODUCCI
ÓN
El surgimiento de la administración como institución esencial distinta
y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia
social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún
nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la
administración desde el principio de siglo. La administración es el
órgano social encargado de hacer que los recursos sean encargado de
hacer que los recursos sean productivos, esto es como responsabilidad
de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de
la era moderna.

3. La administración
Es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la
manera como se gestiona los recursos, procesos y resultado de sus
actividades.
Como estudiante lograra una solida formación enmarcada en un contexto
disciplinar y científico de la administración de empresa y de todos los
procesos administrativos, las finanzas, recursos humanos, sistema de
producción, emprendimiento, entre otros. Mediante una formación integral
como profesional, tendrás la capacidad de análisis y toma de decisiones
para asumir los retos y desafíos del sector, en el mundo globalizado de hoy.

4. También se defina como el proceso de diseñar y
mantener un ambiente en el que las personas
trabajando en grupo alcance con eficiente metas
seleccionadas. Estas se aplica a todo tipo de
eficiencia metas seleccionada. Esta se aplica a
todo tipo de organización bien sean pequeñas o
grandes empresas lucrativas y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle
forma, de manera consistente y constante a las
organizaciones. Todas las organizaciones cuenta
con las personas que tienen el encargo de
servirle para alcanzar sus metas, llamados
Gerente administrativos etc.

5. GERENTE
Un gerente es una persona responsable de dirigir las
actividades que ayudan a las organizaciones para
alcanzar sus metas. Las organizaciones para alcanzar
sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un
Gerente, es el grado en que determine y alcance los
objetivos apropiados.
• Los Gerente actúan mediante relaciones que son vías de
dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.
• Los Gerente actúan mediante relaciones que tienen
repercusiones que involucran a otras personas, para bien
o para mal.

6. ADMINISTRADORES
Son individuos en una organización que dirigen las actividades de
otro. Estos también podrán las actividades de otro. Estos también
podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden
dividir en los grupos
• Los operativos son personas que trabajan directamente en un
puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el
trabajo de otro empleado.
• Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.

7. Los administradores convierten un conjunto de recursos
humanos, materiales, técnico, monetarios, de tiempo y
espacios en una empresa útil y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que
permitan que las personas hagan sus mejores
aportaciones a los objetivos del grupo.
Los administradores por lo común ostentan títulos de
vicepresidente, presidente, canciller, director
administrativo, director general etc.

8. LOS ADMINISTRADORES SE
CLASIFICAN EN
 Los administradores de primera línea por lo
gerente lo llamados supervisores.
 Los de mandos medios pueden ostentar títulos
como de jefe de departamentos o de oficina, líder
del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito,
decano, obispo o gerente divisional.

9. FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos
referir, que independientemente de la importancia que tendrá el
establecimiento o aplicación de una modelo como en este caso lo
es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel
que como administradores tenemos en una organización, llamada
de bienes o de servicios.
El numero de departamento varia según las necesidades de la
misma empresa, dependiendo del departamento clave, ya que se
encarga del optimo aprovechamiento y de la adecuada
introducción de infraestructura en un organismo.

10. CONCLUCION
 La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento
de un nuevo tipo de profesional: el administrador. La
administración profesional no se basa en la propiedad, si no en
las habilidades que se obtiene por el conocimiento y la
exploración.
 Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor
manera posible, utilizando los recursos disponible para alcanzar
los objetivos.
 La administración se d a en todo tipo de organizaciones no es un
trabajo que se realización, la administración es necearía en
iglesias, la prisiones, las tabernas y las expediciones de
montañas.