Unidad 4 liderazgo

1. Toma de Decisiones, Habilidades
Gerenciales y Gerente Líder
Integrantes
Aguedo J. Hernández .CI:24.417.269
Leismar A. Lucena C. CI: 26.945.491
Gustavo A. Torres M. CI:16.899.224
Roxana Araujo CI: 26831288
Yelitza Mosquera CI: 24927009
María Lara CI: 19887544
.
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LARA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN
CONTADURIA PÚBLICA

2. La toma de decisiones en una empresa
tiene como fin decidir sobre las posibles
alternativas de una oportunidad o
soluciones a un conflicto de manera que se
alineen con los objetivos corporativos.
Toma de Decisiones

3. Tipos Toma de Decisiones
• Las decisiones programadas
por su importancia relativa
implican una regla o política
que surte efecto hasta el
momento en que la decisión se
vuelve más importante
Decisiones
programadas
• Involucran situaciones,
imprevistas o muy importantes
que requieren una solución
específica y particular por
parte de los implicado
Decisiones no
programadas

4. Conjunto de capacidades y conocimientos
que una persona posee para realizar las
actividades de liderazgo y coordinación en
el rol de gerente o líder de un grupo de
trabajo u organización
Habilidades Gerenciales

5. HABILIDADES GERENCIALES
Planificar
Organizar
Liderar
Operar
Técnicamente
Controlar
Dirigir
Henry Fayol

6. HABILIDADES GERENCIALES
Hellriegel

7. HABILIDADES GERENCIALES
Enfoque de Sistemas
• COORDINAR E INTEGRAR ACTIVIDADES DEL SISTEMA DE PARTES
INTERRELACIONADAS
• TOMAR DECISIONES, QUE A SU VEZ AFECTAN OTRAS ÁREAS
• RECONOCER Y ENTENDER EL EFECTO DE FACTORES EXTERNOS

8. GERENTE- LIDER
Ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser
gerente también implica ser un buen líder, es
saber el proceso de cómo penetrar en esas
actividades que realizan los miembros del
grupo con el cual se trabaja

9. GERENTE- LIDER
El gerente para poder lograr sus objetivos
debe saber como usar las diferentes formas
del poder para influir en la conducta de sus
seguidores, en distintas formas, sin olvidar
que es lo que se quiere lograr y hacia donde
va.