EXAMEN FINAL C1

1. UNIVERSIDAD CÉSAR
VALLEJO EXAMEN FINAL COMPUTACIÓN I
CIS
PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
DIEGO COLÁN ARHUIRE
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2. Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel estratégico.
Responsabilidad social con las partes interesadas
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3. Proceso de planificación estratégica
Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel estratégico.
La ética se refiere a los principios fundamentales de un individuo o un grupo. La
responsabilidad social es cómo una empresa realiza sus actividades para cumplir con sus
obligaciones principales hacia la sociedad y el medio ambiente, como por ejemplo al evitar
actividades que puedan ser perjudiciales.
La planificación estratégica es un paso previo esencial
en el mundo de la empresa en el que la alta dirección
define la estrategia de la organización, la dirección y
la toma de decisiones. Los valores éticos y de
responsabilidad social desempeñan un papel importante
en el proceso de planificación estratégica.
Responsabilidad social con las partes interesadas
La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se
alcancen después de tener en cuenta el posible impacto sobre los
grupos de interés. Las partes interesadas son los proveedores, los
clientes, las sociedades y cualquier persona que se vea afectada por las
actividades de la empresa.
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4. Una empresa socialmente responsable trata a los interesados por igual.
Las perspectivas más amplias también tienen que ser consideradas en
términos de impacto ambiental y social de las actividades planificadas.
Transparencia
1. Los miembros de la dirección deberían proporcionar información de forma
transparente y honesta para ayudar a todos los involucrados a discutir,
debatir y llegar a una mejor toma de decisiones.
2. Esto permite al equipo identificar y controlar los riesgos potenciales que
puedan surgir y encontrar una solución alternativa. En términos de
responsabilidad social, la transparencia también aumenta la credibilidad
de la empresa hacia sus grupos de interés externos.
Independencia
➔ Una reunión de gestión proporciona una oportunidad para que los miembros del equipo de
gestión eleven preocupaciones y lleguen a nuevas ideas.
➔ Debe llevarse a cabo de una manera profesional y coherente y cada uno debe ser independiente
y proporcionar ideas sin miedo ni vacilación, ya que ayuda a mejorar la calidad de los debates y
las decisiones tomadas.
Respeto
Los miembros deben respetar las opiniones de los demás, dándoles la
oportunidad de hablar y de escuchar sus ideas con interés.
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5. Los comentarios constructivos desarrollan un análisis más intelectual
aunque deben tratarse de una manera que no hieran los sentimientos de
los otros miembros.
La discusión en un ambiente amigable mejora la relación entre
los miembros, fortalece el proceso de planificación estratégica y
resulta en una mejor toma de decisiones.
La justicia y la verdad
Durante el proceso de planificación, el equipo debe tener una
mirada justa y veraz con respecto a los posibles riesgos y
consecuencias de las decisiones tomadas.
Deben ser cuidadosamente considerados para mantener el bienestar de
las partes interesadas, como los empleados y la sociedad en general.
Los miembros deben ser sinceros y francos en aportar ideas y
comentarios.
Las partes interesadas son los proveedores, los clientes, las sociedades y
cualquier persona que se vea afectada por las actividades de la empresa.
La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcancen después de tener en
cuenta el posible impacto sobre los grupos de interés.
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