informe por ruiz roman, oscar

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Proceso de planificación estratégica Página----->1

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Proceso de planificación estratégica Página----->2
Reuniones
Responsabilidad social con las partes interesadas
Transparencia
Independencia
Respeto
La justicia y la verdad

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Proceso de planificación estratégica Página----->3
Proceso de planificación estratégica
Reuniones
Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel estratégico. La ética se refiere a
los principios fundamentales de un individuo o un grupo. La responsabilidad social es cómo una empresa
realiza sus actividades para cumplir con sus obligaciones principales hacia la sociedad y el medio ambiente,
como por ejemplo al evitar actividades que puedan ser perjudiciales.
La planificación estratégica es un paso previo esencial en el mundo de la
empresa en el que la alta dirección define la estrategia de la organización, la
direccióny la toma de decisiones. Los valores éticos y de responsabilidadsocial
desempeñan un papel importante en el proceso de planificación estratégica.
Responsabilidad social con las partes interesadas
La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcanzan después
de tener en cuenta el posible impacto sobre los grupos de interés. Las partes interesadas son los
proveedores, los clientes, las sociedades y cualquier persona que se vea afectada por las actividades
de la empresa.
Una empresa socialmente responsable trata a los interesados por igual. Las
perspectivas más amplias también tienen que ser consideradas en términos de
impacto ambiental y social de las actividades planificadas.
Transparencia
1. Los miembros de la dirección deberían proporcionar información de forma
transparente y honesta para ayudar a todos los involucrados a discutir, debatir y
llegar a una mejor toma de decisiones.

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2. Esto permite al equipo identificar y controlar los riesgos potenciales que puedan
surgir y encontrar una solución alternativa. En términos de responsabilidad social,
la transparencia también aumenta la credibilidad de la empresa hacia sus grupos de
interés externos.
Independencia
1. Una reunión de gestión proporciona una oportunidad para que los miembros
del equipo de gestión eleven preocupaciones y lleguen a nuevas ideas.
2. Debe llevarse a cabo de una manera profesional y coherente y cada uno debe
ser independiente y proporcionarideas sin miedo ni vacilación, ya que ayuda
a mejorar la calidad de los debates y las decisiones tomadas.
Respeto
Los miembros deben respetar las opiniones de los demás, dándoles la oportunidad de
hablar y de escuchar sus ideas con interés.
Los comentarios constructivos desarrollan un análisis más intelectual aunque deben
tratarse de una manera que no hieran los sentimientos de los otros miembros.
La discusión en un ambiente amigable mejora la relación entre los miembros, fortalece
el proceso de planificación estratégica y resulta en una mejor toma de decisiones.
La justicia y la verdad
Durante el proceso de planificación, el equipo debe tener una mirada justa
y veraz con respecto a los posibles riesgos y consecuencias de las decisiones
tomadas.
Deben ser cuidadosamente considerados para mantener el bienestar de las partes interesadas, como
los empleados y la sociedad en general. Los miembros deben ser sinceros y francos en aportar
ideas y comentarios.

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➔ Las partes interesadas son los proveedores, los clientes, las sociedades y cualquier persona que se vea
afectada por las actividades de la empresa.
➔ La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcancen después de tener en cuenta el
posible impacto sobre los grupos de interés.