El documento describe la diferencia entre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica. El pensamiento estratégico implica un enfoque más creativo e innovador para desarrollar una visión del futuro, mientras que la planificación estratégica se refiere a un proceso más analítico para establecer objetivos y estrategias. Ambos enfoques son importantes, pero el pensamiento estratégico permite una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación ante un entorno cambiante. Un líder efectivo debe fomentar tanto el pensamiento estratég

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PENSAMIENTO ESTRATEGICO O
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Concepto
El pensamiento estratégico se puede utilizar en cualquier organización que pretenda obtener una ventaja
competitiva. Con un enfoque en la mejora, a menudo a través de la creatividad y la innovación, el pensamiento
estratégico construye una visión del futuro de una organización antes del proceso lineal de desarrollo de un
plan estratégico. La estrategia se puede dividir principalmente en dos campos: Enfocado en el proceso de
planificación estratégica de una organización; Y en un esfuerzo más integral dentro de la organización. En la
cara de la competencia y el cambio que existe en el mercado, los retos de hoy en día y sus dirigentes pueden
tomar ventaja de pensamiento estratégico con el fin de mover las oportunidades actuales hacia un nuevo y
más exitoso futuro. Este nuevo modelo de negocios, separa esta tipo de estrategia en dos conceptos:
El primer pensamiento estratégico(strategic thinking) - pensar en un proceso innovador, creativo, einteligente
que fomenta un intercambio abierto de ideas y soluciones para afrontar los retos dinámicos, a menudo
impredecibles que se enfrentan en la economía actual.
La segunda planificación estratégica (strategic planning) - es la aplicación sistemática y lógica delas estrategias.
Abarca una amplia gama de enfoques de gestión incluyendo el desarrollo e implementación de un plan
estratégico de la organización.
Evidente en ambos enfoques es un claro vínculo entre el liderazgoy la gestión estratégica. Líderes posicionales
son responsables de crear el medio ambiente y la cultura donde las ideas creativas abiertas pueden florecer.
Convertirse en una organización de aprendizaje que se base el pensamiento estratégico y la disciplina del
aprendizaje como estructura para ser más ágil, más sensible a la presión externa, y ayuda a lograr resultados
extraordinarios con la gente común.
"El pensamiento estratégico y la planificación estratégica implicar procesos de
pensamiento diferentes, donde la planificación estratégica es
analítica y convergente, mientras que el pensamiento
estratégico es sintético y divergentes"

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¿Qué es el pensamiento Estratégico?
Se describe el pensamiento estratégico como una forma distinta de pensar que utiliza la intuición y la
creatividad con el resultado de ser "una perspectiva integrada de la empresa."
El pensamiento estratégico es una actividad de pensamiento individual que beneficia a las organizaciones. Su
propósito es descubrir estrategias competitivas para posicionar significativamente y de una manera diferente
a las condiciones presentes. Pensar estratégicamenteno es lo mismo que la preparación de un plan estratégico,
que detalla las tácticas que deben adoptarse para alcanzarlas metas y objetivos.
El pensamiento estratégicodebe ser visto como "fundamental para crearymantener una ventaja competitiva",
y es la herramienta de liderazgo que la mayoría de las competencias buscan tener - mover una organización
hacia mejoras, innovar, optimizar, y evocar una mayor productividad. El pensamiento estratégico se
implementa comúnmente en áreas de resolución de problemas y la toma de decisiones y con el pensamiento
de imaginar el futuro de la organización.
El trabajo debe convertirse en un aprendizaje total (learning full). "Ya no es suficiente con tener una persona
que decida para la organización, un Ford o un Sloan o Watson o Gates. Y tener a todos los demás siguiendo las
órdenes del "gran estratega". Las organizaciones que realmente sobresaldran en el futuro serán las
organizaciones que descubren cómo aprovechar el compromiso y la capacidad de las personas para aprender
en todos los niveles de una organización.
¿Qué es la planificación Estratégica?
El plan estratégicoconcierne en el analisis - Estabilizary formalizar sistemas y procedimientos. Desde la década
de 1960, los teóricos han hecho hincapié en el éxito del desarrollo y la implementación de un plan estratégico
- una guía deliberada y formal de las metas y objetivos de la organización, como el medio fundamental por el
cual una organización logra ventaja. La metodología de planificación tradicional asume que el reto de
establecer la dirección estratégica es principalmente analítica. Análisis de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas, es una actividad clave realizado tanto a nivel del entorno como de la organización
y ayuda a apuntalar el desarrollo de la estrategia. La planificación estratégica es a menudo lineal y de disciplina
sistemática que puede incluir elementos innovadores, pero el objetivo principal es alcanzaruna meta siguiendo
ciertos pasos, identificando las posibles consecuencias de cada paso, y determinar cómo deben aplicarse las
medidas. Elplan estratégicoterminado normalmente incluye declaraciones de misión y visión, una declaración
de valores de la organización, y una presentación de las metas y objetivos.

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Pensamiento contra Planificación
Mientras que la planificación es una función incorporada dela toma de decisiones en generalde la organización,
el pensamiento estratégico requiere una mayor síntesis de obras creativas e innovadoras al formar una visión
que es diferente a la que se tiene actualmente. Actividades que despiertan el pensamiento estratégico son de
composición abierta, libre-formado enfocadas a las propuestas emergentes, diferentes perspectivas y puntos
de convergencia. Sugiera que el pensamiento estratégico complementa la planificación estratégica y la gestión
estratégica, pero permite una respuesta más rápida y creativa para cambiar porque la planificación estratégica
se basa en el pensamiento racional, lineal utilizado para facilitar el progreso sólo dentro de una posición
estratégica aceptada. Para el pensador racional de este tipo de trabajo mental puede parecer inútil o una
pérdida de tiempo porque no presupone un resultado medible durante el proceso de pensamiento estratégico.
El pensamiento estratégico es a su ves la formulación e implementación de la estrategia como procesos
interactivos en lugar de actividades secuenciales y sistemáticas evidentes en los procesos tradicionales de
planificación de la organización. Se ven diferencias entre las areas de el pensamiento y la planificación segun
la visión del futuro, la formulación estratégica y la ejecución, y en las funciones de dirección de la creación de
estrategia y control localizado de los procesos y los resultados deseados. Mientras que el pensamiento
estratégico se centra en una visión generalizada del futuro, el plan estratégico ve un futuro que es predecible
y medible en detalle prescrito. Es muy comun que el punto de partida para las estrategias del próximo año sea
casi siempre la estrategia del año terminado. Las mejoras pueden ser incrementales. Pero las empresas se
adhiere a los segmentos y territorios que conoce, a pesar de las oportunidades reales que pueden estar en otra
parte.
Modelando un Pensamiento Estratégico
El análisis del pensamiento estratégico revela temas comunes sobre la interconexión de ideas y un sentido a
nuevas posibilidades. Para evitar el juicio crítico en un esfuerzo por pensar más creativamente, se expone un
modelo de pensamiento estratégico con sus atributos relacionados entre sí:
1. Perspectiva sistematica: pensamiento estratégico que refleje una visión holística que reconoce cómo
las diferentes partes de la organización influyen mutuamente;
2. Intención enfocada: el pensamiento estratégico transmite un sentido de dirección y está impulsado
por la formación continua y la re-configuración de la intención;
3. Pensar en el tiempo: el pensamiento estratégico no es únicamente impulsado por el futuro, pero si
por la diferencia entre la realidad actualy la intención para el futuro;

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4. Hipótesis: la generación de hipótesis y pruebas es fundamental para las actividades de pensamiento
estratégico. Se hace la pregunta creativa "¿Qué pasa si?", Seguido de la pregunta crítica "Si ...
entonces?";
5. La oportunidad inteligente: el pensamiento estratégico invoca la capacidad de ser inteligente
oportunista, o abierto a nuevas experiencias, permitiendo aprovechar las estrategiasalternativas que
puedan surgir en un entorno rápidamente cambiante.
Estos atributos permiten componentes organizativos de estar abierto a la transición e identificar las
oportunidades emergentes en relación con una intención predefinida y para cuestionar la continuidad de una
práctica en particular.
Las organizaciones que tienen éxito en la incorporación de sus capacidades para el pensamiento estratégico
de sus operaciones en todos los niveles, se han creado una nueva fuente de ventaja con los siguientes
elementos tangibles:
A. Total perspectiva del sistema [holístico] que permite a la organización el rediseñar sus procesos para
una mayor eficiencia y eficacia;
B. Intención-Enfocada generaruna organización más decidida y menos distraída que sus rivales, con una
mayor capacidad de mejorar la calidad de la toma de decisiones y la rapidez de la ejecución;
C. Capacidad para la generación de hipótesis y pruebas que incorpora tanto el pensamiento creativo y
crítico en sus procesos; Oportunidades inteligentes por lo que la organización es más sensible a las
oportunidades locales.
El efecto combinado de estos resultados es una capacidad de pensamiento estratégico que cumple con las
tres pruebas fundamentales para una acción estratégica valiosa.
a) Crea valor superior para los clientes.
b) Dificultad para los competidores de imitar.
c) Organizaciones más adaptables al cambio.
Pensamiento Estratégico y Liderazgo
El pensamiento estratégico se denota principalmente en el dominio de los líderes de la organización y tienen
la responsabilidad primaria del desarrollo y ejecución del plan estratégico.
"Una empresa no necesitaría una estrategia si no tuviera que competir - podría conformarse simplemente con
un plan. Pero la estrategia implica competir y burlar a los competidores. De ello se desprende que el
pensamiento estratégico es el proceso de encontrar formas alternativas de competir y ofrecer un valor
agragado al cliente. Así podemos definir el pensamiento estratégico como identificar estrategias viables,
alternativas o modelos de negocio que aporten valor al cliente ".

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Mientras diferentes perspectivas sobre el pensamiento estratégico pueden seguir siendo objeto de debate en
la literatura, la importancia del desarrollo de la estrategia efectiva e implementación de liderazgo es
indiscutible.
"La última prueba de liderazgo es el resultado que el grupo realiza en las tareas relacionadas con la misión de
la organización."
Las conexiones entre las prácticas estratégicas de pensamiento y de liderazgo son evidentes en las áreas de
dirección general y la formación de una meta.
Se puede destacar al pensamiento estratégicocomo el numero uno o el más importante reto de liderazgo. Los
líderes deben establecer el tono para el aprendizaje y el desarrollo entretodos los integrantesy la competencia
estratégica se debe incrustar en la infraestructura de la organización, de otra forma el riesgo de quedarse atrás
en comparativa con los competidores. Un líder debe ser capaz de negociar la palanca de capitalintelectual con
eficacia para aumentar el valor de sus perspectivas más "tradicionales" en sus activos. Al considerar el
pensamiento estratégicodentro de una definición de la contribución intuitivo y creativo, el énfasis se desplaza
de forma natural a fomentar este tipo de pensamiento a lo largo de todos los niveles de la organización.
Ampliado el desarrollo de habilidades de pensamiento estratégico y responsabilidades en los niveles inferiores
de la gestión en organizaciones. Los miembros apasionados y comprometidos de una organización pueden
ofrecen una "sorpresa beneficiosa" o punto de vista inusual que puede producir una solución "increíblemente
elegante".
Solución de Problemas
El pensamiento estratégico, en parte, se trata de resolver problemas. Pero ¿qué problemas?
Sofisticadas herramientas de previsión y elegantes planes estratégicos están diseñados para manejar todo tipo
de complejidades en la que hay muchas variables. Pero hay un segundo tipo de complejidades. El segundo tipo
es la complejidad dinámica, situaciones de causas y efectos que son sutiles, y donde los efectos en el tiempo
de las intervenciones no son obvias. La verdadera influencia en la mayoría de situaciones de gestión radica en
la comprensión de la complejidad dinámica. Equilibrar el crecimiento del mercado y la expansión de la
capacidad es un problema dinámico. El desarrollo de una mezcla rentable en cuanto a precio, producto o
servicio, aunado a la calidad, el diseño y la disponibilidad hacen que una fuerte posición en el mercado sea un
problema dinámico. Mejorar de la calidad, la reducción de los costos, y la satisfacción de los clientes es una
manera sostenible de un problema dinámico.

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Para hacer frente a cambiar la organización busca reunir a la mayor cantidad de escenarios, ideas y
posibilidades de una variedad de perspectivas que se alinean con los principios del pensamiento estratégico.
En su esencia, el pensamiento estratégico se trata de explorar posibilidades en un espacio donde el juicio
analítico y pensamiento crítico han sido suspendidos temporalmente. En este escenario, la creatividad se
dedica a identificar y definir alternativas y opciones antesde lanzarse en elproceso de resolución de problemas.
Los líderes que dan únicamente aviso somero a la etapa crítica de la definición de la visión, pueden diseñar una
respuesta elegante, pero a las preguntas equivocadas. Para la fijación de objetivos a largo plazo, las
organizaciones deben definir correctamente y la visión luego activar métodos estratégicos de pensamiento
que revelen soluciones de escenarios apropiados o mejoras que logrean ventajas organizativas y la
sostenibilidad. Algunos conceptos generales de estas ideas serian:
Adaptabilidad
Se está equipado para ajustar o modificar un plan que enfrentar los desafíos presentados por un
entorno de mercado cambiante. Un pensador estratégicoexperto reconoce que una estrategia exitosa
de hoy puede no funcionar bien mañana, por lo que estas personas están escaneando continuamente
el entorno en busca de señales que indican que elajuste puede ser requerido. Pero, "paradójicamente,
la historia de una empresa y su estrategia actual, la estructura, la gente y la cultura a menudo se
combinan para frenar la innovación y el cambio adaptativo los procesos que son clave para el éxito de
las empresas establecidas pero son los mismos procesos que rechazan las tecnologías de punta."
Talestado puede tener un efectoparalizantedebido al miedo que genera elcambio ya lo desconocido,
pero a través de la capacidad de adaptación, se puede cultivar una tolerancia a la incertidumbre y a la
imprevisibilidad.
Construcción deEscenarios
Son una forma de desarrollar marcos de sonido conceptuales, por lo que las organizaciones y las
personas estarán más dispuestos a estudiar las preguntas correctas" Al identificar tendencias e
incertidumbres en el entorno macro de una organización, la construcción de un escenario estimula a
pensar en alternativas, que de otra manera podrían ser ignorados. Puede ser difícil en las condiciones
de las tecnologías de punta el cambio debido a los datos limitados para pensar en alternativas. Esto
permiten un punto de vista a la racionalidad de la intuición y los análisis se combinan para gestionar
las tareas de alta complejidad", alientan a cada una de las posibilidades, desde resultados asociados
con incertidumbres proyectada. Se logra al proporcionar un sentido de dirección general, sin ser una
brújula de precisión. Para ayudar en la creación de escenarios, posteriormente se visualizan las
opciones y las concecuencias de una solucion contra otra.

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Lineamientos
La alineación de la estrategia implica tanto la formulación de una visión, la implementación de una
estructura y la capacidad para hacer realidad esa visión. Estructuras y procesos organizacionales deben
reflejar iniciativas de planificación y políticas.
"Las corrientes de innovación van en contra de las fuerzas de inercia organizacional. Teniendo en
cuenta estas fuerzas contrastantes para el cambio y la estabilidad, los gerentes deben crear
organizaciones ambidiestras - organizaciones que promueven la estabilidad y un gradual cambio, así
como la experimentación y el cambio discontinuo de forma simultánea ".
Estos lineamientos puede tomarla forma de la estructura de negocio, aprovechando las tecnología de
la información, y / o la gestión estratégica de los recursos humanos. La gestión estratégica de los
recursos humanos es un enfoque para el desarrollo de personal en conformidad con la dirección futura
de la organización. En este modelo, todos los componentes de la organización, no sólo sus ejecutivos,
son considerados un recurso estratégico para el logro de las ventajas competitivas. La gestión
estratégica de los recursos humanos se esfuerza por garantizar que el reclutamiento, evaluación,
recompensa y el desarrollo se adaptan a promover los valores y objetivos de la organization.
Desarrollo de Pensamiento
Existe un consenso generalen la literatura que el pensamiento estratégicoes una habilidad que puede
aprenderse se benefician de diversas experiencias y del diálogo abierto, se requiere de su práctica
persistente para desarrollarlo y exigente iteración cíclica para mejorarlo. Se cree que pensar
estratégicamente puede convertirse en una habilidad arraigada por su aplicación continua y la
repetición en el tiempo. Hay cinco atributos personales para pensar estratégicamente:
1. Tener y usar la imaginación.
2. Una perspectiva amplia.
3. Capacidad para hacer malabares con las ideas.
4. La capacidad para hacer frente a las cosas sobre las que usted no tiene control.
5. Un deseo inflexible de ganar.
Son atributos como los que se pueden desarrollar y poner el pensamiento estratégico al alcance de
cualquier que tenga la integridad para lograrlo. Las investigaciónes también destacan que el
pensamiento estratégico no es el producto de la capacidad innata y la casualidad; sino que surge de
experiencias concretas (personales, interpersonales, organizacionales y externos) a lo largode 10 años
o mas.

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Conclusión
Organizaciones - ya sea con fines de lucro o no - están compitiendo en un mercado impredecible y
volátil que exige una mayor capacidad de pensamiento estratégico innovador y diverso con el fin de
crear y mantener una ventaja. También se enfrentan a un futuro un tanto desconocida dados los
cambios en los recursos y tecnologías y un mercado abarrotado de información.
Si se desarrolla y se aplica con eficacia, el pensamiento estratégico puede revelar nuevas alternativas
y creativas visiones del futuro. La estrategia a largo plazo se ha convertido en dos líneas distintas ya
sean:
1) Describen la actividad sistemática comúnmente desplegada por elliderazgo dela organización
para creary articular un plan estratégico.
2) Como el pensamiento estratégico: un ejercicio holístico, dinámico alentando a todos los
constituyentes a cuestionar el status quo, considerar ideas no convencionales y formular ideas
en torno a un objetivo común y compartido.
Elpensamiento estratégicoesdistinguible dela planificación estratégica medianteun proceso informal
de la síntesis y de generación de ideas que no se basa en la implementación de un sistema formal o
por pasos. Se puede garantizar el pensamiento estratégico entre los grupos de empleados y otros
componentes a través de programas de desarrollo que no se limitan estrictamente alliderazgo formal,
y fomentan las actividades estratégicas de pensamiento, como una lluvia de ideas, visualización de
escenarios, construcción de repertorio y diálogos. Se recomiendan Estos nuevos modelos de
pensamiento estratégico como medio fundamental por el cual las organizaciones pueden responder
con mayor eficacia a los cambios rápidos y de alcanzarel éxito sostenible.