2. EL LÍDER
• Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece el
rumbo.
b) Hace cumplir las normas
c) Crea el cambio más efectivo y por eso
logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la
guía a la dirección correcta.
3. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
Consistente con las necesidades del
grupo.
Combinar el ejercicio intelectual, moral y
espiritual.
Dominio de sí mismo.
Generar energía y credibilidad.
Actuar de acuerdo a las circunstancias.
((VV11))
4. ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
Se nnaaccee Líder
Se aapprreennddee a ser Líder
› Todos podemos ser lideres
› El Liderazgo es situacional
5. ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
Se nace líder:
Se asocia al liderazgo con el
ccaarriissmmaa..
Con atributos ppeerrssoonnaalleess innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
6. ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
Se aprende a ser líder:
Esta basado en la eeffeeccttiivviiddaadd del líder.
3 atributos del líder efectivo:
› El liderazgo es un ttrraabbaajjoo
› El liderazgo se asume como una
rreessppoonnssaabbiilliiddaadd y no un privilegio
› Genera ccoonnffiiaannzzaa en sus seguidores
10. 10
El supervisor es un elemento clave dentro de
cualquier organización. La calidad del trabajo, el
rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas
actitudes por parte de los trabajadores depende de
él. Son labores imprescindibles
del supervisor dirigir y evalúar el trabajo de todos
los trabajadores, quienes debe conocer uno a uno.
Pero no son las únicas. Las funciones del
supervisor son claves dentro de las pymes y, en
general, en cualquier empresa.
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FUNCIONES DEL SUPERVISOR
•PROYECTAR EL TRABAJO
Planeando y programando a diario.
•DIRIGIR
Dirigir con toma de decisiones.
•DESARROLLAR
Capacitar constantemente con métodos de trabajo.
•CONTROLAR
Crear conciencia en cada trabajador.
12. Estilos de supervisor
• Estilo Autocrático: Característico de individuo autocráticos, que
sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse,
cómo y cuando en forma categórica, indican la fecha de su
cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas.
Caracterizado por un personalismo exagerado en las líneas de
toma de decisiones. El estilo autocrático canaliza su agresividad y
atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos.
• Estilo Democrático: Característico del supervisor que permite
que los trabajadores participen en el análisis del problema y su
solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión.
Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo
había sido realizado, felicitando después al que lo merezca
13. • Estilo Liberal: El supervisor no ejerce control del
problema, prefieren que sus hombres hagan lo que
consideran conveniente y deja que las cosas sigan
su propio camino. Este estilo solamente da
resultado con aquellos individuos que
verdaderamente conocen su trabajo y son estables
en su desempeño y no pierden el control cuando
tropiezan con situaciones de emergencia.
14. Los 10 mandamientos del supervisor
• 1. Analizarás y programarás el empleo de tu tiempo
• 2. Respetarás la dignidad de las personas
• 3.Lograrás un justo equilibrio entre los derechos e intereses de
los colaboradores de la empresa y los de sus propietarios
• 4.Mantendrás una honrada posición entre el presente y el
futuro en cuanto al objetivo de obtenerse beneficios crecientes
• 5. No concentrarás funciones.
• 6. Te convertirás en un maestro en seleccionar, promover,
estimular y educar a sus colaboradores
• 7. Estarás a la vanguardia en la permanente adquisición de
conocimientos.
• 8. Soñarás un poco pero jamás dejarás de ser hombre realista.
• 9. No violarás los principios éticos ni aun en beneficio de la
empresa.
• 10. No caerás en la unídimensionalidad
17. OBJETIVO GENERAL
Capacitar a los participantes en los conceptos técnicos y las
herramientas que les permitan identificar los peligros y
administrar los riesgos que puedan generar AT y EP, de tal
manera que conduzca a la disminución de la accidentalidad, el
ausentismo y la incidencia de la enfermedad profesional y por
ende incremente la productividad y competitividad de la
organización enfocando su logro en el cumplimiento de la
legislación vigente, los procedimientos de la organización y el
liderazgo por parte de quienes tienen la función de gestionar
HSEQ.
17
18. Los 10 mandamientos
1. Analizarás y programarás el empleo de tu tiempo. El tiempo es su más
precioso recurso y, además, irrecuperable. Se avaro con él.
2. Respetarás la dignidad de las personas es la clave de las relaciones
humanas. Otorgue sin discriminaciones, un trato ecuánime, considerado y
respetuoso a sus colaboradores.
3. Lograrás un justo equilibrio entre los derechos e intereses de los
colaboradores de la empresa y los de sus propietarios. Buscarás
siempre este equilibrio.
4.Mantendrás una honrada posición entre el presente y el futuro en
cuanto al objetivo de obtenerse beneficios crecientes. No sacrifiques el
porvenir de la empresa para mostrar este año utilidades espectaculares.
5. No concentrarás funciones. Asume el riesgo de delegar. Así
desarrollarás el potencial latente de tus colaboradores y podrás dedicar más
tiempo a tu trabajo específico de dirección.
19. 6. Te convertirás en un maestro en seleccionar, promover,
estimular y educar a sus colaboradores. No es posible el
desarrollo de una empresa sin el desarrollo de sus recursos
humanos.
7. Estarás a la vanguardia en la permanente adquisición de
conocimientos. Como miembro del sector dirigente más dinámico de
la sociedad deberás mantenerte al día en formación / información.
8. Soñarás un poco pero jamás dejarás de ser hombre
realista.Todo negocio tiene sus líneas productivas básicas. Cuando
piense en el desarrollo de nuevas líneas, no desperdicie lo cierto por
andar detrás lo incierto. .
9. No violarás los principios éticos ni aun en beneficio de la
empresa. Los actos y ventajas indebidos impugnan a la integridad
moral.
10. No caerás en la unídimensionalidad. Todo no ha de ser
negocios: enriquece tu vida en el amor y el afecto a su cónyuge, sus
amistades, sus hijos, la humanidad, la naturaleza; y en la atención y
el entusiasmo por otros valores humanos
